[分享]企业多项目管控模式资料下载

发表于2022-01-05

标签：企业多项目管控模式资料企业多项目管控模式讨论企业多项目管控模式视频

企业多项目管控模式专题为您提供企业多项目管控模式的相关资料与视频课程，您可以下载企业多项目管控模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词：建筑业供应链，建筑企业数字化转型，建筑企业信息化

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房地产企业多项目管控模式立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理多项目管控模式管控组织层次项目管理中心

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业多项目管控模式的资料，内容详细，主要包括：多项目管控模式，管控组织层次，项目管理中心，高层项目管理等。工作程序标准化：全项目工作程序。在确定项目之后，需要严格按照项目管理的方法实施项目并对其考核。包括采用项目管理的常用技术，例如甘特图、净值分析等来对项目的项目范围管理、质量管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、费用管理、风险管理和综合管理等九个方面进行管理，在这九个方面按照项目管理的特点和方法来进行管理构成了企业项目管理的工作程序。 ... 本文为word格式，共7页。

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房地产集团多项目管控模式立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产集团多项目管控多项目管控模式

内容简介房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目

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房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）立即下载

等级：文件 3.87MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发项目

企业多项目管控模式资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）

资料目录一、为啥要管管控症状二、怎么去管 _五种模式三、靠啥来管 _组织设计四、管些什么法律管控战略管控财务管控人事管控风险管控五、管啥程度母子分工授权手册内容简介房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）。本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务，其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究，内容全面，还知名地产经典案例解析，图文并茂，值得学习。 “五星级管理” 中国房地产企业管理现状与趋

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房地产企业管控模式和流程管理立即下载

等级：文件 1.90MB 格式 ppt

关键词：企业管控模式企业流程管理工程成本管理

【简介】：房地产企业管控模式和流程管理，PPT格式，29页【目录】：第一章房地产开发基本模式第二章产品定位、营销管理第三章规划设计管理第四章开发报批报建流程第五章工程计划管理第六章招标采购管理第七章工程成本管理第八章施工过程之工程质量管理房地产企业管控模式和流程管理房地产开发基本模式房地产企业的计划体系工程成本管理建立如下图所示的规划设计改进机制

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