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[分享]物业服务前期介入方案资料下载

发表于2022-04-07

标签：物业服务前期介入方案资料物业服务前期介入方案讨论物业服务前期介入方案视频

物业服务前期介入方案专题为您提供物业服务前期介入方案的相关资料与视频课程，您可以下载物业服务前期介入方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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关键词：物业|房地产|建筑|AI|智能社区

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

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关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

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物业管理前期介入服务方案（共50页）立即下载

等级：文件 387.85KB 格式 doc

关键词：物业管理前期介入方案施工建设阶段物业管理方案竣工验收阶段物业管理方案物业销售阶段方案项目的接管验收

[简介] 物业管理前期介入服务方案在房地产开发建设营销消费使用的全过程中，物业管理起着至关重要的作用，物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义，但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看，许多物业都是建成即将交付使用时确定管理单位，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无法挽回的损失。 [目录] 第一章前期介入服务的意义与优点一、物

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利用物业服务的前期介入提升房地产价值立即下载

等级：文件 231.00KB 格式 pdf

内容简介物业服务企业属于服务型行业，对于逐步形成的竞争日渐激烈的房地产市场，物业服务越来越成为直接影响房地产价值的重要因素。物业服务企业的自我完善与发展显得尤为重要．直接影响房地产的价值。本文从物业服务的前期介入．使物业服务企业得到不断完善和发展，在房地产行业的产业链中丰富自身的内涵，提升房地产的价值，促进房地产销售，提高房地产企业的经济效益，塑造房地产企业的品牌，使房地产企业在激烈市场竞争中处于优势地位。

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物业前期介入管理方案（工作流程）立即下载

等级：文件 32.00KB 格式 doc

关键词：物业管理方案物业前期介入项目前期介入工作流程

内容简介物业前期介入管理方案（工作流程），以规范所有新建、在建项目前期介入工作流程，明确流程中各部门之间的责权关系，适用于房地产公司所有新建、在建项目，物业前期介入对房建品质提升以及后期物业管理成本降低的实际意义，供参考。承接查验流程

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物业管理培训-早期介入与前期管理立即下载

等级：文件 179.50KB 格式 ppt

本资料为物业管理培训-早期介入与前期管理，PPT格式，共29页。目录：物业管理的早期介入前期物业管理前期物业管理的主要内容进户管理装修搬迁管理档案资料的建立相关图片：接管准备阶段前期物业管理前期物业管理与早期介入的区别物业管理早期介入的涵义物业管理早期介入的主要工作及充当的角色物业管理早期介入的作用

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[知名地产]集中商业物业前期介入指引立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 xls

内容简介 [知名地产]集中商业物业前期介入指引，EXCEL格式，专业：土建、暖通、强电、弱点、装修、天然气、消防、导示、光彩照明，可供参考。

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工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作立即下载

等级：文件 237.50KB 格式 ppt

关键词：前期介入阶段物业管理中心

本资料为工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作，PPT格式，共83页。目录：工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容前期介入工程师岗位职责关于新建楼盘前期规划设计的一些意见相关图片：筹办物业管理中心对楼盘工程建设的参与介入的方式要点在规划设计阶段介入在施工阶段介入

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物业管理之前期介入(知名房地产) 立即下载

等级：文件 5.04MB 格式 ppt

本资料为物业管理之前期介入(知名房地产)，PPT格式，共62页。目录：前期物业管理智能化技术在物业安全管理中的运用营销支持策划开工建设至项目开盘服务中心成立至交付相关图片：防尾随装置半地下室围墙单刺采光井等重要部位安装防爬设施防爬刺设置管道防爬刺规划设计阶段前期介入

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某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：物业管理方案物业接管验收

内容简介某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案。 1、规划设计阶段对于规划设计，物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。 ? 监控和消控中心的设置； ? 小区人车分流的设计； ? 公共照明开关设置位置； ? 公共照明开关开闭形式； ? 物业管理用房的位置设计； ? 小区垃圾房的设置； ? 信报箱的设立； ? 公共告示栏的配置； ? 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留； ? …… 二、项目的接管验收 1）物业的接管验收是对新建

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某地产物业管理用房前期介入指引立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 ppt

内容简介行政办公区及客户中心相同名称项目集中设置一个行政办公区域和客户中心，下列情况可例外设置：大型购物广场类持有型物业和住宅类项目应分别设置商业运营和物业服务公司办公区及客户中心，如北城天街项目。根据有关法规划定为不同物业管理区域的项目，独立设置。如知名地产区域南苑和西苑。客户步行至客户中心距离大于700-1000米时，独立设置客户服务中心，以方便客户到达，如蓝湖郡好望山。客户服务中心应设置在平街层或有自然采光和通风条件的半地下室，向项目外围开门，方便人车来访。有条件时宜设置2-4个临时停车位。行政办公区和客户中心应集中设置，确需分开设置时

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