[分享]深圳地产开发策略资料下载

发表于2021-11-10    

深圳地产开发策略专题为您提供深圳地产开发策略的相关资料与视频课程,您可以下载深圳地产开发策略资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

深圳地产开发策略资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

2021《数字地产、智慧社区》高峰论坛 立即试听

学员数 580 好评率 100.00%

深圳地产开发策略资料下载-2021《数字地产、智慧社区》高峰论坛 立即试听

房地产开发成本测算 查看详情

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关键词: 房地产开发成本测算 房地产项目费用构成 房地产成本管控 房地产成本分类 房地产开发费用

深圳地产开发策略资料下载-房地产开发成本测算
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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一文彻底讲透房地产开发报建流程及细节! 查看详情

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关键词: 房地产开发报建流程 房地产开发报建细节 房地产项目开发 建设用地规划 控制性详细规划

深圳地产开发策略资料下载-一文彻底讲透房地产开发报建流程及细节!
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段  土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。  恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由
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[硕士]深圳中航集团商业地产开发的风险与对策研究 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_1     文件 2.34MB 格式 pdf

内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2006   【中文摘要】随着深圳经济的快速增长和深港经济联系的日益加强,深圳的商业地产发展迅猛。由于商业地产的高利润,房地产开发商纷纷加入商业地产开发行列。近年来,深圳商业地产市场一片繁荣,出现供需两旺的局面。    深圳中航集团是一个综合性的大型企业集团。近年来,深圳中航集团投入巨资大力开发商业地产项目,目前正在开发的大型商业地产项目有六个,涉及资金十几亿元。然而,商业地产开发的高利润必然伴随着高风险。为了更好地规避风险,本文对深圳中航集团商业地产开发的风险和防范对策进行了系统研究。    本文分析了深圳商业的
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专业知识|房地产开发成本测算 查看详情

浏览数:1976 深圳地产开发策略资料下载-专业知识|房地产开发成本测算

【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地
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房地产开发成本测算,干货! 查看详情

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深圳地产开发策略资料下载-房地产开发成本测算,干货!
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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房地产开发成本测算,你想了解的都在这了! 查看详情

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关键词: 房地产开发成本 房地产成本控制 房地产成本管理

深圳地产开发策略资料下载-房地产开发成本测算,你想了解的都在这了!
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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[知名房企]地产开发企业业务模式和长期战略研究(附图丰富 有案例) 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_2      文件 767.00KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 业务模式分析 长期战略分析 财务状况分析

深圳地产开发策略资料下载-[知名房企]地产开发企业业务模式和长期战略研究(附图丰富 有案例)
资料目录 案例研究:S差异化经营创造丰厚回报 案例研究:大树底下好乘凉 案例研究:旅游换土地,地产创利润 关于业务模式的思考内容简介 本资料是关于房地产企业业务模式和长期战略的研究,主要内容有研究背景,差异化经营,财务指标对比,业务模式解析,财务状况分析,产品驱动型模式分析等内容。   分析启示:   现有的商用物业体量较大的项目给我们一个合作开发培养知名地产商用物业开发经营的专业队伍的机会;建立专业队伍,通过完善社区商业提升社区价值的同事解决商业销售难题,通过建立子品牌体系将有助于有的方失的品牌推广,帮助客户更好的理解产品;在子品牌出现危机事件后其他子品牌不会因此受到影响
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房地产开发商:土地拓展拿地策略 查看详情

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关键词: 土地拓展拿地策略 房地产开发商

深圳地产开发策略资料下载-房地产开发商:土地拓展拿地策略 查看详情

大型商业地产开发设计策略(375页,含图) 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_3      文件 21.23MB 格式 pptx

关键词: 商业地产开发设计策略 大型商业地产开发设计 中庭设计策略 商业地产规划设计

深圳地产开发策略资料下载-大型商业地产开发设计策略(375页,含图)
本资料为大型商业地产开发设计策略,PPT格式,共375页。 目录: 第一章  大型商业地产的综合开发策略 第二章  购物中心的空间组织设计 第三章  交通组织及流线设计 第四章  中庭的设计策略 第五章  主力店的设计策略 第六章  消防系统的设计策略 第七章  景观系统的设计策略 第八章  室内环境的计划策略 第九章  标识系统的设计策略 第十章  服务设施的设计策略 第十一章 购物中心的主题设计策略 ......  大型商业地产开发设计策略
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旅游地产与高端养老地产开发运营管理策略 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_4     文件 4.72MB 格式 pptx

关键词: 养老地产开发运营管理 旅游地产开发运营管理

深圳地产开发策略资料下载-旅游地产与高端养老地产开发运营管理策略
本资料为旅游地产与高端养老地产开发运营管理策略,PPT格式,共63页。 目录: 一、启动策略:以原则推进立项 二、启动策略:以原则推进立项 三、经营策略:以品牌推进发展 四、避险策略:以防治推进成熟 五、重点案例分析 ......  旅游地产与高端养老地产开发运营管理策略  旅游地产项目
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房地产开发经营的理论与策略(PPT案例详解) 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_5      文件 1.95MB 格式 ppt

关键词: 房地产营销策略 房地产营销规划

深圳地产开发策略资料下载-房地产开发经营的理论与策略(PPT案例详解)
本资料为房地产企业经营与管理,编制2017,PPT格式,共68页。 简介: 中国房地产业的竞争发展到今天,不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争,更是品牌的竞争;不仅是一时一地的某个项目的竞争,更是企业的竞争——企业全局性的战略思路与经营模式的竞争,目的在于提升企业的宣传力度与企业形象的提升。 目录: 房地产企业的性质、类型和特征 房地产企业机构设置 房地产企业经营管理的基本理论 房地产企业组织结构设计 房地产企业经营决策方法 相关图片:   房地产企业经营管理
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房地产开发模式与策略大全(共56页) 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_6     文件 962.00KB 格式 ppt

