[分享]房地产项目成本科目设置资料下载

发表于2021-11-23

标签：房地产项目成本科目设置资料房地产项目成本科目设置讨论房地产项目成本科目设置视频

房地产项目成本科目设置专题为您提供房地产项目成本科目设置的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目成本科目设置资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引立即下载

等级：文件 93.01KB 格式 doc

关键词：房地产项目成本管理项目成本部职责

本资料为房地产企业全面预算管理，word格式，共8页，主要讲解了成本部职责和工作方法和过程控制，可供参考。房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引成本费用科目与核算内容成本科目的详细分级与单项核算内容

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房地产项目开发成本科目设置一览表立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介房地产项目开发成本科目设置一览表，包含成本科目、成本控制责任部门、口径、含义、范围，EXCEL表格，总结全面，查询方便

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房地产开发企业成本科目设置（共22页）立即下载

等级：文件 64.00KB 格式 doc

主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于各类房地产开发企业。 3.职责：内各房地产开发企业负责严格按照国家成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

关键词：房地产成本管理房地产合约规划合约规划编制合同签约审批合约规划的动态监控

[简介] 基于合约规划的动态成本过程控制合约规划动态成本控制基于控制的成本管理体系

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房地产企业成本费用类科目设置立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介一、开发成本（一）土地征用及拆迁补偿费：土地征用费、土地出让金、土地有关税费、拆迁补偿费。（二）前期工程费 1、勘察丈量费：地质勘察费、文物勘察费、地基勘察费、水文勘察费、沉降观测费、日照测试费、环境评估费、交通影响分析费、基础桩应变费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费。 2、规划设计费、总规设计费、可行性研究费、方案评审费、效果图设计费、规划设计模型制作费、地质勘察设计费、施工图设计费、景观设计费、智能化设计费、综合管网设计费、排水方案设计费、制图晒图费、其他规划设计费。 3、行政规费及规划报建

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开发项目成本科目树（全）立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例开发项目成本

内容简介开发项目成本科目树，EXCEL格式，长期从事房地产的成本控制工作。此科目树，可以作为项目投资估算，财务管理，成本管理，项目后评估使用。

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房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明（共12页）立即下载

等级：文件 58.50KB 格式 doc

房地产项目成本科目设置资料下载-房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明（共12页）

主要内容： 4.3 成本费用项目及核算内容 4.3.1 成本费用项目成本项目一般包括下列六大项： 4.3.1.1 土地征用及拆迁补偿费 4.3.1.2 前期工程费 4.3.1.3 建筑安装工程费 4.3.1.4 基础设施费 4.3.1.5 公共配套设施费 4.3.1.6开发间接费 4.3.2 各成本项目的核算内容 4.3.2.1土地征用及拆迁补偿指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容： A、政府地价：支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费

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知名地产集团房地产开发成本核算及科目设置（共17页）立即下载

等级：文件 238.00KB 格式 doc

房地产项目成本科目设置资料下载-知名地产集团房地产开发成本核算及科目设置（共17页）

主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实

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房地产项目成本构成与管理立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 ppt

关键词：房地产项目成本构成房地产项目成本管理成本管理模式

本资料为房地产项目成本构成与管理，PPT格式，共22页。一、房地产开发成本的构成二、成本管理模式 ...... 房地产项目成本构成与管理成本管理实施过程成本管理主要内容

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