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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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如何做好项目的综合管理
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内容简介 成立项目投标小组,投标小组的核心应该是项目的法人代表授权人。根据项目的规模、技术难度和招标时间的要求,制订投标计划,将计划分解到每个人员上,确定每个人工作内容和计划,确定计划的执行的监督人员。 投标的时间一般都是确定的日期,而且比较短,这也是考验一个公司和团队的响应速度,必须在这个有限的时间内完成投标书的制作,否则,将由于准备不充分而丢标。这需要平时的技术积累,对行业知识的积累,投标书的积累,如有类似的标书或模版,以及良好的团队合作精神和氛围。 全文约7千字
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如何做好企业培训管理
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内容简介 观念决定贫富 思路决定出路 为什么要改变观念 观念(思想)决定态度,态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。 每个人都是先有想法,再由这种想法产生一种冲动,有了冲动之后变成一种行为,这种行为久了就会变成一种习惯,习惯天长日久了,就形成了一种文化。有句名言说:“许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。” 观念运用重于业务运营 未来的竞争, 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争 未来的竞争, 不是一个团队与另一个团队学历的竞争, 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争
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