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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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某集团成本管理制度
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内容简介 第二章 项目成本核算与分析 第一条 成本核算及经营情况分析要求 1、 项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析,同时上报集团运营中心。 2、 项目公司运营部负责人是直接成本(不含贷款利息)核算和经营情况分析的的责任人,项目公司财务负责人是管理费用及贷款利息核算责任人,其余各部门均是配合部门。 3、异地公司运营部负责人是销售费用核算的责任人,集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用核算的责任人。 第二条 成本差异分析表的编制方法 1、 《成本差异分析表》是进行成本核算及经营情况分析的主要文件,由各公司运营部依据《月度成本动态控制表》
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[标杆]房地产集团成本管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
房地产营销流程
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度,本制度内容主要分为五部分:成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工
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地产成本管理制度资料
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【简介】该资料为地产成本管理制度资料,共115页 【工程概况】主要内容为地产成本管理制度资料 【目录】 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度 项目成本管理 管理流程 认质限价管理
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成本管理制度
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关键词: 成本管理制度
项目成本管理
工程项目成本
成本管理办法
项目成本核算
本资料为成本管理制度,15页,编制于2018年。 工程概况: 成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 目录: 第一章 总 则 1 第二章 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 总体原则 1 第四条 引用流程 2 第三章 职责分工 2 第五条 总经理 2 第六条 财务总监 2 第
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知名地产集团采购管理制度
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关键词: 房产企业管理
房地产公司管理制度
资料目录 第一章 总则 2 第二章 采购立项 2 第三章 单位征召及入库 3 第四章 招投标及定标 5 第五章 其他采购 6 第六章 合同管理 7 第七章 验收结算 8 第八章 采购纪律 8 第九章 附则 9内容简介 知名地产集团采购管理制度,WORD格式,共9页,可供参考: 第一章 总则 第二章 采购立项 第三章 单位征召及入库 第四章 招投标及定标 第五章 其他采购 第六章 合同管理 第七章 验收结算 第八章 采购纪律 第九章 附则
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标杆地产集团员工管理制度
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资料目录 目录 一、人才招聘录用管理制度 二、劳动关系及劳务关系管理制度 三、管理干部选拔与员工晋升管理制度 四、人力资源调配及岗位轮换管理制度 五、干部梯队人员管理制度 六、人才信息库管理制度 七、员工培训管理制度 八、新员工辅导员制度内容简介 该资料为某标杆地产集团人才招聘录用管理制度,对人才录用管理做了详细规定,并附带各方面考察表格,考察点独特,值得借鉴! 主要内容为:一、人才招聘录用管理制度 二、劳动关系及劳务关系管理制度 三、管理干部选拔与员工晋升管理制度 四、人力资源调配及岗位轮换管理制度 五、干部梯队人员管理制度 六、人才信息库管理制度 七、员工培训管理制
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知名地产集团设计管理制度
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关键词: 设计管理制度
方案设计管理
扩初设计管理
施工图设计管理
本资料为知名地产集团设计管理制度,word格式,共8页。 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 目录: 第一章 总 则 第二章 方案设计管理 第三章 地质勘察技术管理 第四章 扩初设计管理 第五章 施工图设计管理 第六章 设计服务 第七章 集团设计要求及标准 ...... 知名地产集团设计管理制度 方案设计管理 扩初设计管理
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房地产地产成本管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
房地产地产成本管理制度
资料目录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制 (四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制 (七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制 五、 附 则 房地产成本管理制度内容简介 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职
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