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[分享]标杆地产运营资料下载

发表于2021-11-30

标签：标杆地产运营资料标杆地产运营讨论标杆地产运营视频

标杆地产运营专题为您提供标杆地产运营的相关资料与视频课程，您可以下载标杆地产运营资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

标杆地产运营资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略

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2021《数字地产、智慧社区》高峰论坛立即试听

学员数 580 好评率 100.00%

标杆地产运营资料下载-2021《数字地产、智慧社区》高峰论坛

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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 ppt

内容简介列举一些房地产开发的实际情况，重点分析房地产管理的运营、计划、体系等内容。共146页，PPT格式。资料目录: 第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系

[标杆]房地产城市综合体运营报告立即下载

等级：文件 5.48MB 格式 ppt

关键词：房地产市场分析房地产前期规划房地产企业管理

标杆地产运营资料下载-[标杆]房地产城市综合体运营报告

内容简介 [标杆]房地产城市综合体运营报告，共41页，本报告首先通过摆出我们必须面对的问题进而引出城市综合体的定义和对城市综合体一系列及相关内容的描述和说明，案例典型，内容详细，图文并茂，可供同类房地产城市综合体运营报告借鉴参考。 PPT格式城市化多核发展是吧必然趋势人流价值链商业形态构成商业形态构成未来深圳可能面对的城市综合体形态消费者决策过程模型

[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富) 立即下载

等级：文件 705.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目进度管理体系项目阶段成果管理体系项目运营会议管理会议管理体系

标杆地产运营资料下载-[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富)

资料目录集团运营管理体系整体概述 PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系集团知识管理体系项目进度管理系统介绍计划管理体系小结内容简介本资料是知名房企编制的关于地产企业运营管理体系分析的稿件，内容详细，附图丰富，主要包括：项目进度管理体系，项目阶段成果管理体系，区域公司会议管理体系，区域公司项目运营会议管理体系，区域公司非项目运营会议管理体系等内容。管理体系：明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内

[标杆房企]商业地产项目运营模式研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 7.00MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目经营分析项目选址策略资源整合研究

标杆地产运营资料下载-[标杆房企]商业地产项目运营模式研究(附图丰富)

内容简介本文是知名房企编制的关于商业地产项目运营模式研究的资料，内容详细，主要包括：项目经营分析，项目选址策略，资源整合研究，营销推广策略等。招商策略：展会公司借展会公司的参展方和采购方资源造势、招商(如深圳品牌内衣展承包内衣馆)前期，开发商免费提供场地办展,通过展会造势宣传，便于招商展会公司负责召集参展商家和采购方，向参展方收取费后期开发商收取租场费用，具体方式：开发商将某一区域整体出租给承租方，采取保底租金及弹性抽成的方式.借助行业协会的商户资源来招商、销售，采用分销模式开发商将某一区域以较低价格整体卖给行业协会，协会利用其自身商家资源进行招商，多赚的售价由协会获得

标杆房地产企业卓越运营管理模式（206页）立即下载

等级：文件 10.41MB 格式 ppt

关键词：房地产企业运营管理模式房地产运营体系

标杆地产运营资料下载-标杆房地产企业卓越运营管理模式（206页）

本资料为标杆房地产企业卓越运营管理模式，PPT格式，共206页。内容：一、从战略到核心能力的打造二、运营体系对战略的支撑三、标杆企业给我们带来的思考 ...... 标杆房地产企业卓越运营管理模式从战略到核心能力的打造房地产企业全生命周期业务进程基于能力体系建设新的管理控制体制客户细分知名地产PMO体系—节点成果管理体系

[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理地产开发流程阶段成果管理投资分析模型

标杆地产运营资料下载-[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：地产开发流程，阶段成果管理，投资分析模型，计划编制流程，动态成本跟踪等内容。成本管理：初步设计完成后20 个工作日内，项目研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和《项目配置标准（初设）》，项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算（初设）》；如《项目成本测算及验算（初设）》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地

标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）立即下载

等级：文件 980.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理计划运营管理

标杆地产运营资料下载-标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）

内容简介标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）。本资料对房地产计划运营展开分析与研究，内容全面，条理清晰，图文并茂，值得收藏。第一部分：房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理？运营管理管什么？ 2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点； 3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策第三部分：如何搭建系统化的房地产项目

[标杆地产]街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富）立即下载

等级：文件 2.08MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产开发商业地产开发运营商业地产管理

标杆地产运营资料下载-[标杆地产]街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富）

内容简介 [标杆地产]街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富），主要对商业地产的“五个统一”运营进行了解读，采用统一的运营管理模式，其实际意义就是旨在把投资者、经营者、管理者三者结成利益共同体。统一运营管理就是对所有在本项目的店铺，按照不同的业态分类与功能角色定位进行整合，这一经营行为具体又分为根椐市场科学制订租赁决策政策、持续引进优质租户、不断对业态优化调整、营销推广与活动宣传、客流量分析管理、商户关闭店管理、商户进驻装修与店面陈列管理、员工服务与销售技巧培训、店铺的客流管理、日常经营管理、顾客服务与投诉管理等。通过科学的规划与业态组合来进行业态优化微调，并通过上述五大统一

