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[分享]房地产公司工程部工作指引资料下载

发表于2021-11-18

标签：房地产公司工程部工作指引资料房地产公司工程部工作指引讨论房地产公司工程部工作指引视频

房地产公司工程部工作指引专题为您提供房地产公司工程部工作指引的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司工程部工作指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 304 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产公司工程部工作总结立即下载

等级：文件 38.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程部工作总结安全文明施工年终工作总结

[简介] 工程部工作总结房地产工作总结目标控制工作不足

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某房地产公司工程部表单立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 doc

内容简介几乎包括了从工程前期到后期结束的所有工程部用表 48页word表格

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房地产公司工程部年终工作总结立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：工程部年终工作总结年终工作总结房地产公司工程部年终工作总结

内容简介房地产公司工程部年终工作总结，编制于2011年，WORD格式，共6页，内容具体，可供参考。具体包括：各项目完成情况汇总及计划，较好工作方式总结，工作中不足，工作中合理化建议。

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某房地产公司工程部工作流程图立即下载

等级：文件 118.00KB 格式 rar

关键词：房地产流程图房地产工程部工作流程图

内容简介本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图，内容包括： 1.工程测绘工作业务流程 2.工程开工前准备工作业务流程 3.现场测试操作控制业务流程 4.现场子分部分项工程验收控制业务流程 5.现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 6.有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程 7.建设工程竣工规划验收操作业务流程 8.安检手续办理控制业务流程 9.竣工前行政验收操作业务流程 10.工程竣工验收业务操作流程 11.工程备案操作业务流程 12.工程进度预结算审计及进度款支付业务流程 13.非受检工程竣工验收及

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房地产公司工程部工程管理表格立即下载

等级：文件 179.38KB 格式 docx

【简介】本资料为房地产公司工程部工程管理表格，Word格式，共20页目录 1.现场工程师工作日记 2.工作联系函 3.样板工程审批表 4.违约处理通知单 5.安全文明施工检查整改通知单 6.安全文明施工检查评分表 7.分包工程交接单 8.移交物业资料清单 9.移交物业验收表 10.工程竣工验收证明房地产样板工程审批表违约处理通知单分包

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房地产公司工程部管理办法立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理现场管理办法

内容简介此办法包括以下主要内容：第一部分岗位职责（涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等）；第二部分工程部管理流程图（共15张）；第三部分现场管理办法（包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等）；第四部分现场签证及工程付款用表；第五部分工程管理用表等。 44页word

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房地产公司拓客工作指引立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 pptx

本资料为房地产公司拓客工作指引，PPT格式，共42页。如何做圈层营销？一、深挖12大圈层营销渠道二、组织如：1、推介会 2.宴会邀请 3.比赛组织 4.活动赞助 5.场地提供等措施找到客户。目录：一、品牌立势期二、造势蓄客期三、开盘冲刺期 ...... 房地产公司拓客工作指引.png 各阶段客户组织工作铺排指引.png 价值体系梳理.png 客户体系盘点：客户在哪里？.png 客户组织五大要求

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房地产公司工程部管理制度立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产公司管理制度全过程造价管理工程管理制度

内容简介房地产公司工程部管理制度，为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度，本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。第一章总则第二章工程部组织机构第三章工程管理制度第四章工程部其他制度

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房地产公司工程部项目管理办法立即下载

等级：文件 88.50KB 格式 doc

【简介】：房地产公司工程部项目管理办法，word格式，共19页【目录】：一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管

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