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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 1178
好评率 100.00%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 2122
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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某大型项目全程推广策划初案
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文件 27.00KB
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内容简介 SHOPPING MALL的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。管理者对SHOPPING MALL实行统一的集中管理,SHOPPING MALL的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行,公共空间实行统一管理,供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理,定期向管理者交纳管理费用,而所有者与管理者部参与经营,租金收入和经营状况并无直接关系。
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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告(详细)
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文件 471.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产合约策划报告
内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告(详细),整个项目共26栋超高层住宅楼,2层地下室,南面及东南面沿街面建商业及幼儿园,本项目为超高档项目,拟采用一些新材料、新工艺,对招标工作的推进将产生一定的影响;本项目合约关系架构采用“总承包+专业土建装修分包+专业机电分包+甲供物料及设备分包+非总承包协调工程”的形式,为预控、指导下一步的工程管理,以协调合约各方关系,控制成本管理工作,确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽,具体,很有指导性,可供参考学习。 招标分判计划表
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大型项目沉降观测方案(2016年)
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文件 1.45MB
格式 doc
关键词: 沉降观测方案
沉降变形观测技术要求
观测技术要求
施工技术交底
本资料为大型项目沉降观测方案,编制于2016年,共40页。 资料概况: 商合杭十三标六分部承建DK434+953.27~ DK445+002.215段区间正线及省道S208改移工程,正线全长10.048km,改移线路全长2.365km。其中区间正线均为双线,包含山杨村特大桥、路基及柘皋河特大桥,桥梁工程包括桩基、承台、桥墩、连续梁、现浇简支箱梁等相关内容。山杨村特大桥,设计中心里程DK435+466.91,桥长1027.48m,钻孔桩194根,承台29个,扩大基础2个,墩台身31个。柘皋河特大桥,设计中心里程DK440+953.118,桥长8098.195米,钻孔桩2093
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[国企]超大型项目营销策划报告及案例分析(图文并茂)
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文件 39.00MB
格式 ppt
内容简介 [国企]超大型项目营销策划报告及案例分析(图文并茂),编制于2010年,PPT,403页,内容包括:项目掠影、处境审视、定位研究、项目定位、营销思路、市调资料,内容非常丰富,图文并茂,案例分析详细,可供参考。 项目概况 市场调研 难题分析
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大型项目BIM深化设计协同管理案例
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文件 12.24MB
格式 pdf
关键词: BIM深化设计
BIM协同管理案例
非线性建筑设计
BIM技术支持
本资料为大型项目BIM深化设计协同管理案例,共76页 概况: 在项目的设计中,创新运用level体系,在BIM技术的支持下, 将各专 业巧妙、有机的完美融合,从外观选择到结构布置, 都得到全面分析、多方比较,声光水暖电等各项设计也实现了理性布置、综合考量。 项目在满足人们审美与功能的需求外,做到了将技术创新融入其中。建筑外观做到 了与周边环境、自身功能的完美呼应,而建筑表皮的细节设计也成果诠释建筑物宏 大与精美的和谐统一。 目录: 项目简介 项目难点 BIM在非线性建筑设计中的应用方法 非线性建筑设计中的BIM应用
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大型项目工程施工规范表格汇集
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文件 381.50KB
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关键词: 大型弱电项目
施工规范表格
项目管理表格
大型项目工程施工规范表格汇集,Word格式,共34页,该资料包括前期准备阶段、施工过程阶段、施工收尾阶段施工规范表格,可供参考。 工程开工报告 报验申请表 项目管理组织机构
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大型项目防水施工方案(图文详细)
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文件 4.13MB
格式 ppt
关键词: 大型项目防水施工方案
地下室主要防水构造
大体积混凝土施工
防水施工方案
本资料为大型项目防水施工方案,共16页。 目录: 一、工程概況 二、地下室主要防水构造 三、大体积混凝土施工 相关图片: 工程概况 工程概况1 大体积混凝土施工 ……
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房地产项目合约策划报告(14页)
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文件 338.00KB
格式 doc
内容简介 房地产项目合约策划报告,WORD格式,共14页,可供参考。 合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工
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[杭州]住宅楼项目合约策划报告(2007)
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文件 339.00KB
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关键词: 成本管理文件
合约策划报告
内容简介 [杭州]住宅楼项目合约策划报告,于2007年编制,WORD格式,共14页。本项目拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅;项目属自有资金投资项目,建安费用初步估算为34932万元(含内配套)。 本项目合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理... (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,
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[青岛]综合体项目合约策划书
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文件 1.26MB
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[青岛]综合体项目合约策划书,该资料内容包括: 一、项目概况 二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任 三、业主计价模式 四、独立承包商供应商及指定分包项目 五、总包合约策划 六、需要其他部门对合约工作的配合安排 ...... 综合体项目 基本项目费用成本内容及分工控制
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