135

[分享]甲方如何管理进度资料下载

发表于2021-11-11

标签：甲方如何管理进度资料甲方如何管理进度讨论甲方如何管理进度视频

甲方如何管理进度专题为您提供甲方如何管理进度的相关资料与视频课程，您可以下载甲方如何管理进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

立即试听

建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词：建筑业供应链，建筑企业数字化转型，建筑企业信息化

立即试听

甲方工程施工进度管理制度立即下载

等级：文件 28.50KB 格式 doc

关键词：施工进度管理制度进度控制措施

甲方工程施工进度管理制度，Word格式，共5页，内容包括了各部门职责、进度控制措施、进度检查、工程进度管理，可供参考。

立即下载

项目进度管理之工程进度管理（PPT）立即下载

等级：文件 6.75MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

立即下载

项目管理进度管理立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 ppt

简介：项目管理进度管理，PPT格式；49页；主要内容：目录：一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。仅供参考；返水管理目标时差时间参数网络图优化

立即下载

项目进度管理之基于BIM的工程进度管理立即下载

等级：文件 2.65MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为基于BIM的进度管理，PPT格式，共16页。简介： BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化。目录: 一、BIM与施工进度管理二、基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的施工进度跟踪分析相关图片：

立即下载

施工项目进度管理立即下载

等级：文件 145.50KB 格式 ppt

关键词：进度计划类型进度计划编制方法进度计划控制程序

施工项目进度管理，PPT格式，共43页。主要内容：第一节施工项目进度计划一、施工进度计划及其类型（一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法（五）施工进度计划的编制程序第二节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工进度计划控制程

立即下载

项目进度管理PPT 立即下载

等级：文件 280.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理计算项目管理甘特图项目进度管理

简介：项目进度管理PPT，PPT格式，64页；主要内容：项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考；项目进度管理步骤方法甘特图介绍控制步骤时间计算

立即下载

项目进度管理之施工进度汇报（PPT讲义）立即下载

等级：文件 18.69MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为进度汇报，PPT格式，共33页。简介：天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点位于津南区双桥镇，起点桩号K14+622.109，终点位于葛沽镇，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况

立即下载

工程项目进度管理施工进度汇报立即下载

等级：文件 18.69MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程项目进度管理施工进度汇报，PPT格式，共33页。简介：项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点桩号K14+622.109，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况二、施工完成情况三、施

立即下载

工程项目进度管理讲义(网络进度图) 立即下载

等级：文件 533.00KB 格式 ppt

关键词：监理讲义讲稿双代号网络计划项目进度控制方法进度控制措施

内容简介【双代号时标网络计划的特点】 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 …… 【调整关键线路】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源需求强度小或压缩费用

立即下载

项目进度管理之施工进度控制的方法与案例立即下载

等级：文件 793.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为施工进度控制的方法与案例，PPT格式，共63页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 1.什么是施工项目进度控制？2.施工进度控制的一般工作程序3.施工进度计划的编制的编制方法4.施工项目进度计划的实施5.网络计划的优化6.案例--广州大学房建配套机电安装工程相关图片：施工进度控制的方法与案例

立即下载

项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT) 立即下载

等级：文件 247.50KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编，PPT格式，共13页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 一、项目工程开发工作进展情况二、项目设计工作进展情况三、项目招标工作进展情况四、项目成本工作进展情况五、项目资金计划及预算使用情况六、资金预算相关图片：项

立即下载

建设工程进度管理之进度控制案例(PPT) 立即下载

等级：文件 1.68MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共50页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用相关图片：

立即下载

项目进度管理之建设工程进度控制（PPT）立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共24页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]甲方如何管理进度资料下载

猜你爱看