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[分享]龙头房企房地产集团专利手册资料下载

发表于2022-01-14

标签：龙头房企房地产集团专利手册资料龙头房企房地产集团专利手册讨论龙头房企房地产集团专利手册视频

龙头房企房地产集团专利手册专题为您提供龙头房企房地产集团专利手册的相关资料与视频课程，您可以下载龙头房企房地产集团专利手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-房地产成本控制、管理体系

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[龙头房企]房地产集团专利手册总集82页立即下载

等级：文件 3.94MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产专利手册实用新型专利

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产集团专利手册总集82页

资料目录第一部分……发明专利第二部分……实用新型专利第三部分……外观设计专利内容简介 [龙头房企]房地产集团专利手册总集82页，本手册手机了该地产集团自2002年起的所有专利，主要是从专利基本情况、专利产生的背景、专利摘要三个本分来进行讲解，并具体介绍了该地产集团的发明专利(情景花园洋房、折叠式鞋架、带垃圾收集装置的橱柜)、实用新型专利(复合式厨房、装配式栏杆、分离式卫生间、多卧室专用卫生间、组合院门、放置信报及奶制品的装置等)、外观设计专利(规律精彩、整体融合、柱与屋、风景合院、解构主义等)，内容精彩，涉及该地产集团的全部专利，可供参考。第一部分……发明专利

[龙头房企]房地产集团工程设备管理全套表格立即下载

等级：文件 123.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产设备管理房地产维修管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产集团工程设备管理全套表格

内容简介 [龙头房企]房地产集团工程设备管理全套表格，本资料包含表格主要有故障转呈单、维修保养申请表、设备停用/封存/报废审批表、设备抢修记录表、操作票、采购设备验收表、低压配电设备设施例保记录表、维修供方监控评价表、维修供方监控评价表、测量设备台账、测量设备校准动态记录、配电房巡检记录、水泵房设备设施例保记录表、中央空调维修例保记录表等，表格全面，可供其他房地产集团工程设备管理借鉴参考。采购设备验收表测量设备校准动态记录配电房巡查记录维修保养申请表维修供方监控评价表

[龙头房企]房地产集团内部年度报告(共180页) 立即下载

等级：文件 1.20MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产组织管控房地产企业管理房地产组织架构房地产企业管控模式

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产集团内部年度报告(共180页)

资料目录一、致股东二、公司基本情况简介三、会计数据和业务数据摘要四、股本变动及股东情况五、董事、监事、高级管理人员及员工情况六、公司治理结构七、股东大会情况简介八、董事会报告九、监事会报告十、重要事项十一、2008年年志十二、财务报告十三、备查文件目录内容简介 [龙头房企]房地产集团内部年度报告(共180页)，本报告为国内龙头房地产企业的内部年度报告，内容详细，参考价值高，主要内容有股东致辞、公司基本情况简介、会计数据

[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理) 立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产资金管理房地产工程管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)

资料目录第一部分房地产开发资金管理的特点及重要性第二部分房地产开发项目的资金平衡计划第三部分房地产开发项目的资金筹集第四部分房地产开发项目的资金运用第五部分房地产开发项目的税务筹划内容简介 [龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)，PPT格式，共93页，本讲义主要讲解了房地产资金管理的特点及重要性、资金平衡计划主要内容、编制资金平衡计划应注意的几个方面、房地产项目的资金来源、资金筹集的主要渠道、资金筹集应关注的重点、如何办理银行贷款、销售回笼应注意的环节、资金运营重点关注资产的流动性、资金使用中容易产生的问题、资金管理相关制度主要内容介绍，并着

[龙头房企]房地产企业人力资源手册(共233页) 立即下载

等级：文件 830.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产企业管理房地产薪酬管理房地产招聘管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产企业人力资源手册(共233页)

资料目录第一章人力资源政策第二章招聘第三章试用与转正第四章接收应届毕业生第五章劳动合同第六章薪酬第七章异地调动薪酬福利管理第八章社会保险第九章考核第十章任免与奖惩第十一章内部调整、调配第十二章培训与发展第十三章人事监察第十四章职工委员会第十五章休假第十六章调干第十七章 (招)调干第十八章暂住证第十九章出国、赴港澳台第二十章计划生育内容简介 [龙头房企]房地产企业人力资源手册(共233页)，本手册含有该龙头企业人力资源管理全部内容，主要包括人力资源政策、招聘管理、试用与转正、接收应届毕业生、劳动合同

