[分享]地产项目成本后评估资料下载

发表于2021-11-23

标签：地产项目成本后评估资料地产项目成本后评估讨论地产项目成本后评估视频

地产项目成本后评估专题为您提供地产项目成本后评估的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目成本后评估资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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某房地产项目成本后评估PPT报告立即下载

等级：文件 1.25MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介某房地产项目成本后评估PPT报告，本项目成本管理经历两个阶段，阶段一：开工至项目竣工并成本完成审计，成本管理范围：建安成本；阶段二：项目竣工并成本完成审计，成本管理范围：开发成本，包括以下内容：一、概述二、成本管理情况三、成本管理主要措施四、成本控制中的不足五、成本管理过程中的困惑

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商业项目成本后评估模板立即下载

等级：文件 677.50KB 格式 doc

关键词：商业项目成本后评估总体成本指标项目成本管理

本资料为商业项目成本后评估模板，word格式，共20页。目录：一、项目分期概况二、总体成本指标三、成本基础数据表四、限额指标对标五、主要分项产品标准与成本指标六、合同执行分析七、成本总结、反思与建议 ...... 商业项目成本后评估模板.png 建安成本指标汇总表.png 土石方及基础处理工程.png

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住宅项目成本后评估模板立即下载

等级：文件 165.57KB 格式 docx

关键词：住宅项目成本评估总体成本指标宅项目成本限额项目成本管理

本资料为住宅项目成本后评估模板，word格式，共23页。目录：一、项目分期概况二、总体成本指标三、成本基础数据表四、按住宅项目成本限额文件进行对标五、主要分项产品标准与成本指标六、合同执行分析七、成本总结、反思与建议 ...... 住宅项目成本后评估模板.png 目标成本-住宅建安成本限额设计指标.png 期内单体外及地下室等成本分摊至核算产品业态.png

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企业项目成本后评估模板PPT 立即下载

等级：文件 1.27MB 格式 pptx

关键词：项目成本后评估模板项目成本管理设计阶段成本控制成本核算控制

本资料为企业项目成本后评估模板PPT，共47页，仅供参考。概况：本资料为企业项目成本后评估模板PPT，主要从包括项目基本情况、目标成本回顾、招标管理回顾、现场成本管理方面对整个项目进行复盘，并提出后续的管理动作和建议，更好对项目成本进行管控。目录：项目基本情况目标成本回顾招标管理回顾现场成本管理后续的管理动作和建议企业项目成本后评估模板PPT.png 目标成本回顾.png 招标环节回顾.png

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某地产南京项目后评估立即下载

等级：文件 1.07MB 格式 pdf

资料目录【核心内容提要】.........................2 【项目概况及评估综述】......... 3 【项目投资管理评估】............. 3 【项目规划设计工作评估】........... 4 【项目营销工作评估】..............11 【项目进度、工程管理评估】..........16 【项目成本管理评估】............27 【项目客户关系管理评估】..........34内容简介【核心内容提要】一、投资管理评估该项目用地是南京公司以公开出让的方式于2004 年1 月13 日成功竞得，也是知名地产地产

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上海某地产项目后评估立即下载

等级：文件 7.37MB 格式 pdf

资料目录摘要.... I 目录.. III 1 项目及项目管理概况................. 5 1.1 工程概况...................... 5 1.2 组织结构..................... 6 1.3 项目管理单位........... 6 2 财务管理后评价................. 7 2.1 基本概况.......... 7 2.2 数据整理的前提条件........ 7 2.3 财务指标与盈利分析.......... 7 2.4 结论..... 8 2.5 建议....... 8 3 营销管理后评价...........

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某地产项目一期项目后评估立即下载

等级：文件 3.19MB 格式 ppt

资料目录一、一期工程概况二、分供方后评价三、工程管理总结四、部门配合总结五、结束语内容简介一、一期工程概况 1.6 取得的成绩在更换总包以及总包擅自撤场的情况下取得了交房问题0.9个/户的成绩；团队成长，通过一期全过程的开发建设，所有成员经历变更总包、劳务闹事处理以及竣工备案、一期交房等重大事件的洗礼，变得成熟起来，团队更加稳定有凝聚力，仕官生胡小乐也有了长足的进步。

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知名公司地产项目成本管理立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

该资料为知名公司地产项目成本管理，ppt格式，50页主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。内容含有：一、成本管理内容二、成本管理具体思路三、成本控制的具体办法及经验四、成本管理体系剖析知名公司地产项目成本管理项目开发成本

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