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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 1178
好评率 100.00%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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某饭店项目工程设计管理流程
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内容简介 第五部分 设计步骤 一、方案设计 1、运营部根据酒店的工艺流程和行业流行趋势,以书面形式提出酒店设计风格、功能分区、功能要求; 2、开发项目部提请公司领导及相关部门主管领导参加方案讨论会,确定整体设计风格、功能分区和功能要求,最后由开发项目部起草设计任务书; 3、开发项目部向公司委托的设计单位提交设计任务书。在方案出来后组织公司领导和相关部门讨论直至认可。 二、扩初设计 1、运营部以书面形式提出各功能分区内的设备、设施要求及大致的布置方案; 2、开发项目部提请公司领导和相关部门讨论,形成扩初设计确定性文件; 3、根据公司扩初设计确定性文件,开
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暖通空调工程设计流程要点指引
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关键词: 空调工程设计
熟悉相关规范
本资料为 暖通空调工程设计流程要点指引,word文档,15页。 概要: 设计的质量决定着空调工程的投资大小、空调系统的性能好坏和能耗高低。为了使空调工程设计能与社会、经济发展水平相适应,达到经济效益、社会效益和环境效益相统一的目标,在设计时应做到既要设计合理,又要经济适用;既要把握设计标准,又要满足建设方要求;既要积极采用先进技术、先进设备和新型材料,又要注意节能和环保。 图片展示: 暖通空调工程设计流程要点指引 了解设计对象情况并收集相关资料 熟悉相关规范和技术标准 空调工程
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装修工程管理流程
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关键词: 装修工程管理流程
装饰装修工程
房地产流程图
本资料为装修工程管理流程,word格式,共6页。 目的:确保项目的装修施工过程处于受控状态,使项目装修工程的质量、进度、效果、成本及资源得到最合理的控制。 内容包括: 1、流程图 2、流程概况 3、工作程序 ...... 装修工程管理.png 流程概况.png 装修工程管理流程.png
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建筑工程设计院成本管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 四、业务流程描述 1 成本预算的编制与审核 1.1 设计院各子公司、院部(分院、事业部、所)等单位根据院年度预算编制方案,以及本单位年度成本控制目标,编制本单位《年度成本预算指标》,经本单位负责人审核签字后报院财务资金部。 1.2 设计院财务资金部预算管理岗位人员汇总各单位《年度成本预算指标》,并根据院年度综合预算安排,编制院《年度成本预算指标》,财务资金部经理审核签字后交有关部门会签,经院办公室、经营商务部等部门审核会签后报院分管副总经理审核,院分管副总经理审核签字后提交院资金管理委员会审议。 1.3 院资金委员会审议通过后,由院总经理签字核准执行。
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全装修工程管理流程
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关键词: 全装修工程管理流程
全装修工程验收
全装修项目决策定位
工程管理流程
本资料为全装修工程管理流程,PDF格式,共16页。 目的: 1、明确各项目批量装修全过程标准化工作流程; 2、对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理,确保装修管理工作处于受控状态; 3、对工程质量进行全过程监督、检查和检验,确保质量可控。 内容包括: 1、目的 2、适用范围 3、职责与权限 4、项目决策定位阶段 5、设计阶段 6、施工准备 7、全装修施工 8、工程验收阶段 ...... 全装修工程管理流程.png
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知名地产精装修工程设计讲解
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本资料为知名地产精装修工程设计讲解,PDF格式,共35页。 内容包括: 1、提升空间利用率 2、做好人性化设计 3、引入新科技 ...... 精装修工程设计.png 提升空间利用率.png 卫生间隐藏式地漏.png 玄关系统:收纳可满足全生命周期需求.png
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建筑工程设计院收入确认管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 四、业务流程描述 1 收入确认管理 1.1 收入确认原则 1.1.1 勘察设计项目如在同一会计年度内开始并完成的设计业务,应当在设计业务完成时确认收入,并结转已经发生的设计成本;勘察设计项目如超过一个会计年度,应按已发生的人工成本占预计人工总成本的比例确定完工进度,确认设计收入、成本。 1.1.2 勘察设计企业确认收入应具备以下条件之一: 1、各设计院(所)在提供劳务、交付技术成果的同时收讫价款或取得收取价款的凭时,确认收入。 2、各设计院(所)对于采用分期付款结算的勘察设计项目,应取得委托方签证认可或收讫价款后,确认收入。 1.2
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