深圳地产开发策略资料下载-房地产开发模式与策略大全(共56页)
【简介】房地产开发模式与策略大全 PPT格式 共56页 【目录】 一、田园知名地产 二、边缘知名地产 三、TOD知名地产 四、产业知名地产 五、副中心知名地产 六、行政中心知名地产  房地产开发模式与策略大全  多摩知名地产开发的成功因素    副中心知名地产模式的特点  国家理念的实践  筑波科学城成功的要素
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标杆企业开发[休闲地产开发的十大成功策略] 查看详情

浏览数:1378 深圳地产开发策略资料下载-标杆企业开发[休闲地产开发的十大成功策略]

内容提要 何谓休闲地产?如果一定要界定一下,我们认为是这样的: 休闲地产: 是城市1小时车程范围内的升级化生活社区开发; 是一种生活方式; 是金融+轻休闲+地产的统一; 是新城市升级、生活方式升级的必然选择; 传统景区周边、城市郊区、城市新城、城市稀缺景观资源旁边。 休闲地产关键词:生活方式升级、入住时长保证   以下分享两个典型项目。 第一个是平湖的九龙山旅游度假区。  九龙山旅游度假区规划了顶级消费场所和配套,定位顶级高端客户,但距离核心城市较远,周边
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32套养老地产开发/规划/设计资料合集 查看详情

浏览数:11221

关键词: 养老地产开发模式 养老地产规划方案 养老地产设计标准 养老地产策划

深圳地产开发策略资料下载-32套养老地产开发/规划/设计资料合集
养老地产,从建筑设计、园林规划到装饰标准,这类老年地产的建筑产品开发接近于高端住宅产品开发的规律,创新核心在于适老化设计。 养老地产实现了品质地产和优良健管家服务的有机结合,从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护,增加设施设备和精心打造专业管理团队。养老地产主要的产品形态包括:保险资金推出的升级版的养老机构,如养老院,把养老地产视做商业地产项目长期经营;开发商推出的养老地产项目。 32套养老地产开发/规划/设计资料,参考学习~ 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 养老地产规划设计E
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21套房地产开发投资经济测算资料合集 查看详情

浏览数:7180

关键词: 房地产开发投资 房地产投资测算 房地产经济测算 经济指标分析

深圳地产开发策略资料下载-21套房地产开发投资经济测算资料合集
房地产投资测算是一个由技术指标出发,最终导出测算经济指标的过程。技术指标是指根据地块控规及前期设计而设定的开发指标,主要包括:地块面积、容积率、各业态的建筑面积、车库、人防、地块价格等等。 由此指标计算出成本,编排销售计划,测算出损益表(即投资利润情况),最后排出现金流量表。 21套房地产开发投资经济测算资料,学习参考~ 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产经济测算  房地产开发项目经济测算培训(104页,含案例) 房地产经济测算(9
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房地产开发建设项目工程成本控制要点 查看详情

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关键词: 房地产开发建设项目 工程成本控制要点 项目立项环节成本控制要点 施工环节成本控制要点

深圳地产开发策略资料下载-房地产开发建设项目工程成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点  根据项目开发方式的不同而有所区别,由于国家法规政策的限制,该环节运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用,项目开发部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 (一)征地费用:少交或晚交,力争减免,由项目开发部负责; (二)拆迁安置费用:房产确权后办理拆迁安置费用,由项目开发部负责; (三)市政大配套费用:自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理,工程部和预算部负责自建部分,工程部负责交政府部分; (
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知名企业房地产开发流程时标网络图 立即下载

等级:深圳地产开发策略资料下载_7     文件 3.93MB 格式 pdf

关键词: 房地产开发流程 项目可研阶段 区域市场竞争分析 房地产开发全流程

深圳地产开发策略资料下载-知名企业房地产开发流程时标网络图
本资料为知名企业房地产开发流程时标网络图,可供参考 概况: 1.土地控规条件2.土地拟上市时间计划、土地出让金支付要求等3.土地现状图:4.了解合作意向地块控规条件、合作方式和土地现状图5.了解意向合作地块真实性、是否存在历史遗留问题或纠纷等。通过分析地块周边及辐射范国的项目客户分析、产品分析和区域市场竞争分析,以及根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等,对项目可研阶段的项目定位、客户定位、产品定位提出初步策略性建议,同时根据土地开工条件和市场状况,初步拟定开发进度。 目录: 审批 开发 营销 融资 办证
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地产开发商到底如何控制桩基成本?5问5答 查看详情

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关键词: 房地产开发商 桩基成本控制 房地产成本控制 成本控制体系

深圳地产开发策略资料下载-地产开发商到底如何控制桩基成本?5问5答
-01-楔 子  认知差距比技术差距更难超越,技术差距确实可以用学习来找补,认知差距的打破却需要个人正视自我、打破思维习惯、再造思维模型来实现。  地产开发最害怕“固化思维”,越接近客户需求端,固化思维越严重越难以满足目前客户的需求,如今的地产环境正处于“变革”时期,新时期的竞争更需要突破原始思维,对标优秀企业和同行,将“舶来品”转为成自身的东西运用到项目中去。  地产成本管控的逻辑亦是如此,地产的管理方法和理论层出不穷,搭建一套全生命周期的地产管理体系实属不易,再加之地产各方的想法能否一致,也影响
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