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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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关键词: 房地产行业科技,房地产数字化,房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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城市发展战略管理
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资料目录 第一节 城市发展战略概说 第二节 城市发展战略的制定 第三节 城市发展战略的理论模式 第四节 新世纪城市发展战略要点内容简介 (五)城市发展战略实施 注意以下方面: 第一,就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化,把比较抽象的目标,转变成比较具体的措施。 第二,制定相应的政策,如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配政策、就业政策、对外经济贸易政策以及产业政策等。 第三,积极进行体制改革,通过健全、配套的体制来保证城市发展战略的实施。
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赣州某新区项目整体定位及发展战略报告
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文件 16.96MB
格式 ppt
关键词: 市场机会研判
产品机会研判
整体发展战略
资料目录 项目属性界定 核心问题结构化分析 市场机会研判 产品机会研判 案例借鉴 整体发展战略 项目整体定位 整体规划及分期构思 项目经济测算 附件:关于商业街价值提升及营销案例内容简介 本报告介绍了某新区项目的整体定位及发展战略,对项目属性界定、核心问题结构化分析、市场机会研判、产品机会研判、案例借鉴、整体发展战略、项目整体定位、整体规划及分期构思、项目经济测算等重要内容进行了详细分析。 主要内容如下: 作为城市综合体项目,首先需要在整体上进行研判,项目适合采取怎样的模式启动? 以写字楼功能为引擎启动的模式 以商业功能为引擎启动的模式 以酒店功能为引擎
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[河南]城市项目整体定位及发展战略报告(88页 图表丰富)
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文件 7.35MB
格式 ppt
资料目录 1、前期报告内容回顾 2、发展战略演绎 3、新区一期功能定位布局 4、新区一期开发实施策略内容简介 城市项目整体定位及发展战略报告,编制于2013年,PPT格式,共88页。本资料包括了前期报告内容回顾(开发的目的及使命、开发必须解决的核心问题、发掘本项目发展机会、城市规划理念),发展战略演绎(环境与文化双生态、零碳生活新市镇演绎),新区一期功能定位布局(功能构成及比例、功能布局),新区一期开发实施策略(开发时序、出让策略、效益评价)等具体内容。本资料内容具体,案例丰富,分析全面,图表丰富,图文并茂,值得学习借鉴。 前期报告内容回
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房地产集团发展战略分析报告
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格式 doc
关键词: 房产企业管理
房地产发展战略
房地产企业管理
房地产资金管理
资料目录 第一章 集团概况分析 第二章 集团的成长之道 第三章 集团发展历程中的关键方面内容简介 房地产集团发展战略分析报告,本报告首先详细介绍了该房地产集团的产品线、品牌线、目前面临的困境,以及集团初创期、成长期、快速扩张向稳步成长阶段的转型期(战略转型、战略转型迹象及方向)的具体情况,并着重分析集团发展历程中的关键方面,如集团企业家的特质、竞合模式、营销模式、开发速度、销售资金的管理、项目现金流的管理及战略转型与组织调整实践,附录中含有集团发展简史及大事记,内容详细,可供参考。 城市布局发展战略 品牌管理 未来布局选择
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鼓浪屿总体发展战略
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【本资料为鼓浪屿总体发展战略,ppt格式,共154张】 概述: 第一部分 大势把握 一、鼓浪屿旅游困惑 二、鼓浪屿独特价值 三、鼓浪屿发展机遇 第二部分 总体战略 一、战略思路 二、战略定位 第三部分 开发策略 一、引擎设计 二、功能布局 三、运做思路 第四部分 城市营销 一、推广主题 二、推广手段
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河北城市空间发展战略规划
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文件 14.14MB
格式 jpg
关键词: 景观方案文本
城市规划设计
园林景观规划设计
知名地产类型:城市规划图纸深度:方案(初设图)项目位置:河北设计风格:现代风格图纸格式:JPG作图方式:PS内容简介 河北某城市空间发展战略规划:1 前言 2 优势--再铸辉煌的基石 3 机遇--把握发展的契机 4 战略--启动城市腾飞的钥匙 5 城市竞争力要素 6 全球化下的石家庄地位和作用 7 经济发展预测 8 人口及用地规模预测 9 产业结构重构与转移 I 10 产业结构重构与转移 II 11 城市发展的历史过程 12 城市的功能再造 13 城市景观的构造 14 城市用地的适宜性评价 15 城市用地的发展方向选择II 16 历次城市空间结构规划回顾 17 大城市空间增长模式选择
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[山东]房地产集团发展战略报告(业务战略 135页)
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关键词: 房产企业管理
房地产发展战略
房地产业务战略
房地产支撑战略
内容简介 [山东]房地产集团发展战略报告(业务战略),编制于2009年,PDF格式,共135页,以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网购和品牌建设为保障,做强做大贸易业主;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时反战物流业务,积极探索积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,内容集体,可供参考。 1、整体战略
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