[分享]知名房企规划设计管理资料下载

发表于2022-03-18

标签：知名房企规划设计管理资料知名房企规划设计管理讨论知名房企规划设计管理视频

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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知名房企商业地产项目管理系统规划立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理管理系统模块划分系统实施进度管理组织架构

内容简介本资料是知名房企编制的关于商业地产项目管理系统规划的资料，内容详细，主要包括：管理系统模块划分，系统实施进度，管理组织架构，系统规需求分析等。财务管理：公寓的财务人员招聘、管理：财务本部和公寓管理公司共同进行，以财务本部为主。物业公司财务人员招聘、管理：以物业公司为主，财务本部有建议和人事否决权。统一管理：统一软件、财务制度、财务人员管理；收支两条线，所有收入集中的收取，保证资金安全；资金按照预算拨付，帮助控制成本。对于公寓和物业公司的财务管理：体现既能管得住，又不妨碍管理公司和物业公司的职能和优势发挥。技术解决方案：通过查看销售报表追踪那些大宗或多

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[北京]知名房企规划设计精要解密(附图丰富) 立即下载

等级：文件 12.02MB 格式 pdf

关键词：目标客户分析产品规划逻辑产品方案研究成本优化研究

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企规划设计精要解密的资料，内容详细，主要包括：目标客户分析，产品规划逻辑，产品方案研究，成本优化研究等。客户分析：人群目前在其他村镇区居住，属于主动购房人群，经济积累相对村镇其他居民较高，有进城购房的动机但比较模糊，对消费倾向和档次不清晰，由于资金有限，并且抱着在城市买房的简单目的，因此只会在城区边缘购买低价房产。对单价不敏感，更加关注总价控制，要求彰显自己不同的社会地位，倾向于小高层（高层）建筑，同时具有比较气派的大堂和入口，但是对于社区内景观、规划和物业服务没有认识和要求；支付能力高，熟悉北京主城产品，倾向于在本地购买低密度洋房

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知名房企运营会议管理手册立即下载

等级：文件 1,017.95KB 格式 pdf

关键词：房企运营会议管理手册会议决策事项

本资料为知名房企运营会议管理手册，PDF格式，共35页。会议决策事项目的： • 确定项目工程管理策划书，以便指导施工管理 • 确定项目工程管理策划书的重点、难点 • 确定项目合同管理及项目实施过程中需重规的技术经济问题 • 确定项目工程管理风险分析及对应措 ....... 目录： 1、前言 2、会议体系优化过程 3、里程碑会议 ....... 从交底会到项目定案过程研发设计中心的汇报重点预备会议包的内容

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[知名房企]地产项目规划管理培训讲师讲义(附图丰富) 立即下载

等级：文件 38.58MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理设计管理体系成本控制环节标准化管理体系

知名房企规划设计管理资料下载-[知名房企]地产项目规划管理培训讲师讲义(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目规划管理培训讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：设计管理体系，成本控制环节，标准化管理体系，成本敏感点分析等。亮点总结：没有采用结构转换层，而是把剪力墙全部作为划分铺面的分隔墙，同样保证铺面空间的完成和使用。节能计算，外墙的展开面积，使得窗墙比变小，进而使窗的等级变低。窗型本身的设计尤为重要，同时引发设计流程的调整。景观设计的创新造成动态成本增加（堆坡造景改变平地景观），但因为能够带来品质和销售价格的提升，而得到实施和采纳。会所面积严格控制，装修标准严格控制，装修面积严格控制。前期项目分析：中央别墅区最初业主主要是外

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知名房企产品定位与规划解析（216页）立即下载

等级：文件 20.01MB 格式 ppt

关键词：房企产品定位房企产品规划

本资料为知名房企产品定位与规划解析，PPT格式，共216页。产品定位的三步法：第一步：设想目标客户大致需求的面积段，明确项目竞争对手，描述其主要的产品竞争力第二步：设计方案强排（容积率分析），计算比较不同产品解决方案的盈利能力，与竞品比较差异性，判断是否有竞争力？收益，并通过客户测试，进行需求价值排序第三步：选择一种解决方案，竞品比较，明确产品竞争力，详细描述客户需求。 ....... 知名房企产品定位与规划解析《产品建议书》的意义产品品类及产品线规划

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[知名房企]房地产项目规划设计管理制度(88页) 立即下载

等级：文件 163.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产规划设计房地产管理制度房地产管理手册

内容简介 [知名房企]房地产项目规划设计管理制度(88页)，2014年编制，WORD格式，共88页，为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《规划设计管理流程与成果标准》中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。包含的内容有：集团规划设计评审会管理办法，住宅统一设计要求规范，“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法，集团单体确认管理办法，规划设计过程控制程序，设计管理程序，设计前期阶段作业指引，实施方案设计作业指引，施工图设计阶段作业指引，建筑施工现场配合作业指引，景观设计作业指引，室内设计管理程序，设计变更管理办法等等。

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知名房企工程管理指导书立即下载

等级：文件 873.50KB 格式 doc

关键词：工程管理指导书项目竣工验收主体施工阶段工程管理控制

本资料为知名房企工程管理指导书，word格式，共54页。本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。目录：一、说明二、施工准备阶段三、土方及基础施工阶段四、主体施工阶段五、毛坯装修及落架阶段六、室外工程七、精装修工程八、工程验收 ...... 知名房企工程管理指导书.png

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[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富) 立即下载

等级：文件 973.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工项目管理施工方案研究分项工程施工

知名房企规划设计管理资料下载-[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富)

资料目录第一章项目概况和工程特点一、工程概况和工程特点1 二、主要实物工程量5 三、建设地点及环境特征6 四、施工条件分析6 五、施工项目管理特点及总体要求7 第二章项目施工管理一、项目管理组织结构8 附：项目组织机构图8 二、主要人员简介及职责分工8 三、主要人员简介10 四、计划投入的施工队伍10 第三章施工方案一、施工总体安排与分包计划11 二、施工方法和主要施工机械的选择11 第四章主要分项工程施工方法第一节施工测量 12 第二节土方工程 15 第三节形基础施工 15 第四节现浇砼结构施工 19 第五节砌筑工程 23 第六节脚手架工程施工 25

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[北京]知名房企全套设计管理流程(图文并茂) 立即下载

等级：文件 603.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理建筑设计管理二次设计管理设计管理流程

资料目录 1.设计总图 2.产品标准管理流程 3.设计单位管理流程 4.建筑设计管理流程 5.材料设备选型定板流程 6.景观设计管理流程 7.销售展示区室内设计管理流程 8.二次设计管理流程 9.设计管理变更流程 10.精装修室内设计管理流程 11.设计评审及决策作业指引内容简介本资料是知名房企编制关于设计管理流程的资料，主要包括产品标准管理，设计单位管理，建筑设计管理，景观设计管理，室内设计管理，二次设计管理等内容。对建筑涉及全过程进行管理，式设计成果满足经营目标的要求，适用于建筑的概念方案，方案初步及施工图设计管理：对建筑过程中进行的专业设计，总包深化设计

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