[标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件（37个文件）立即下载

等级：文件 324.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产企业运营房地产运营管理房地产管理手册

标杆地产运营资料下载-[标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件（37个文件）

内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件（37个文件），包括房地产企业办公管理模块设置、各部门岗位职责说明、企业行政及人力资源管理制度、手册及程序文件，较为实用，可供参考。变更工资申请单工资登记表

标杆房地产企业运营计划解读与借鉴（ppt 共146页）立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制计划运营管理

标杆地产运营资料下载-标杆房地产企业运营计划解读与借鉴（ppt 共146页）

内容简介标杆房地产企业运营计划解读与借鉴（ppt 共146页）。本资料主要就标杆房地产企业运营计划进行分析与研究，内容全面，研究透彻，总结到位，图文并茂，值得收藏。内容主要分为三大部分：第一部分：房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理 2、运营管理管什么 3、在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策第三部分：如何搭建系统化的房

[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编（全套500页）立即下载

等级：文件 1.41MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产企业运营

标杆地产运营资料下载-[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编（全套500页）

内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编（全套500页），本资料为国内知名标杆房企金牌管理手册，内容涵盖四大运动文件学习、专业管理制度学习资料（综合管理类、行政管理类、人事管理类、财务管理类、监察工作类、开发建设类、营销品牌类、物业管理类及其他类）管理办法、管理制度、管理规定，内容详细，图表丰富，很有参考价值。设计方案报审流程密级事项划分表资金计划执行率考核分值计算方法

[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

等级：文件 8.40MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

标杆地产运营资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

[标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告立即下载

等级：文件 5.70MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产产品标准化房地产运营标准化房地产服务标准化房地产成本管理

标杆地产运营资料下载-[标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告

资料目录第一章集团产品标准化第二章集团运营标准化第三章集团服务标准化第四章知名地产、知名地产标准化比较内容简介 [标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告，本报告分为四块讲述该标杆地产的产品标准化、运营标准化、服务标准化、知名地产和知名地产标准化的比较；其中集团产品标准化部分具体阐述了集团产品标准化原则、集团标准化模块、立面风格标准化、立面做法标准化、园林景观做法标准化、售楼处标准化、户型设计标准化等；集团运营标准化部分介绍了集团的计划管理、阶段成果管理、知识管理、客户管理、成本管理、投资收益管理、产品库管理； ......

[重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告立即下载

等级：文件 3.79MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产计划管理房地产业务运营房地产内部管理房地产企业文化

标杆地产运营资料下载-[重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告

资料目录第一部分集团物业的内部管理与业务运营第二部分对集团各职能部门的启示内容简介 [重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告，共57页，本报告考察了该标杆地产的企业文化建设、招聘与培训、目标与计划管理、业务运营(客服、安管、保洁、工程、绿化)的情况，并通过考察，得到营销、设计、工程、园林及智能化等方面的启示，报告内容详细，图片精美，可供其他房地产集团借鉴参考。 PDF格式，编制于2011年安管保洁客户服务目标与计划管理企业文化建设

[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析) 立即下载

等级：文件 8.47MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理开发运营管理组织管控设计运营开发流程管理

标杆地产运营资料下载-[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析)

内容简介本资料是知名专家编制的关于商业地产组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，附图丰富，并有大量案例，主要内容有：商业地产案例研究，综合体开发，运营流程特点及设计要点，成本与预算等内容。市场调研：城市宏观经济分析是项目投资策略制定的基础要件，实践中应当选但但不限于下列指标为重点关注，为投资及设计风险控制提供基础依据。城市开发机会分析则主要帮我们了解城市发展规划及政策环境，在符合政店规划及产业引导政策前提下开发符合潜在需求的产品（先要满足国家政策及政策需求）一般来说，完成市场调研后，需要根据调研情况进行合理设计项目综合体的定位，包括如下四个方面：明确区域属性及项目自身

标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项（共146页）立即下载

等级：文件 4.70MB 格式 ppt

标杆地产运营资料下载-标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项（共146页）

主要内容：目录 “运营管理”管什么？如何做好计划运营管理？如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

[江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页立即下载

等级：文件 1.06MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产发展战略房地产企业管理房地产战略定位房地产管控模式

标杆地产运营资料下载-[江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页

资料目录导言：学习该集团什么第一部分……该集团的灵魂人物第二部分……该集团的战略第三部分……该集团的管控第四部分……该集团的运营内容简介 [江苏]关于国内某标杆地产集团的深度解析(战略管控与运营)97页，本资料对国内某标杆地产集团进行深度解析，提出要学习该集团正确的战略定位及尊重人的文化，促使员工发挥潜能并带领企业打胜仗，接着具体解读该地产集团的灵魂人物，该集团的战略(集团愿景、对公司战略三个关键问题的解答、该集团三大业务战略：核心能力与关键举措、该集团的产品研发策略、用房企成长四阶段论分析该集团、用战略群分析法为集团定位等)，该集团的管控(集团管控模式概述、集团

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