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[分享]保利项目工程管理资料下载

发表于2022-03-29

标签：保利项目工程管理资料保利项目工程管理讨论保利项目工程管理视频

保利项目工程管理专题为您提供保利项目工程管理的相关资料与视频课程，您可以下载保利项目工程管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

保利项目工程管理资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

保利项目工程管理资料下载-我国境内FIDIC工程项目典型案例解析

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

保利项目工程管理资料下载-工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

保利项目工程管理资料下载-工程项目管理-工程项目管理的风险透析

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

项目管理-2工程项目管理组织立即下载

等级：文件 846.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理组织其他管理资料

保利项目工程管理资料下载-项目管理-2工程项目管理组织

本资料为项目管理-2工程项目管理组织，PPT格式，共55页。目录：组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理相关图片：典型的职能型组织结构矩阵型组织结构项目型组织结构职能型组织结构组织不同生命周期所应具有的特征组织与目标的关系

项目管理-8工程项目采购管理立即下载

等级：文件 312.00KB 格式 ppt

保利项目工程管理资料下载-项目管理-8工程项目采购管理

本资料为项目管理-8工程项目采购管理，PPT格式，共38页。目录： 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾相关图片：编制采购计划需要开展的工作采购成本占销售额的百分比采购计划编制过程成本加成本百分比合同（CPPC）合同类项目采购管理的主要过程

工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT）立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

保利项目工程管理资料下载-工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT）

本资料为工程总承包项目管理，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1.什么是项目 2.项目的基本特性 3.总承包项目管理相关图片：新建项目工程项目管理

项目管理-3工程项目集成管理立即下载

等级：文件 293.50KB 格式 ppt

关键词：整体变更控制其他管理资料

保利项目工程管理资料下载-项目管理-3工程项目集成管理

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

项目管理-4工程项目范围管理立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

保利项目工程管理资料下载-项目管理-4工程项目范围管理

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 ppt

保利项目工程管理资料下载-项目管理-9工程项目沟通管理

本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

项目管理-6工程项目成本管理立即下载

等级：文件 780.50KB 格式 ppt

保利项目工程管理资料下载-项目管理-6工程项目成本管理

本资料为项目管理-6工程项目成本管理，PPT格式，共57页。目录： 1 项目成本管理的主要过程 2 成本管理的基本术语 3 资源计划 4 成本估算 5 成本预测 6 成本控制 7 挣值分析相关图片：成本估算的类型成本管理的基本术语成本控制成本预算项目成本管理的主要过程挣值分析

工程项目管理-项目策划立即下载

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保利项目工程管理资料下载-工程项目管理-项目策划

【简介】：工程项目管理-项目策划， PPT格式，46页【目录】： 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划工程项目管理-项目策划项目环境调查与分析—调查的工作内容实施策划的任务决策阶段策划专业咨询单位策划类型

工程项目管理-组织与管理立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目结构工作流程组织

保利项目工程管理资料下载-工程项目管理-组织与管理

【简介】：工程项目管理-组织与管理， PPT格式，62页【目录】： 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计工程项目管理-组织与管理上海浦东国际机场钢结构合同结构图海南航空开发建设总公司组织结构图（原有）线性组织结构案例二制造业公司典型

工程项目管理--采购管理立即下载

等级：文件 719.00KB 格式 ppt

内容简介工程项目管理--采购管理，PPT格式，共57页 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势

工程项目管理-项目合同管理-44页立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 pptx

关键词：物资采购合同物资采购管理

保利项目工程管理资料下载-工程项目管理-项目合同管理-44页

简介：工程项目管理-项目合同管理-44页，PPT格式；主要内容：标底物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，仅供参考；物资采购采购工期工期调整合同跟踪结算

项目管理-5工程项目时间管理立即下载

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关键词：项目进度计划其他管理资料

保利项目工程管理资料下载-项目管理-5工程项目时间管理

本资料为项目管理-5工程项目时间管理，PPT格式，共39页。目录： 1 项目进度计划的重要性 2 活动定义 3 活动排序 4 活动历时估计 5 制定进度计划 6 控制项目进度计划变更相关图片：甘特图活动定义项目进度计划的重要性项目网络图依赖关系类型制定进度计划

项目管理-10工程项目风险管理立即下载

等级：文件 389.50KB 格式 ppt

关键词：风险应对控制其他管理资料

保利项目工程管理资料下载-项目管理-10工程项目风险管理

本资料为项目管理-10工程项目风险管理，PPT格式，共43页。目录： 1 风险与风险管理 2 风险识别 3 风险量化 4 风险应对计划制定 5 风险应对控制 6 十大风险事项跟踪 7 好的项目风险管理的结果相关图片：风险事件和风险症状风险效用函数和风险偏好示意图决策树分析例麦克法兰的风险调查问卷项目风险管理的主要过程与各知识领域相关的风险识别检查表

工程项目管理之项目质量和安全管理（PPT）立即下载

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关键词：项目安全生产安全管理目标项目安全管理工程项目管理项目组织管理

保利项目工程管理资料下载-工程项目管理之项目质量和安全管理（PPT）

本资料为工程项目管理质量和安全管理，PPT格式，共31页。简介：施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。目录: 1.建设项目质量概述 2.建设参与各方的质量责任和义务 3.工程项目管理质量和安全管理相关图片：项目体系工程项目质量

工程管理项目BIM 立即下载

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保利项目工程管理资料下载-工程管理项目BIM

案例名称：工程管理项目BIM

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