[分享]金地集团房地项目开发资料下载

发表于2023-08-02

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词： 5DBIM+云+AI

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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金地某集团上海项目户型手册立即下载

等级：文件 9.29MB 格式 pdf

内容简介 1、上海金地格林世界（高层平层、花园洋房、叠加、联排、双拼、类独栋） 2、上海金地格林郡（小高层平层、小高层复式、花园洋房） 3、上海金地格林春岸（多层电梯公寓、花园洋房、叠加、联排） .... 62页PDF

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金地集团商业房地产战略策划-76页立即下载

等级：文件 1.85MB 格式 ppt

简介：金地集团商业房地产战略策划-76页，PPT格式；主要内容：商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益，这是其价值的基础，也是项目获得较高IRR的基础；选择在不同时点出售商业房地产，对项目IRR的影响不一样；仅供参考；策划书收益模式调度要求贴现值增长率主要结论

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房地产集团项目开发工程管理手册(142页) 立即下载

等级：文件 712.65KB 格式 pdf

关键词：项目开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发流程管理

本资料为房地产集团项目开发工程管理手册，PDF格式，共142页。标准层结构施工阶段工作要点： 1. 模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求，若夹板模板脱皮、疏松、变形严重，应督促施工单位及时更换新模板，以免影响混凝土浇筑质量。 2. 外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置，以免影响以后飘窗安装，影响外墙收边收口。 3. 督促施工单位提交砌筑砂浆配合比，水泥、砂、砌块检验报告。 4. 为达到集团公司 5.5 天/层的进度要求，必须督促施工单位至少准备三套模板。 ...... 目录：第一部分房地产开

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金地集团住宅项目初判模板-29页立即下载

等级：文件 4.14MB 格式 pptx

简介：金地集团住宅项目初判模板-29页，PPT格式；主要内容：1.宗地四至说明及示意图，配实景照片说明；2.文字描述四至利弊及未来改变的规划和时间点；3.客观评价周边环境可能产生的客户影响，初判是否需对周边环境进行改造。仅供参考；项目沟通管理合作模式交通条件区位分析市场分析投资环境运营计划

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金地房地产开发流程及营销策划立即下载

等级：文件 3.76MB 格式 ppt

【简介】：金地房地产开发流程及营销策划， PPT格式，54页【目录】：前言房地产开发流程及营销策划营销策划流程讨论交流 full_res(11) 投资、开发和建设营销基本框架营销策划流程解释案例：优品建筑的竞争模式分析

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[金地]房地产集团内部控制手册（共149页）立即下载

等级：文件 1.93MB 格式 ppt

关键词：组织机构及岗位设置法律法规与风险管理战略制定与管理控制财务管理控制集团固定资产管理子公司固定资产管理项目开发与总控工程建设管理

【金地】房地产集团内部控制手册（共149页），PPT格式。主要内容：第一章组织机构及岗位设置第二章内控运行机制第三章法律法规与风险管理第四章战略制定与管理控制第五章财务管理控制第六章集团固定资产管理第七章子公司固定资产管理第八章集团费用支出控制第九章子公司费用支出控制第十章销售和应收账款

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房地产集团一级开发项目主项节点计划立即下载

等级：文件 69.50KB 格式 xls

关键词：一级开发项目主项节点计划项目主项节点计划房地产业表格

本资料为房地产集团一级开发项目主项节点计划，EXCEL格式，可供参考。项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作项，共计51项。房地产集团一级开发项目主项节点计划.png 一级开发项目主项节点计划.png

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金地集团内控手册-149页立即下载

等级：文件 2.20MB 格式 ppt

关键词：人力资源及行政管理工程招标与预算

简介：金地集团内控手册-149页，PPT格式；主要内容：本手册适用于金地（集团）公司及其子公司，为方便描述，以下简称为“公司”。本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程，流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司本手册的内部控制制度是关键的控制制度，不包括所有的运作流程，使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。仅供参考；管理手册备用金固定资产经济合同管理控制框架描述流程

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金地集团制度管理-37页立即下载

等级：文件 7.20MB 格式 pptx

简介：金地集团制度管理-37页，PPT格式；主要内容：金地集团坚守“科学筑家”使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。仅供参考；管理手册编制架构内部审计盈利管理运营管理

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金地房地产行业开发成本管理-27页立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：目标成本管理体系动态成本控制项目成本管理

简介：金地房地产行业开发成本管理-27页，PPT格式；主要内容：从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。仅供参考；项目成本管理动态成本控制管理体系控制要点签证管理

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