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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3951
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关键词: 5DBIM+云+AI
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招商地产番禺项目开发设想
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内容简介 1.项目简介 2市场及业态分析 3.开发总体策略 ...... 11页word文档
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商业地产项目开发标准流程解析(项目定位/资金需求/项目招商)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
商业地产开发
商业地产开发流程
内容简介 商业地产项目开发标准流程解析,本稿件主要对商业地产开发市场条件判断、项目位置选择、判断可发展规模、项目土地取得及政府许可、项目定位细化、项目规划设计、设计方案的市场化、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合、项目方案的政府许可、项目招投标、项目的财务核算、资金需求方案、项目融资、市场策划及招商等内容进行了解析,可供参考学习。
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[深圳]商业地产项目招商策划方案(招商战略)
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关键词: 商业地产项目
商场招商方案
房地产市场定位
资料目录 第一章 商铺现状 第二章 项目概况 第三章 市场定位 第四章 项目包装规划建议 第五章 招商战略内容简介 [深圳]商业地产项目招商策划方案(招商战略),内容主要包括项目概况、市场定位、项目包装规划建议、招商战略; 项目概况:1、项目基本概况; 2、项目周边商业状况分析; 3、项目周边商业环境分析; 4、项目SWOT分析及消费群体分析; 市场定位:1、定位思考及原则; 2、项目定位建议; 3、市场和经营定位; 4、业态定位; 招商战略:1、招商对象及招商方式; 2、租金策略及实现方式; ...... 报
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[杭州]商业地产项目招商方案(招商/销售策略)
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关键词: 商业地产招商方案
商业地产招商策略
商业地产销售策略
资料目录 第一部分……经营模式 第二部分……项目价值 第三部分……商业调研 第四部分……产品建议 第五部分……招商策略 第六部分……销售策略内容简介 [杭州]商业地产项目招商方案(招商/销售策略),本资料主要包括该商业地产项目的核心问题及难点解析、项目价值定位、商业街区现状、商业街区展示、商贸商场概况、商业定位、目标客户群定位、商业招商策略、商业销售策略、商业宣传推广策略、商业街三大形态划分,志在打造杭州第一高端时尚商务品牌市场航母、集高端咖啡餐饮、休闲于一体的高端时尚商务休闲社区商业街。资料内容详细,图文并茂,可供同类项目招商参考用:第一部分……经营模式 第二部分……
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[广东]商业地产项目招商执行报告
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关键词: 房地产市场分析
商业地产招商报告
商业地产招商细则
资料目录 第一、市场分析 第二、开发商目标 第三、限制条件 第四、经营方向判断 第五、业态选择 第六、商家定位 第七、商家分布 第八、商业街概念 第九、商业街命名 第十、街区氛围营造 第十一、招商细则内容简介 [广东]商业地产项目招商执行报告66页,内容主要包括市场分析(商业整体分析、街铺经营现状、商圈分析、片区商业调查)、开发商目标、限制条件(地段、建筑形象、交通条件、业主需求、业主抗拒、高形象)、经营方向判断(组合商业、配套服务)、业态选择及商家定位(业态选择、商家选择、业态分布)、商家分布(社区特点、业态分布)、商业街概念、商业街命名、街区氛围营造(整体性原则、参与性
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商业房地产项目运营及招商管理
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本资料为招商管理与商业地产的运营,编制2016,word格式,共9页。 简介: 运营管理是商业房地产运营的核心,是商业房地产收益和物 业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平 台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管 理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞 争力。目录: 一、运营管理 二、选择依据 三、微观经营主体 四、宏观经营主体 五、租金制定 六、选择策略 相关图片:
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知名房企商业地产招商合集(开发流程/运营管理/招商技巧)122页
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关键词: 商业地产开发
商业地产策划
商业地产定位
商业地产招商
内容简介 知名房企商业地产招商合集,本讲义主要对商业地产本质、商业地产开发总体流程、价值体现、盈利模式、典型地产项目开发环节、模式、招标工作时序、招商实施要素、商业地产运营管理目标等,内容丰富,可供参考。 合集2 合集3 合集4 合集5 合集5 合集6 合集6
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[标杆企业]商业地产开发运作模式与招商实战
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关键词: 房产企业管理
城市综合体定位
综合体开发盈利模式
商业地产开发全程
资料目录 一、4+2商业地产模式定义 二、主流综合体开发的盈利模式 三、城市综合体的定位 四、商业地产开发全程要务 五、经典案例解读内容简介 本资料是知名房企编制关于商业地产开发运作模式与招商实战的资料,内容详细,附图丰富,主要内容有商业地产模式,综合体开发定位,开发过程全解等内容。 管招商控重点: 熟知分管商品德市场情况;与所管业态商品前卫品牌有过洽谈合作;有最新的品牌人员联系方式。业态落位后,对业种分布提出相应要求,关注不同相邻业种之间的搭配度,认真评审每个品牌,除业态符合规划,还应注意档次适合购物中心。关注客单价。先确定总体租金指标,再将指标分解到每个商铺中,
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