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[分享]房地产成本优化的总结资料下载

发表于2022-03-18

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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[标杆地产]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化) 立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制造价成本管理

内容简介 [标杆地产]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)，WORD格式，30页，资料包括前期、概念规划设计、方案设计、施工图设计、构件深化设计等六大部分，分别对这六部分内容的工作要点、设计方案、优化内容等做了详细的讲解，资料分析详细透彻，并着重介绍成本前置与设计阶段的成本规划及优化，可供房地产集团企业成本规划参考用。前期路网布置

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房地产设计阶段成本优化管控立即下载

等级：文件 16.40MB 格式 pdf

关键词：设计阶段成本优化成本核算控制

建筑功能：住宅

【简介】该资料为房地产设计阶段成本优化管控，共336页【工程概况】主要内容为房地产设计阶段成本优化管控【内容预览】房地产设计样板区成本管理思维管理体系动态成本的管理价值动态成本构成影响设计成本的因素

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房地产项目结算总结及成本分析报告立即下载

等级：文件 93.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计混凝土成本分析

内容简介房地产项目结算总结及成本分析报告，包括详细的项目结算总结及项目结算分析、成本分析报表，可供参考。

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房地产设计阶段成本优化与控制（80页）立即下载

等级：文件 1.57MB 格式 pdf

关键词：房地产设计阶成本优化房地产设计阶段成本控制房地产成本管理

本资料为房地产设计阶段成本优化与控制，PDF格式，共80页。目录：一、目标与措施二、设计管控关键路径三、启示与建议 ...... 房地产设计阶段成本优化与控制规划设计成果要求五个阶段审图项目定位

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房地产设计优化措施立即下载

等级：文件 90.72KB 格式 docx

本资料为房地产设计优化措施，WORD格式，共24页。目录：设计遵循的规范主要设计参数荷载取值结构计算控制原则计算控制指标楼板设计与配筋控制原则梁设计与配筋控制原则剪力墙设计与配筋控制原则 ...... 相关图片：剪力墙设计与配筋控制原则楼面活荷载主体结构体系及抗震等级表

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某房地产公司成本控制要点经验总结立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产公司成本控制要点经验总结，全过程成本控制，PPT格式，共36页。对于各个环节的控制要点工作有指导作用。主要内容： 1、立项环节成本控制要点 2、规划环节成本控制要点 3、招投标环节成本控制要点 4、施工环节成本控制要点 5、材料及设备采购环节成本控制要点 6、销售环节成本控制要点 7、工程预决算环节成本控制要点 8、期间费用成本控制要点 9、物业管理成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开

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房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路立即下载

等级：文件 411.00KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介房产公司培训成本控制课件，房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路，PPT格式，共37页。主要探讨的就是设计阶段成本控制的一个主要组成部分---结构成本的优化控制。一、结构成本控制的重要性二、当前结构成本管理的市场状况三、成本管理的内涵四、结构成本控制的管理思路和方法五、结构成本控制的技术关键点六、保证工程质量的技术关键点七、深圳XX项目结构成本控制案例

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房地产设计阶段成本优化管控及经验分享立即下载

等级：文件 12.93MB 格式 ppt

本资料为房地产设计阶段成本优化管控及经验分享，PPT格式，共210页。目录：第一章：企业战略上的成本控制第二章：产品规划第三章：设计阶段的成本控制第四章：工程难点分析第五章：设计管理重点措施相关图片：标准化产品线开发成本管理思维发展模式与产品模式的选择价值工程在设计成本管理的应用企业总体战略与产品战略的关系如何确保把房子卖出去

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[实例]房地产成本控制立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析房地产成本控制成本控制细节

编制时间：不限适用地区：不限建筑功能：不限结构类型：不限内容简介案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由

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