[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页立即下载

等级：文件 2.97MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产成本规划

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页

资料目录第一部分……规范化设计管理体系下的成本管理第二部分……项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析第三部分……设计中的成本管控通病与案例分析内容简介 [龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页，本资料包括三个大本分，分别为：规范化设计管理体系下的成本管理、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析、设计中的成本管控通病与案例分析；一、规范化设计管理体系下的成本管理： 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段； 2、各阶段的成本管理成果标准； 3、设计过程中成本优化的主要手段

[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页) 立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管控模式房地产绩效管理房地产项目管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页)

资料目录第一部分如何衡量组织的成功第二部分企业集团管控模式第三部分企业的流程管理第四部分集团人力资源管理介绍第五部分企业的绩效管理内容简介 [龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页)，本研究报告内容主要分为五大部分，即：如何衡量组织的成功、企业集团管控模式、企业的流程管理、集团人力资源管理介绍及企业的绩效管理；其中如何衡量组织的成功这部分内容主要包括该集团的衡量指标、该集团的核心价值观、集团的组织管理等有关如何成功的内容；企业集团管控模式内容主要包括常见的三种管控模式、房地产价值链管控模式、房地产组织管理及项目管理模式、该集团的

[知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149页) 立即下载

等级：文件 827.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产内部控制制度房地产财务管理房地产工程建设管理房地产战略管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149页)

资料目录总则及说明第一章组织机构及岗位设置第二章内控运行机制第三章法律法规与风险管理第四章战略制定与管理控制第五章财务管理控制第六章集团固定资产管理第七章子公司固定资产管理第八章集团费用支出控制第九章子公司费用支出控制第十章销售和应收账款第十一章采购和应付账款第十二章项目开发与总控第十三章产品研发与设计第十四章工程招标与预算第十五章工程建设管理第十六章集团人力资源及行政管理第十七章子公司人力资源及行政管理第十八章对外投资管理第十九章内部审计内容简介 [知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149

[知名房企]房地产集团财务报表立即下载

等级：文件 698.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产财务管理房地产资产负债表房地产现金流量表

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[知名房企]房地产集团财务报表

资料目录一、合并资产负债表二、公司资产负债表三、合并利润表四、公司利润表五、合并现金流量表六、公司现金流量表七、合并股东权益变动表八、公司股东权益变动表九、财务报表附注内容简介 [知名房企]房地产集团财务报表，共93页，本资料为该标杆地产集团半年的财务报表，表格主要有合并资产负债表、公司资产负债表、合并利润表、公司利润表、合并现金流量表、公司现金流量表、合并股东权益变动表、公司股东权益变动表及财务报表附注，内容详细，表格全面，可供其他房地产公司借鉴参考。合并利润表合并现金流量表合并资产负债表

[龙头]房地产集团公司工程管理手册492页立即下载

等级：文件 4.60MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产质量管理房地产进度管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头]房地产集团公司工程管理手册492页

资料目录第一部分……前言第二部分……公司与集团项目工程业务接口界面第三部分……工程管理程序第四部分……工程施工过程管理制度第五部分……施工图审查要点第六部分……工程质量检查要点第七部分……安全工程、文明施工检查要点第八部分……住宅交付使用标准第九部分……住宅装修控制要点第十部分……工程管理表单第十一部分……施工技术操作细则内容简介 [龙头]房地产集团公司工程管理手册492页，本手册主要分为十大部分：公司与集团项目工程业务接口界面、工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、安全工程、文明施工检查要点、住宅交付使用标准、住宅装修

[标杆房企]房地产营销总监培训手册立即下载

等级：文件 57.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产前期策划房地产营销策划房地产市场分析

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[标杆房企]房地产营销总监培训手册

资料目录第一部分房地产户型策划 4 户型需要策划 4 户型简史 5 好户型的标准 6 立体户型面面观 7 大户型？小户型？ 9 面积多大才合适？ 10 户型之首——客厅 11 主卧 12 厨房 13 洗手间的问题 14 阳台 17 户型设计趋势 18 第二部分售楼书该说点啥 20 第三部分关注购房中的感性行为 22 第二部分关于房地产价格策略的几点思考 24 一、成本+竞争？消费者+竞争？ 24 二、金子？银子？ 25 三、开盘：高开低走？低开高走？ 26 尾盘：降价清货？精细营销？ 27 “低开高走”的实际操作问题 29内容简介 [标杆房企]房地产营销总监培训手

