[分享]商业运营经理资料下载

发表于2022-02-16

标签：商业运营经理资料商业运营经理讨论商业运营经理视频

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词： 5DBIM+云+AI

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商业地产运营与操作讲解（商业定位、运营管理）49页立即下载

等级：文件 4.03MB 格式 ppt

关键词：商业地产开发商业地产运营

内容简介商业地产运营与操作讲解（商业定位、运营管理）49页，商业地产的运营是一个循环过程，统一运营的工作从项目规划和定位就已经开始了，一直到招商、开业、后续经营管理，是一个无限循环的工作。所以，单纯的“收租观念”和物业管理是完全不能满足商业地产运营和管理需要的，本讲义从认识商业地产的基本概念、框架和操作程序，接下来我们对商业定位、规划设计、招商管理、运营以及市场调研的一些方法进行了讲解，可供参考。商业地产运营商业地产运营商业地产运营

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商业物业的管理与运营探讨立即下载

等级：文件 96.00KB 格式 pdf

内容简介我国商业物业的建立与经营大多缺乏对市场的深入调研，缺乏客观的依据，所以物业管理带有很大的盲目性。经营理念和管理技术落后商业物业里常有上百个所有权独立的零售商，通过统一管理树立商业物业的整体形象至关重要。但是商业物业的管理比其他物业的管理难度大得多：诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销活动等。由此无论是物业管理企业还是业主或使用人由于经营理念和管理技术的落后，都会使商业物业形象受损，导致顾客失去光顾的兴趣，进而影响商业物业的发展。资料目录： 1

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商业地产运营管理立即下载

等级：文件 4.88MB 格式 ppt

【简介】：，PPT格式，77页【目录】：第一章商业定位第二章招商实施与管控第三章经营策略 2c9fb199a20756f182a535fe47559a8f 经营策略经营策略的制定经营策略示例商业定位-业态规划市场推广-资源整合

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商业地产运营管理服务内容立即下载

等级：文件 37.00KB 格式 doc

关键词：商业地产运营管理服务内容商业管理宗旨经营管理方面经营服务方面商业管理收费

[简介] 商业运营管理服务内容主要内容：一、商业管理宗旨二、经营管理方面三、经营服务方面四、商业管理机构旗下组织及职能五、商业管理收费商业地产经营管理

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商业地产运营（共75页）立即下载

等级：文件 3.42MB 格式 ppt

关键词：商业地产运营房地产营销策略

【简介】商业地产运营 PPT格式共75页【目录】第一部分：理论篇第二部分：市场篇第三部分: 借鉴篇第四部分：建议篇商业地产运营标杆商业运营模式研究三个发展阶段商业地产分类我国商业地产问题与住宅地产的区别

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商业地产运营管理培训（PPT）立即下载

等级：文件 4.77MB 格式 ppt

关键词：商业地产运营管理商业地产项目定位商业地产业态规划商业筹备计划管控审批立项文件

本资料为商业地产运营管理培训，PPT格式，共77页，编制于2016年。目录：一、筹备篇二、开业篇三、运营篇 ...... 商业地产运营管理培训商业筹备计划管控-综合体筹备计划商业定位-项目定位市场推广活动的执行效果及评估项目复盘评审业态衔接

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商业地产运营与操作（85页）立即下载

等级：文件 3.59MB 格式 ppt

关键词：商业地产开发商业地产运营

内容简介商业地产开发招商与运营讲解（85页），主要对商业地产的类型、与住宅类地产的区别、目前国内商业地产存在的主要问题、商业地产前期销售和后期经营的关系、现代商业空间的打造、商业空间的招商、成功打造商业地产秘籍等内容进行了详细到位的解析，可供参考。商业地产开发商业地产开发商业地产开发

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知名商业地产运营管理（PPT）立即下载

等级：文件 3.99MB 格式 ppt

关键词：商业地产运营管理房产条件控制

本资料为知名商业地产运营管理，PPT格式，共44页。业态配比：为了将购物中心的面积合理利用，必须对各业态进行合理的配比。合理的业态配比能够完善品类结构功能，更好地满足消费需求，提高聚客能力（见下表）业态配比应遵循以下原则：（1）适用性：根据不同业态的要求，提供适用的面积（2）高坪效：在满足适用性原则的基础上，在区间内尽可能适度地压缩，以提高销售坪效（3）互补性：业态要实现差异化，避免重复，注重业态间的关联消费，业态组合要符合目标消费群的需求。目录：一、商业定位二、

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[重庆]商业广场整体商业运营管理指导(大量图表) 立即下载

等级：文件 331.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理项目市场研究项目自身分析项目定位分析

资料目录第一部分前言 1.背景 4 2.目的 4 3.方案的涉及出发点 5 4.方案说明 6 第二部分市场研究 GDP 7 GDP的构成 8 居民消费价格指数 10 固定资产投入 11 社会消费品零售总额 12 居民消费能力 15 人口及人口发展状况 18 重庆未来发展规划及重大事件影响分析 25 零售业趋势及商业地产发展趋势 31 重庆商圈现状及商圈发展趋势 37 第三部分项目概要 46 第四部分项目SWOT分析 53 第五部分项目定位及定位思想商圈战略定位 58 项目战略定位 60 企业文化 61 业态定位 63 主体定位 64 功能定位 66 市场定位 6

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项目总经理运营思维拿全过程培训（PPT）立即下载

等级：文件 8.42MB 格式 pptx

关键词：项目总经理运营思维房地产运营管理项目运营策略项目投资管理

本资料为项目总经理运营思维拿全过程培训，PPT格式，共56页。大运营就是盯着目标来管过程，管过程中的资源投入与调配，管过程中的持续产出和盈利效率。目录：一、打通任督（懂经营、会算账) 1、大运营 2、经营思维 3、新阶段对项目总的要求二、一脉相承（清晰运营逻辑） 1、运营策略 2、项目运营情况分析三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识） 1、融资管理 2、运营管理 3、投资管理四、终级秘籍（大运营手册） 1、运营手册 ...

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商业地产运营模式研究报告立即下载

等级：文件 11.36MB 格式 pdf

内容介绍：一、理论篇 1、商业地产涵义 2、商业地产分类 3、商业地产与住宅地产区别 4、商业地产的价值 5、商业租售模式二、市场篇 1、我国商业地产起步晚发展快 2、我国商业地产发展的三个阶段 3、商业地产问题众多 4、商业地产短期调整长期看好三、借鉴篇四、建议篇 ...... PDF格式，共74页。商业分类——开发式商业街区商业地产的价值链产权销售与统一经营相平衡

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西安某广场商业运营管理意向书立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 pdf

资料目录 7 某公司简介 8 商业运营管理服务费用 6 融资 5 招商租售代理 4 某公司针对本项目之初步分析 3 策划推广 2 物业管理 1 前言内容简介工作计划某公司为房地产项目所提供的物业管理服务一般分为三种方式： 􀂄 物业顾问 􀂄 物业顾问 + 驻场管理 􀂄 全权委托物业管理（全委）某公司针对[洲际广场]的物业管理服务之操作流程具体划分为前期物业顾问与后期物业顾问 + 驻场或全权委托管理两大阶段。前期物业顾问时间初步计划为正式签订合同之日起，我行将为本项目提供为期18个月的物业管理

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