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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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开发项目成本科目树(全)
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文件 13.00KB
格式 xls
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
开发项目成本
内容简介 开发项目成本科目树,EXCEL格式,长期从事房地产的成本控制工作。此科目树,可以作为项目投资估算,财务管理,成本管理,项目后评估使用。
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房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引
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文件 93.01KB
格式 doc
关键词: 房地产项目成本管理
项目成本部职责
本资料为房地产企业全面预算管理,word格式,共8页,主要讲解了成本部职责和工作方法和过程控制,可供参考。 房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引 成本费用科目与核算内容 成本科目的详细分级与单项核算内容
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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
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文件 125.00KB
格式 doc
关键词: 房地产成本管理
房地产合约规划
合约规划编制
合同签约审批
合约规划的动态监控
[简介] 基于合约规划的动态成本过程控制 合约规划 动态成本控制 基于控制的成本管理体系
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某投资公司房地产开发成本科目明细
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文件 133.00KB
格式 pdf
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 某投资公司房地产开发成本科目明细,PDF格式。
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房地产开发企业成本科目设置(共22页)
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文件 64.00KB
格式 doc
主要内容: 1.目的:加强成本管理,规范房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于各类房地产开发企业。 3.职责:内各房地产开发企业负责严格按照国家成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1
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成本科目与合约规划关系(共11页)
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文件 124.50KB
格式 doc
关键词: 房地产成本合约
合约规划的动态成本过程控制
合同签订环节
合约规划的动态监控
基于控制的成本管理体系解析
[简介] 房地产成本与合约规划关系 房地产成本与合约规划关系 合同签约审批
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房地产项目开发成本科目设置一览表
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文件 22.00KB
格式 xls
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 房地产项目开发成本科目设置一览表,包含成本科目、成本控制责任部门、口径、含义、范围,EXCEL表格,总结全面,查询方便
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知名地产集团全成本管理科目(定案版)
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文件 39.97KB
格式 xlsx
关键词: 项目成本管理
土地成本管理
主体成本管理
简介:知名地产集团全成本管理科目(定案版),XLSX格式;1页 主要内容:知名地产集团全套成本管理包括土地成本管理、行政事业性收费与前期工程费用、主体建筑安装工程费、景观工程管理等,仅供参考; 项目成本管理 行政事业性费 景观工程 土地成本 主体工程 主体工程安装费
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成本管理操作手册-223页
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文件 8.29MB
格式 pdf
简介:成本管理操作手册-223页,PDF格式; 主要内容:随着房地产市场的日趋规范,市场竞争越来越激烈,随着房地产微利时代的到来,房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本,给利润腾出了上升的空间,也有利于市场竞争与市场跑量。从微观上讲,对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争,腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。因此,成本管理成为房地产企业管理的重要方;仅供参考; 成本管理 管理目标 架构 界面 数据
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房地产企业成本费用科目及核算(共15页)
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主要内容: 目录 一、开发成本 土地征用及拆迁补偿费 土地征用费 土地出让金 土地有关税费 拆迁补偿费 前期工程费 勘察丈量费 地质勘察费 文物勘察费 地基勘察费 水文勘察费 沉降观测费 日照测试费 环境评估费
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知名地产公司房地产成本组成课件(18页)
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关键词: 房地产成本组成课件
成本科目组成
合理目标成本
成本策划阶段
本资料为知名地产公司房地产成本组成课件(18页),可供参考 概况: 成本策划阶段解决的是前期目标成本设置的合理性问题,强调“好钢用在刀刀上”、“"用好每分钱”、“花小钱办大事”,追求结构最优,动态成本、変更签证、成本控制阶段强调合理目标成本的过程严控,追求成本不突破目标,属于事中型,成本核算阶段重在核算,属于事后型,强调算得快、算得准。 目录: 成本八大类 成本科目组成 房地产成本控制的发展趋势 房地产成本组成.png 成本工作三大块.png 成本科目基本组成
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房地产开发企业成本构成明细科目(大全)(共32页)
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文件 138.50KB
格式 doc
主要内容: (一)开发成本费用 下列项目可列入住宅开发成本费用: 1.土地使用权取得费 土地使用权取得费,为开发经营者依法获得土地使用权时,所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。 可列入土地使用权取得费的项目有:土地出让金,耕地占用税,耕地开垦费,地价评估费,土地补偿费,地上物补偿费,坟墓迁移费,房屋拆迁安置补偿费,劳动力安置补助费,征地超转人员生活补助费(统筹金),房屋拆迁管理费,房屋拆迁服务费,新菜地开发建设基金,农田水利设施补偿费,征地事务管理费,土地使用权注册登记发证费,防洪工程建设维
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知名地产集团房地产开发成本核算及科目设置(共17页)
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文件 238.00KB
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主要内容: 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实
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[本科毕业论文]责任成本管理探讨
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资料目录 目 录 摘 要 1 ABSTRACT 2 引 言 3 1责任成本管理 3 1.1 责任成本管理的理论来源 3 1.2 责任成本管理的内容 3 1.3企业实行责任成本管理的途径 3 1.4责任成本管理过程中应遵循的原则 4 1.5责任成本管理的一些具体做法 5 2 责任成本的确定和划分 5 2.1 责任成本的确定 6 2.2责任成本的划分 7 3 中铁大桥局一公司责任成本管理剖析 7 3.1 该施工企业实施责任成本管理的原因分析 7 3.2 企业实施责任成本管理的实施方法和步骤 8 3.3 责任成本管理实施效果和深化责任成本管理的突破口 10 4 实施过程中存在的不足和今后努
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