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发表于2022-02-16    

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田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

项目开发公司资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词: 5DBIM+云+AI

项目开发公司资料下载-2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

开发公司苗圃的建设方案 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_1     文件 25.29MB 格式 ppt

关键词: 景观方案文本 其它景观方案文本

项目开发公司资料下载-开发公司苗圃的建设方案
内容简介 苗圃方案 :   一、项目现状分析   二、苗圃规划   三、经济分析   四、结论   19页PPT文档。
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房地产开发公司项目管理流程 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_2     文件 10.00KB 格式 doc

内容简介 为房地产项目的管理提供了相关管理程序,具有很大的实用性~~
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某联合开发公司消防图纸 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_3     文件 678.00KB 格式 dwg

项目开发公司资料下载-某联合开发公司消防图纸
资料目录 图纸目录 首层消防平面图、二层消防平面图 首层消防平面图、二层消防平面图 首层消防平面图、二层消防平面图 首层消防平面图、二层消防平面图 首层消防平面图、二层消防平面图 首层消防平面图、二层消防平面图 三至七层消防平面图、天面消防平面图 室外消防总平面图、消防设计说明 消火栓系统图内容简介 消火栓给水系统采用不分区的临时高压消防给水系统,按不大于30M间距的原则设置消防箱,每个箱内配备SN65型消火栓一个,水龙带25M一卷,DN19直流水枪一支,系统设置两台消火栓泵,以保证在火警时能使任何一个室内消火栓有足够的水压和水量。   本套图纸应该为消防报建图纸,主要包括
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北京某开发公司别墅项目的造价成本指标分析 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_4      文件 19.00KB 格式 xls

关键词: 造价成本控制 成本控制实例

项目开发公司资料下载-北京某开发公司别墅项目的造价成本指标分析
编制时间:2006适用地区:北京建筑功能:公寓别墅结构类型:框剪内容简介 北京某开发公司别墅项目的结算成本指标分析,包括各专业造价指标、主要材料造价指标、主要材料用量分析等等,可以作为开发公司结算的草找指标,也可作为投资估算、可行性分析的依据,数据翔实,可作为结算指标分析的模板。   一、工程概况   本工程依据2001年《北京市建设工程预算定额》及有关工程造价管理文件规定,材料价格按市场材料价格计入,工程量均按设计施工图纸计算,砼采用的商品砼。檐高: 51.9m   层高: 3m   层数: 19   建筑面积:7684 m2   结构类型:框剪   平面形状:半圆弧形
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2008年某开发公司项目各单项资金使用计划 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_5     文件 21.00KB 格式 xls

项目开发公司资料下载-2008年某开发公司项目各单项资金使用计划
内容简介  本资料包括某开发项目各种资金使用计划。对开发公司成本管理和计划管理工作很有帮助。      多个excel表格
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某房屋开发公司管理程序和制度 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_6     文件 125.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程施工管理制度 物业办公管理制度

项目开发公司资料下载-某房屋开发公司管理程序和制度
资料目录 一、工程施工管理制度规定 1 开工前准备工作规定 2 工 程 部 管 理 规 定 2.1 工程部工地检查管理程序 2.2 工程例会管理制度 3 项目施工全过程管理流程制度 3.1 施工组织设计审查要点 3.2 技 术 管 理 3.3 工 程 质 量 管 理 办 法 3.4 工 程 进 度 管 理 办 法 3.4.1 工程进度检查管理程序 3.4.2 施 工 总 进 度 计 划 编 制 要 点 3.5 施 工 单 位 工 程 材 料 管 理 规 定 3.6 工程安全、文明施工管理办法 3.7工程竣工验收管理程序 4工程监理管理程序和制度 5工程文件管理程序和制度 二、物业管理
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房地产开发公司项目管理及考核办法 立即下载

等级:项目开发公司资料下载_7     文件 197.61KB 格式 docx

关键词: 项目考核管理 项目质量管理

项目开发公司资料下载-房地产开发公司项目管理及考核办法
简介:房地产开发公司项目管理及考核办法,doc格式;11页; 主要内容:为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平;仅供参考;  房地产开发公司项目管理及考核办法  风险管理  关键节点  目的  项目策划  项目激励
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