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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产集团人力资源管控体系设计
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关键词: 房产企业管理
房地产人力资源管理
房地产企业管理
房地产人力资源管控
房地产管控模式
资料目录 第一部分 集团管控模式与人力资源管控特征 第二部分 集团人力资源管控影响因素 第三部分 集团人力资源管控模式 第四部分 集团人力资源管控体系设计内容简介 房地产集团人力资源管控体系设计,共91页,本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容,并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式,本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计,具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业
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[标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产人力资源管理
房地产企业管理
房地产发展战略
房地产薪酬管理
资料目录 第一节 对集团的初步认识 第二节 人力资源职能定位与组织形态 第三节 人才标准与招聘体系 第四节 基于战略和组织发展的管理体系 第五节 基于职级体系的全面薪酬管理及应用 第六节 企业基因—文化的力量内容简介 [标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践,共72页,本资料通过研究该集团的战略版图和扩展轨迹、产品定位与产品线、发展愿景、业务战略定位等方面来讲述对该集团的初步认识,并深入探讨该集团的人资资源职能定位与组织形态(集团组织架构、组织建设优势与特征、人力资源职能定位、阶段性人力资源策略与重心等)、人才标准与招聘体系、基于战略和组织发展的管理体系、基于职级体系的
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房地产设计管控思路
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本资料为房地产设计管控思路,PPT格式,共33页。 目录: 设计管理的范畴与定义 企业现阶段宜采取的设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 专业团队建设与能力提升 相关图片: 设计公司和地产公司设计部门的区别 设计管理的范畴 组织与架构优化
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房地产营销的内部资源分析
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内容简介 房地产内部资源的创造与利用,是房地产项目开发推广过程中最具有主动性的部分.因此发展商应对项目的规划、定价、销售方式与销售时机及物业管理等内容及时进行分析,并根据市场的需求和变化做出相应的策略调整,以争取获得项目销售的最大成功.
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房地产营销阶段管理与把控(PPT)
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关键词: 房地产营销阶段管理
房地产营销概念
本资料为房地产营销阶段管理与把控,PPT格式,共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动,以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。 目录: 第一章、房地产营销的概念与特点 第二章、房地产营销的阶段管理 第三章、房地产营销的难点与突破 ...... 房地产营销阶段管理与把控 房地产开发基本模式 房地产营销的前期步骤 房地产营销的中期步骤 施工组织
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房地产集团全成本的管与控
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【简介】该资料为房地产集团全成本的管与控,共74页 【工程概况】主要内容为房地产集团全成本的管与控 【目录】 全成本管理认识 前置管控重要性 成本全过程管控 全成本管理 案例 成本增加原因一
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干货!房地产景观成本如何把控?
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关键词: 房地产景观成本如何把控
核算到楼面售价
【简介】本资料为干货!房地产景观成本如何把控?,word格式,共15页。 【相关内容】 产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。 干货!房地产景观成本如何把控? 干货!房地产景观成本如何把控? 干货!房地产景观成本如何把
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[标杆地产]房地产企业管控模式研究
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关键词: 房产企业管理
房地产项目管理
房地产企业管理
内容简介 [标杆地产]房地产企业管控模式研究,编制于2012年,PPT格式,共136页,本资料主要涉及投资决策管理模式,投资管控模式研究等内容,内容具体,可供参考。 项目选址逻辑 项目投资决策流程 项目经济指标回顾内容
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房地产、房地产市场与房地产投资
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本资料为房地产、房地产市场与房地产投资,PPT格式,共32页。 目录: 第一章:房地产 第二章:房地产投资的构成 第三章:房地产投资的三要素 第四章:房地产投资的特性 第五章:房地产的投资周期 第六章:房地产投资分析的必要性 第七章:投资分析的任务 相关图片: 不完全竞争条件下的房地产价格问题 房地产的特点 房地产市场的分类 房地产市场的特点 房地产与房地产市场 需求与房地产
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房地产集团多项目管控模式
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产集团多项目管控
多项目管控模式
内容简介 房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目
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房地产企业管控模式和流程管理
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关键词: 企业管控模式
企业流程管理
工程成本管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 房地产企业的计划体系 工程成本管理 建立如下图所示的规划设计改进机制
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房地产企业项目管理及管控要点
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房地产企业项目管理及管控要点,PPT格式,共242页。 主要内容: 一、房地产企业项目管理概述 二、项目开发全程业务流程、管控要点及部门协作 三、房地产企业项目运营管理管控要点 四、房地产企业组织架构设计与标准化管理
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房地产设计管控思路与业务交流
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【简介】 本资料为房地产设计管控思路与业务交流,PPT格式,共33页 一、设计管理的范畴与定义 二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、专业团队建设与能力提升 房地产设计 设计管理的范畴与定义 体系建立的组成要素与核心内容 设计流程的细分 地产项目设计周期参考基准值简图
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