[分享]工程管理学习体会心得资料下载

发表于2021-12-15    

工程管理学习体会心得专题为您提供工程管理学习体会心得的相关资料与视频课程,您可以下载工程管理学习体会心得资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 300 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

工程管理学习体会心得资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

建筑行业降本增效重构数字化平台化管理 立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化

工程管理学习体会心得资料下载-建筑行业降本增效重构数字化平台化管理 立即试听

人力资源管理学习心得体会 立即下载

等级:工程管理学习体会心得资料下载_1     文件 16.00KB 格式 doc

内容简介 一、烧开水理论    ——证明自己存在的三个过程   要点:经常添柴:即不断地努力学习和积累,锅底下没有柴火,水是怎么也不会开的;水开了再掀锅盖:即学习和积累的过程中不能急于表现自己,要谦虚和耐得住寂寞,水开了再证明自己的存在,掀锅盖会把已积累的热量散发出去,会使烧开水的过程更漫长;别让沸水熄灭了火:要学会回报与感恩,同时还要再烧第二锅开水,准备人生的再次冲刺。   “烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程,并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。强调把水烧开必须把握“经常添柴”,“水开了再掀锅盖”,“水开了别让火熄灭”这三个要素
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工程造价管理学习讲义 立即下载

等级:工程管理学习体会心得资料下载_2     文件 5.63MB 格式 ppt

工程管理学习体会心得资料下载-工程造价管理学习讲义
【简介】: 工程造价管理学习讲义,PPT格式,63页 【目录】: 1,工程造价组成 2,合同管理 3,招投标基本知识 4,工程管理过程中应了解造价内容 5,实例介绍  工程造价管理  工程款支付的程序和责任  合同预结算方面  施工费用迁移费  施工使用费用包括  招投标的基本知识
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南京优秀项目管理学习(上) 立即下载

等级:工程管理学习体会心得资料下载_3     文件 19.60MB 格式 ppt

关键词: 优秀项目管理学习 施工现场照片 施工现场布置 安全文明施工

工程管理学习体会心得资料下载-南京优秀项目管理学习(上)
本资料为南京优秀项目管理学习(上),编制于2012年10月,共44页。 工程概况: 建筑类型:民用住宅 结构类型:框剪 建筑规模:5栋24-26层,建筑面积68867.15㎡ 相关图片:  施工现场照片1  施工现场照片2  施工现场照片3  施工现场照片4 ……
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南京优秀项目管理学习(中) 立即下载

等级:工程管理学习体会心得资料下载_4     文件 11.15MB 格式 ppt

关键词: 优秀项目管理学习 施工现场照片 施工现场布置 安全文明施工

工程管理学习体会心得资料下载-南京优秀项目管理学习(中)
本资料为南京优秀项目管理学习(中),编制于2012年10月,共44页。 工程概况: 建筑类型:民用住宅 结构类型:框剪 建筑规模:5栋24-26层,建筑面积68867.15㎡ 相关图片:  相关图片  相关图片2 ……
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南京优秀项目管理学习(下) 立即下载

等级:工程管理学习体会心得资料下载_5     文件 8.31MB 格式 ppt

关键词: 优秀项目管理学习 施工现场照片 施工现场管理 安全文明施工

工程管理学习体会心得资料下载-南京优秀项目管理学习(下)
本资料为南京优秀项目管理学习(下),编制于2012年10月,共44页。 工程概况: 建筑类型:民用住宅 结构类型:框剪 建筑规模:5栋24-26层,建筑面积68867.15㎡ 相关图片:  施工现场照片1  施工现场照片2  施工现场照片3 ……
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工程项目索赔管理学习课件(91页) 立即下载

等级:工程管理学习体会心得资料下载_6     文件 16.12MB 格式 pdf

关键词: 工程项目索赔管理 经济损失索赔计算 索赔管理学习 向业主的索赔

工程管理学习体会心得资料下载-工程项目索赔管理学习课件(91页)
本资料为工程项目索赔管理学习课件(91页),可供参考 概况: 是指合同实施过程中,合同中ー方因对方不履行或者未能正确履行合同中所视定的义务或未能保证承诺合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。其性质是经济补偿行为,而不是惩罚。通常合同条款中还有一条“在工程施工过程中,承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件,在他看来这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的,则承包商应就此向监理工程师提交有关通知,并将一份副本交业主。收到此通知后,如果监理工程师认为这类障碍或条件是一个有经验的承包商无法合理预见到的,在与业主和承包商适当协商以后,应给予承包商延长工期和
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