[分享]如何做好地产公司的工程经理资料下载

发表于2022-02-15

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介该稿件介绍如何做好房地产公司甲方项目经理，结合工作经验简单分析需重视的地方，不足之处。以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处： 1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。 2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理（共39页）立即下载

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关键词：房地产公司工程管理甲方进度控制房地产投资管理房地产安全管理

如何做好地产公司的工程经理资料下载-浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理（共39页）

[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理工程管理信息管理前期工作审核流程

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房地产公司工程部如何做好工程管理工作立即下载

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关键词：房地产工程部房地产工程管理建筑工程质量管理建筑工程投资管理建筑工程安全管理

[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作进度控制设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施房地产工程管理

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如何做好工程决算立即下载

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关键词：施工机械费用工程结算文件