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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产年度经营计划管理流程
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产年度经营计划管理流程。 本资料为房地产房地产年度经营计划管理流程,可供参考。
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[标杆地产]房地产集团年度经营计划书
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产年度经营计划
房地产客户关系管理
资料目录 前言 第一部分 经营计划指标 第二部分 经营指标分解 第三部分 05年度销售计划—客户视角 第四部分 客户满意度提升计划—客户视角 第五部分 成本结算目标—内部视角 第六部分 项目设计计划—内部视角 第七部分 工程计划—内部视角 第八部分 客户关系提升计划—内部视角 第九部分 物业经营计划—内部视角 第十部分 项目发展计划—学习成长视角 第十一部分 总办计划—学习成长视角 附录内容简介 [标杆地产]房地产集团年度经营计划书,共49页,本计划书包含了该标杆地产集团的年度经营计划指标、经营指标分解、客户视角的年度销售计划、客户视角的客户满意度提升计划、内部视角的成本结
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房地产公司年度经营计划(共23页)
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资料目录 目 录 一、 项目范围 3 二、 项目经营计划 3 1、 开竣工面积计划 3 2、 销售利润 4 3、 经营利润及报表体现 4 三、 项目开发总体计划 5 1、 项目开发计划 5 2、 完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、 设计计划 6 1、 设计计划 6 2、 设计跟踪服务 7 3、 设计费支付计划 7 五、 工程计划 7 1、 工期计划 7 2、 工程付款计划 9 3、 工程管理的难点及应对措施 9 六、 销售计划 9 1、 销售计划 9 2、 销售费用计划 10 3、 推盘计划 10 4、 销售难点及应对措施 11 七、 客户满意度提升计划(样本) 11 1、
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房地产开发与经营-房地产与房地产业概述
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关键词: 房地产业概述
房地产的分类
本资料为房地产开发与经营-房地产与房地产业概述,共70页。 目录: 房地产的含义 房地产的特征 房地产的分类 房地产投资的形式及利弊 房地产业与其定位 浅析我国房地产业发展代价 相关图片: 按房地产用途分 房地产的特征 房地产投资的形式
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房地产开发与经营----房地产项目土地的获取
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【简介】: 房地产开发与经营----房地产项目土地的获取,PPT格式,22页 【目录】: 第一章土地制度及其演变 第二章土地使用权出让 第三章土地使用权转让 第四章土地使用权划拨 房地产开发与经营----房地产项目土地的获取 存在的问题 三种出让方式的比较 土地使用权出让的概念 土地使用权出让与转让的区别 土地征用的补偿与安置
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房地产企业总经理年度经营目标责任书模板
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资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介 房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。 本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板,其涉及的内容:年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案,内容全面,图文并茂,可直接借鉴......共8页。 绩效考核指标的说明和
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房地产年度营销方案
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房地产年度营销方案,PPT格式,共94页 主要内容:一、区域市场分析 二、项目概况及分析 三、营销策略及执行 四、资金计划
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房地产有限公司年度经营计划书(101页)
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【简介】 本资料为房地产有限公司年度经营计划书,PDF格式,共101页 前言 第一篇经营计划指标 第二篇经营指标分解 第三篇05年度销售计划-客户视角 第四篇客户满意度提升计划一客户视角 第五篇成本结算目标一内部视角 第六篇项目设计计划一内部视角 第七篇工程计划一内部视角 第八篇客户关系提升计划-内部视角 第九篇物业经营计划一内部视角 第十篇项目发展计划一 学习成长视角 第十-篇总办计划一学习成长视角 附:经营计划的财务结果 一财务视角
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房地产项目市场开发与经营
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本资料为房地产开发与经营,PPT格式,共80页。 简介: 房地产营销是指营销机构通过提供房地产相关商品和服务,满足消费者的生产、生活或投资需求,并获得一定利润的经济活动。房地产营销是一门科学,也是一门艺术。房地产营销的核心,是通过既定的程序以及运用随机的技巧,促使房地产交易迅速达成,商品尽快实现价值。 目录: 第一节 价格在房地产营销中的地位 第二节 房地产价格的经济特性 相关图片: 项目 房地产营销的概念 房地产营销理论
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