[龙头房企]房地产开发成本管理讲义立即下载

等级：文件 904.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产成本构成

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产开发成本管理讲义

资料目录第一部分房地产开发成本的构成第二部分如何建立目标成本管理体系第三部分如何建立项目责任成本体系第四部分如何实现动态成本控制第五部分项目开发各阶段的成本控制第六部分标杆企业成本管理体系的经验和启示内容简介 [龙头房企]房地产开发成本管理讲义，本讲义讲解了房地产开发成本的构成、房地产开发企业成本管理主要问题列举、成本管理体系架构失效的例子、如何建立目标成本管理体系、改进后的成本管理体系架构的例子、如何建立项目责任成本体系、如何实现动态成本控制、项目论证阶段成本控制要点、规划设计阶段成本控制要点、工程施工阶段成本控制要点、如何进行有效的签证管理要点、

[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）立即下载

等级：文件 2.90MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理企业管理手册房地产管理制度

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）

内容简介 [上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页），本资料包括房地产工程部、技术部、综合计划部等各各部门职责、岗位职责、工作流程、建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、各部门标准表格、台账等报表，全面丰富，很有参考价值。新项目开盘前工期标准招标立项流程结算审批流程安全文明检查流程工程技术部部门职责、岗位职责施工组织设计、方案报审表

某房地产集团kpi指标手册立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料某房地产集团kpi指标手册

内容简介一、目的： 1．为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3．为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4．为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。

[标杆]房地产集团户型手册立即下载

等级：文件 4.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产户型图房地产企业管理房地产户型设计

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[标杆]房地产集团户型手册

资料目录一、90平方以下户型二、90平方以上大户型三、二合一(可分可合)户型四、MINI洋房系列内容简介 [标杆]房地产集团户型手册，本手册以持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品、持续改进标准化产品来提高工作效率及加快工厂化模式的进程为目的，内容主要包括90平方以下户型、90平方以上大户型、二合一(可分可合)户型及MINI洋房系列的多种户型介绍，内容详细，含有丰富的户型图，可供其他房地产公司借鉴参考。 50系列蚂蚁工房 80系列紧凑二房 90系列PC紧凑三房 130系列

房地产集团人才标准手册立即下载

等级：文件 5.57MB 格式 pdf

关键词：集团人才标准手册房地产企业管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-房地产集团人才标准手册

本资料为房地产集团人才标准手册，PDF格式，共40页。详细描述了集团和区域两个层面，从普通员工、中基层中高层、高层四个层级人员的能力素质要求。后续集团将根据各层级能力素质要求，细化各层级能力素质定义及细项行为，并在人才选坡和人オ盘点等项目中落地。房地产集团人才标准手册.png 集团通用人才标准.png 集团总部人才标准.png

[知名房企]房地产集团物业管理全套方案立即下载

等级：文件 119.00KB 格式 doc

关键词：物业管理方案房地产物业管理房地产安全管理

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[知名房企]房地产集团物业管理全套方案

资料目录序言第一章物业管理服务理念第二章物业管理运作模式设想第三章物业管理的服务内容第四章员工培训与管理第五章物业管理各工作流程第六章应建立的管理制度和档案管理第七章信息反馈(投诉处理)渠道及时间第八章业户服务第九章社区文化活动设想第十章开办费及管理费用成本测算内容简介 [知名房企]房地产集团物业管理全套方案，共68页，为确保业户获得高标准的服务，满足业户的主要需求，支持和促进本项目的商业物业的招租工作，特制订次物业管理实施方案，内容主要包括物业管理服务的理念、物业管理运作模式设想(管理架构、运行机制、考评考绩体系)、物业管理的服务

[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程) 立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理业务管理流程会议管理流程设计管理指引

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目业务流程管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：业务管理流程，会议管理流程，设计管理指引，项目工程管理，施工图交底管理。项目可研阶段管理：项目建议书经集团审批通过后，由区域公司负责组织编制项目可研报告，报集团投资部。经集团投资部审核后，由投资部组织相关职能部门、分管领导、财务中心总经理、常务副总裁进行会审，通过后报总裁审核，送管理委员会决策。经管理委员会决策同意后，投资部将目标项目列入区域公司目标获取项目，由区域公司负责完成项目获取并按照可研报告实施项目开发。投资部审核时间为5个工作日，同时各相关职能部门在5个工作日内就相关专业

[标杆]房地产集团项目管理手册立即下载

等级：文件 66.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产工程管理房地产开发流程

龙头房企房地产集团专利手册资料下载-[标杆]房地产集团项目管理手册

资料目录第一篇项目开发过程中主要思路第二篇房地产项目开发流程第三篇项目开发设计流程第四篇项目开发过程中水电工作要点第五篇关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引第六篇项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合第七篇项目管理施工阶段工作流程内容简介 [标杆]房地产集团项目管理手册，共55页，集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖公司的被动式的管理转变为主动管理，本手册具体内容有项目开发过程中主要思路、房地产项目开发流程、项目开发设计流程、项目开发过程中水电工作要点、关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引

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