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房地产成本控制、管理体系
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学员数 305
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关键词: 成本管理模式
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 1178
好评率 100.00%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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工程分包控制程序
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文件 129.00KB
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内容简介 1、目的 为加强对公司工程分包工作的管理,特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于公司分包工程的控制。 3、职责 3.1总包合同规定的分包项目和业主自行分包的项目由经营开发部或经营开发部组织公司相关部门或工程公司相关科室,对分包单位选择、评审、确定。应与业主和其他各方保持沟通和协调,应使分包单位的资质、能力,管理等符合总包单位的一体化管理的要求。 3.2工程部、工程公司分别负责其他工程分包和劳务分包的过程管理。工程公司、项目部负责对工程分包和劳务分包的过程控制。
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设施设备控制程序
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关键词: 房建项目管理
设施设备控制
设施设备管理
内容简介 料介绍: 保证设施设备的技术、安全和环保性能满足承包工程施工需要和环境与职业健康安全要求。 本程序适用于集团公司/公司/项目部设施设备管理。 设施设备管理工作流程图 5.3 设备采购 5.3.1 设备采购必须待采购计划获得批准后方能实施。 5.3.2 对大型、特种、专用设备由机电物资部组织招标或委托出资单位采购;一般通用设备招标由出资单位组织 5.3.3 设备采购按照比质比价采购或招标采购的方式进行。 5.3.4 单台设备价值超过50万元或批量超过5台的设备采购, 5.3.5 设备招标采购 5.3.6 设备招标采购必须成立招标小
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