[分享]房地产工程防水施工管控资料下载

发表于2021-12-01

标签：房地产工程防水施工管控资料房地产工程防水施工管控讨论房地产工程防水施工管控视频

房地产工程防水施工管控专题为您提供房地产工程防水施工管控的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程防水施工管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产企业工程管控思路立即下载

等级：文件 419.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理工程标准流程

内容简介本资料主要讲解了对项目工程管控的思路，主要包括总体思路，管控依据，管控手段以及管控思考等内容。管控思路：工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地。管理重点：四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同，三个管控对象：项目部、监理、总包，二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查，一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面。

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房地产设计管控思路立即下载

等级：文件 1.25MB 格式 ppt

本资料为房地产设计管控思路，PPT格式，共33页。目录：设计管理的范畴与定义企业现阶段宜采取的设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系专业团队建设与能力提升相关图片：设计公司和地产公司设计部门的区别设计管理的范畴组织与架构优化

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房地产营销阶段管理与把控（PPT）立即下载

等级：文件 649.00KB 格式 ppt

关键词：房地产营销阶段管理房地产营销概念

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。目录：第一章、房地产营销的概念与特点第二章、房地产营销的阶段管理第三章、房地产营销的难点与突破 ...... 房地产营销阶段管理与把控房地产开发基本模式房地产营销的前期步骤房地产营销的中期步骤施工组织

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房地产集团全成本的管与控立即下载

等级：文件 8.68MB 格式 pdf

【简介】该资料为房地产集团全成本的管与控，共74页【工程概况】主要内容为房地产集团全成本的管与控【目录】全成本管理认识前置管控重要性成本全过程管控全成本管理案例成本增加原因一

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干货！房地产景观成本如何把控？立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 doc

关键词：房地产景观成本如何把控核算到楼面售价

【简介】本资料为干货！房地产景观成本如何把控？，word格式，共15页。【相关内容】产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。干货！房地产景观成本如何把控？干货！房地产景观成本如何把控？干货！房地产景观成本如何把

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[标杆地产]房地产企业管控模式研究立即下载

等级：文件 6.52MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产企业管理

内容简介 [标杆地产]房地产企业管控模式研究，编制于2012年，PPT格式，共136页，本资料主要涉及投资决策管理模式，投资管控模式研究等内容，内容具体，可供参考。项目选址逻辑项目投资决策流程项目经济指标回顾内容

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房地产、房地产市场与房地产投资立即下载

等级：文件 386.00KB 格式 ppt

本资料为房地产、房地产市场与房地产投资，PPT格式，共32页。目录：第一章：房地产第二章：房地产投资的构成第三章：房地产投资的三要素第四章：房地产投资的特性第五章：房地产的投资周期第六章：房地产投资分析的必要性第七章：投资分析的任务相关图片：不完全竞争条件下的房地产价格问题房地产的特点房地产市场的分类房地产市场的特点房地产与房地产市场需求与房地产

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房地产集团多项目管控模式立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产集团多项目管控多项目管控模式

内容简介房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目

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房地产企业管控模式和流程管理立即下载

等级：文件 1.90MB 格式 ppt

关键词：企业管控模式企业流程管理工程成本管理

【简介】：房地产企业管控模式和流程管理，PPT格式，29页【目录】：第一章房地产开发基本模式第二章产品定位、营销管理第三章规划设计管理第四章开发报批报建流程第五章工程计划管理第六章招标采购管理第七章工程成本管理第八章施工过程之工程质量管理房地产企业管控模式和流程管理房地产开发基本模式房地产企业的计划体系工程成本管理建立如下图所示的规划设计改进机制

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房地产企业项目管理及管控要点立即下载

等级：文件 4.36MB 格式 pptx