[分享]房地产制度与运营资料下载

发表于2021-11-16    

房地产制度与运营专题为您提供房地产制度与运营的相关资料与视频课程,您可以下载房地产制度与运营资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 286 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

房地产制度与运营资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产制度与运营资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

房地产计划运营 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_1      文件 4.70MB 格式 ppt

关键词: 运营管理体系 做好运营管理

房地产制度与运营资料下载-房地产计划运营
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章  如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?  03bfa237d02fe8f7cffa296a2c0ac8f3  房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  国内房地产企业发展的历程  建议运营管空模式  课程构架
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房地产运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_2     文件 1.88MB 格式 ppt

关键词: 房地产运营管理 房地产项目的主要开发流程

房地产制度与运营资料下载-房地产运营管理
房地产运营管理,PPT格式,共13页 主要内容: 目录:一、运营管理定义、运营管理内容      二、房地产运营管理管什么      三、房地产项目运营管理的重点      四、房地产项目的主要开发流程      五、标杆企业运营管理内容  运营管理内容  房地产运营管理管什么  房地产项目运营管理的重点  房地产开发项目主要流程  标杆企业运营管理内容
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房地产管理与运营 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_3      文件 7.42MB 格式 ppt

关键词: 商业地产开发与运营 房地产管理与运营

房地产制度与运营资料下载-房地产管理与运营
【简介】:房地产管理与运营  PPT 格式 共130页 【目录】: 第一章:物业管理 第二章:商业地产开发与运营  房地产管理与运营  案例:知名地产商业地产管控   商业地产与住宅房地产的区别  知名地产商业地产的管控模式  物业管理与房地产业  招商工作流程
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某房地产企业运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_4     文件 1.40MB 格式 ppt

资料目录 一 从估值差异看战略与运营成败 二 房地产企业运营管理框架 三 价值创造导向的财务分析 四 经营规划与调度 五 反周期经营战略 六 运营绩效与运营沟通管理内容简介 基本观点:   1、开发商要真正转变战略,采用不囤地、不捂盘的“零库存”的商业模式,简单讲就是:不大量储备土地,随买随开发,快速销售,快速回收资金,大大缩短开发周期。   2、“零库存”模式是以现金流为导向的成长方式,并不是以囤积土地多少为导向,现金流回流的时间都可以预期,基本八到十个月见到现金流,这种方法对风险回避是最有效的。最直接的好处是快速获利、占用资金少、能规避单一项目开发周期长可能遭遇的政策风
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房地产计划运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_5      文件 193.59KB 格式 pptx

房地产制度与运营资料下载-房地产计划运营管理
【简介】: 房地产计划运营管理,PPT格式,49页 【目录】: 第一章 房地产计划运营管理到底管什么——目标 第二章 如何做好房地产项目的计划管理 8cfc97df61939dd84890f37f9fde02bd  房地产项目主要评价指标  集团三级计划体系  如何做好房地产项目的计划管理  什么是运营管理?  总部层面运营管理
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房地产运营管理流程 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_6     文件 17.84KB 格式 docx

房地产制度与运营资料下载-房地产运营管理流程
本资料为房地产运营管理流程,WORD格式,共5页。 目录: 第一章:房地产开发中土地资源保护法律制度的意义 第二章:房地产开发中的土地资源保护法律制度存在的问题 第三章:房地产开发中土地资源保护法律制度的完善方法与对策 相关图片:  房地产开发中的土地资源保护法律制度存在的问题  房地产开发中土地资源保护法律制度的完善方法与对策  房地产开发中土地资源保护法律制度的意义
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房地产企业运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_7     文件 64.00KB 格式 doc

房地产制度与运营资料下载-房地产企业运营管理
本资料为房地产企业运营管理,WORD格式,共23页。 目录: 第一章:房地产企业运营管理的体系设计 第二章:房地产企业运营管理的体系运行 第三章:房地产企业运营管理的体系改进 相关图片:  采购部部门管理职能  运营管理的对象  运营管理的执行者
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房地产项目运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_8     文件 142.50KB 格式 doc

房地产制度与运营资料下载-房地产项目运营管理
本资料为房地产项目运营管理,WORD格式,共11页。 目录: 第一章:管目标:承接经营计划管理,实现指标PDCA循环管理 第二章:控进度:“七控”强化协同防范风险,实现开发目标过程监控 第三章:防风险:强化价值链前端管控、构建投资收益跟踪管理体系 相关图片:  房地产项目运营管理“管”什么?  管目标  设置“4+1”管理指标体系
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房地产计划运营管理讲义 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_9     文件 4.45MB 格式 pdf

关键词: 企业计划管理体系 项目管理体系

房地产制度与运营资料下载-房地产计划运营管理讲义
【简介】: 房地产计划运营管理讲义 , PDF格式,115页 【目录】: 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系  项目管理体系  项目管理  房地产项目主开发流程  运营管理职能设置  国内房地产企业发展的历程  单项目公司  同城市下多项目公司  小项目制管理模式下人员配置  管控关
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房地产项目运营管理总结 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_10     文件 1.60MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目管理 房地产运营管理 房地产项目推动

房地产制度与运营资料下载-房地产项目运营管理总结
【简介】 本资料为房地产项目运营管理总结,ppt格式,共56页。 【相关内容】  房地产项目运营管理总结  项目工程管理  工程演策  设计管理  招标采购  工程管理
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房地产计划运营(146页) 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_11     文件 4.70MB 格式 ppt

房地产制度与运营资料下载-房地产计划运营(146页)
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章  如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?   房地产计划运营   房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  什么是运营管理  项目的基本经济指标  运营管理职能设置
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房地产快速开发及运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_12     文件 2.80MB 格式 pdf

房地产制度与运营资料下载-房地产快速开发及运营管理
本资料为房地产快速开发及运营管理,共77页。 目录:  房地产企业为什么要快速开发? 影响房地产企业快速周转的因素 房地产企业快速开发与运营操作实务 相关图片:  快速周转与投资回报率  调控常态化  战略选择
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房地产运营基础知识 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_13     文件 1.70MB 格式 pptx

房地产制度与运营资料下载-房地产运营基础知识
【简介】:房地产运营基础知识 PPT 格式 共41页 【目录】: 项目运营的基本概念 房地产企业的项目运营体系 项目计划分级体系   房地产运营基础知识  房地产开发价值链的管控  项目计划的跟踪与调整  项目计划管理方法  项目运营的会议决策体系  项目运营的基本概念  项目运营的阶段成果管理  项目运营会议决策体系  项目运营阶段成果管理
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房地产企业项目运营管理 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_14      文件 9.07MB 格式 ppt

房地产制度与运营资料下载-房地产企业项目运营管理
本资料为房地产企业项目运营管理,PPT格式,共141页。 目录: 第一章:房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容 第二章:解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务 第三章:“战略导向型项目运营管理”理念的提出 相关图片:  什么是“运营管理”  我们的困惑  我们对房地产企业项目运营管理的理解  现实的案例  项目运营管理的三大功能、六大体系  整体框架
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房地产项目运营管理手册 立即下载

等级:房地产制度与运营资料下载_15     文件 15.39MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产项目管理 房地产项目市场分析 房地产项目管理策略

房地产制度与运营资料下载-房地产项目运营管理手册
资料目录 第一章 接案 第二章 项目筹备 第三章 项目销售执行 第四章 项目结案内容简介 房地产项目运营管理手册,共128页,本手册首先从获取项目信息、项      目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果      、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容,在此基础上阐述      项目筹备:制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大      表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案      、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制      定、审批、合规性准备及落
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