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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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项目质量与风险管理
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文件 3.21MB
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内容简介 TQPM就是让来自各个跨职能部门的项目参与人员组成一个团队一起工作,以保证项目满足各方面的需求。该团队要: 执行组织的质量政策,在给定的资源条件下,完成一系列设定的项目目标; 管理初步质量范围; 在质量计划阶段,讨论决定如何达到相应的质量标准,并把讨论结果写入项目摘要计划中; 执行过程中,定期评估执行情况,以确保项目能够达到已设立的标准; 不仅要控制原始模型设计及制作过程中出现的偏差,还要控制在生产阶段初期的意料之外的过程偏差。 为什么要进行项目质量管理? 在所有市场——地方的、地区的、国家的与全球的——内保持稳定的地位与成长都在很大程度上
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北京地铁项目施工安全风险源识别清单
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文件 46.50KB
格式 doc
关键词: 施工安全风险
安全风险源识别清单
地铁项目施工安全风险
安全管控措施
安全文明方案
本资料为北京地铁项目施工安全风险源识别清单,共4页 概况: 风险源节选:施工机械(盾构机、顶管机、钻孔机、吊车、挖掘机、破碎机、碾压机、混凝土输送泵车、推土机、混凝土罐车、混凝土布料机、切割机、电焊机、打夯机等) 可能发生的主要事故类型:机械伤害、触电、车辆伤害 主要管控措施:加强特种作业人员管理、必须持证上岗。岗前进行安全技术交底 目录: 施工机械 临时用电 易燃易爆物品 动火作业 高空作业 有限空间作业 冬季施工 极端天气(大风、雷电、暴风雪、高温)
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[硕士]A公司地铁项目BOT风险管理研究[2010]
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文件 2.84MB
格式 pdf
内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 兰州大学 学位年度: 2010 下载PDF阅读器 我国在建国初期,由于是实行计划经济,国家利用社会一切资源进行社会主义建设,改革开放30年来,经济搞活,对外开放度提高,已经逐步形成世界经济一体化格局,国家建设尤其是基础设施的建设深度加快,而我国大多数城市基础设施建设项目中,资金不足的问题一直长期困绕着城市建设者们,从20世纪80年代起,一种新型的BOT融资模式被引入国内,并在各个市政基础建设领域得到广泛应用。在中国目前的国情国力下,BOT的融资模式有着良好的优势和发展前景。但由于该模式具有投资金额巨
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项目风险管理之工程风险管理(PPT)
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文件 972.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为项目风险管理,PPT格式,共52页。 简介: 在风险估计的基础上,通过相应的指标体系和评价标准,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小,将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。 目录: 一、风险的定义 二、风险的属性 三、风险的分类 四、项目风险的特点和来源 五、项目风险管理 相关图片: 项目风险管理 三步走 特点和来源
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项目风险管理之项目风险管理规划PPT
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文件 721.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为项目风险管理规划,PPT格式,共24页。 简介: 风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。 目录: 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考 相关图片:
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[石家庄]地铁项目安全风险管理方案(word)
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格式 doc
关键词: 地铁项目安全风险管理
项目安全风险管理方案
施工安全管理措施
施工安全风险管理
项目风险管理
本资料为[石家庄]地铁项目安全风险管理方案,word格式,共109页。 目录: 一、概述 二、主要安全风险及分级标准 三、安全风险管理机构 四、安全风险管理机构职责 五、施工安全管理措施 六、安全教育制度 七、安全交底制度 八、安全会议制度 九、特种作业人员管理制度 十、施工安全风险管理 十一、各站点施工期风险评估 十二、本线路风险工程风险单元内Ⅱ级以上风险事件统计 十三、安全风险控制措施 ...... 地铁项目安全
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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT)
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险管理,PPT格式,共27页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 相关图片: 工程项目风险管理 风险管理的概
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项目风险管理
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文件 236.00KB
格式 ppt
简介:项目风险管理;PPT格式(48页); 主要内容: 一、项目风险管理概述 二、项目风险识别 三、项目风险评价 四、项目风险处理 五、项目风险监控 六、案例分析 分析分类 风险的定义 风险的要素 风险管理的定义 引导案例
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道桥项目风险管理与质量控制
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风险属于不确定性的一种,但其不确定性服从某一概率分布。 只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性,那么就认为该事件存在着风险。 风险必然涉及受损和得益。 一、施工风险 二、风险分析 三、城市桥梁工程施工质量控制 本资料为PPT格式,共计43页。 道桥工程
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地铁工程施工风险分析与风险管理
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文件 188.50KB
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关键词: 地铁工程施工风险分析
施工风险管理
项目风险风险管理
地铁工程施工风险分析与风险管理,PPT格式,共22页,很有学习价值,可供参考。 风险识别的特点、依据、方法
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