[分享]项目公司工程部资料下载

发表于2021-11-18

标签：项目公司工程部资料项目公司工程部讨论项目公司工程部视频

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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某公司工程部项目管理大纲立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 3、项目进度管理工作的内容 3.1根据名源进度管理，编制项目楼栋施工进度计划。 3.2审核监理单位的进度控制措施。 3.3审核建安总包施工单位的施工总进度计划 3.4审核各专项、分包工程施工及供货单位的二级进度网络计划 3.5制订甲控材料的控制工作计划 3.6督促并审核各参建单位制订月/周工作计划 3.7督促各参建单位建立进度计划的管理体系 3.8项目进度计划的检查（每周一次） 3.9组织工程例会，检查和落实进度计划 3.10工程进度计划执行情况及影响因素的检查、分析 3.11督促赶工措施的制订、落实和综合协调 3.12工期索

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工程部项目开工前的交底立即下载

等级：文件 4.51MB 格式 ppt

关键词：签订总承包施工科技示范成果

本资料为工程部项目开工前的交底，ppt格式，共64页概况：一、项目开工前各项手续的办理（通用） 1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续； 4、取得施工图审核合格证书； 5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。目录一、项目开工前各项手续的办理二、施工现场各项准备工作三、与项目管理人员相关的要求四、合同管理要求；五、施工进度管理、产值统计

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某公司工程部年终总结立即下载

等级：文件 2.52MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1、2011年各项工作、指标完成情况 2、工作经验分享和教训总结 3、2012年工作思路和计划内容简介支护施工过程中，组织员工了解学习施工工艺，由设计现场技术交底，对现场监测采用实测实量的方法，严格按图纸施工，保证了施工质量。在对总包的管理上，针对施工单位管理模式上存在的问题，两次要求更换项目经理，促使施工单位由劳务分包的管理模式调整为总包管理模式。在现场监控方面，严格按照规范，合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意

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房地产公司工程部项目管理办法立即下载

等级：文件 88.50KB 格式 doc

【简介】：房地产公司工程部项目管理办法，word格式，共19页【目录】：一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管

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建设项目工程部部门职能立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

内容简介建设项目工程部部门职能，详细介绍了工程部门的主要职能，含项目工程施工准备工作、项目工程技术管理、竣工验收、工程管理措施等。部门名称：工程部协作部门：综管部、总师办、成本部、材料部、内装部部门本职：项目开工至竣工验收的过程进行实行操作和现场管理主要职能：工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

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房产公司工程部常见管理问题立即下载

等级：文件 28.81KB 格式 docx

关键词：工程部常见管理问题工程部管理人员的角色定位工程部管理人员应具备的专业技能施工阶段工程部现场质量管理工作重点

[简介] 甲方工程部常见管理问题工程管理要点

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工程部项目管理用表大全（85页）立即下载

等级：文件 1.84MB 格式 doc

工程部项目管理用表大全，内容包括：一、项目部通用管理表格二、项目进度控制三、项目质量控制四、项目安全控制隐患整改通知五、项目成本控制六、项目分包管理七、项目现场管理八、项目信息管理九、项目生产要素管理十、项目组织协调十一、项目回访保修管理十二、项目风险管理 ...... Word格式，共85页。现场检查结果记录表项目部管理人员岗位职责说明审批表

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