房地产公司总工办管理专题为您提供房地产公司总工办管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产公司总工办管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产公司总工办管理职责
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内容简介 一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质; 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态; 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训; 四、根据公司开发总计划,协助开发部编制项目开发计划; 五、配合开发部报建等相关手续工作; 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理; 七、负责施工图设计、审核; 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序; 九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审; 十、负责工程(设计、
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房地产公司总工办管理制度
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格式 doc
关键词: 房地产公司总工办管理
总工办管理制度
总工办工作流程图
本资料为房地产公司总工办管理制度,word格式,共27页。 部门工作职责 1、向总经理及主管分管副总负责。 2、组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 3、协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 ...... 目录 : 第一章 组织架构及工作责任 第二章 技术管理办法 第三章 总工办工作流程图 ...... 房地产公司总工办管理制度 方案报建图设计流程图
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房地产公司总工办工作手册
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关键词: 房地产公司工作手册
总工办工作手册
总工办工作流程图
技术管理办法
本资料为地产公司总工办工作手册,wrod格式,共26页。 目录: 第一章 组织架构及工作责任 第二章 技术管理办法 第三章 总工办工作流程图 ...... 房地产公司总工办工作手册 工程变更流程图 规划设计流程图 重要部位材料确认审批表
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房地产公司设计管理
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本资料为房地产公司设计管理,PDF格式,共20页。 目录: 设计管理制度设计 设计管理操作工具 设计管理工作流程 设计管理方案设计 相关图片: 设计变更管理 设计过程的跟踪控制 施工图设计
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房地产公司管理手册
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格式 doc
简介: 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠,又无空白的原则 二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) 1、董事会职能 2、总经办职能 3、营销策划中心职能 4、工程管理中心 5、企业管理中心 6、销售部职能 7、设计部职能 8、工程部职能 9、总工室职能 10、
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房地产公司工程管理手册
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格式 ppt
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程 房地产公司工程管理手册 甲方代表现场工作流程 项目工程变更流程 项目工程资料整理归档流程 项目建设施工流程 小型项目工程建设施工流程
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房地产公司管理表格大全
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格式 xls
关键词: 房地产业表格
房地产公司管理表格
内容简介 包括房产公司运行的前期、中期以及后期各类相关工作的表格 多个excel表格
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房地产公司组织管理手册
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【简介】 本资料为房地产公司组织管理手册,Word格式,共66页 目录 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计的基本原则 第三部分 部门通用职能 房地产 材料员 安装工程师 技术部 采购部 财务部
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某知名房地产公司管理手册
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内容简介 本资料为某知名房地产公司的管理手册,该管理手册对房地产公司的组织系统结构、房地产管理制度、人事、行政、绩效、考核等方面都有详细且具体的涉及和介绍,内容全面,非常实用,可作为房地产类公司在制定其管理手册的统一标准的模板。(本资料中很多图、表格都很实用) 共136页 约8万字 word文档
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房地产公司营销管理培训
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关键词: 房地产公司营销管理
房地产开发流程
营销策划流程
房地产公司营销管理培训,PPT格式,共29页,内容包括: 一、房地产行业认知 二、房地产开发流程 三、营销策划理论 四、营销策划框架、流程及案例分享 ...... 房地产开发过程 销售前期管理流程 营销基本框架
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某房地产公司工程管理手册
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关键词: 房产企业管理
施工组织设计审批
内容简介 一、 工程生产管理规定 (一) 施工准备阶段管理 1、 工程施工委托 2、 承包单位资质审查 3、 施工图纸会审及技术交底 4、 工程施工放线、验线 5、 施工组织设计(方案)的审批 6、 监理规划及监理细则的审批 7、 工程开工审批 (二) 施工过程的控制管理 1、 质量控制 2、 进度控制 3、 投资控制 4、 安全文明施工管理 5、 合同管理 6、 信息管理 7、 组织协调 (三) 工程竣工、移交及保修阶段的管理 1、 竣工验收 2、 移交 3、 保修 (四) 直接发包工程管理 二
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