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房地产成本控制、管理体系
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学员数 283
好评率 95.00%
关键词: 成本管理模式
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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2020地产工程管理三大革命!
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关键词: 房地产工程管理
工程管理制度
工程标准化体系建设
这个冬天,房地产的天变了。 正从追求规模、高周转切换到追求均好、高品质的新赛道,驱动这一切变化的,有以下四大因素: ①外部宏观环境不确定性加剧。疫情黑天鹅,让消费预期趋冷,17亿平米年销售面积的全行业天花板隐现。 ②房地产生存模式已改变。土地招拍制度健全、三道红线政策出台,倒逼房企告别土地红利、金融杠杆红利下的粗放增长模式。 ③政策对工程品质管控力度持续加大。最近三个月,围绕工程质量、精装修、房屋交付的一系列政策法规陆续出台,偏紧的政策环境也对工程部构成一定压力。 ④从卖方市场到买方市场,85后成为购房者主体
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房地产企业工程项目管理制度体系
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程项目制度管理制度体系
内容简介 第一部分 工程项目现场管理办法 第二部分 工程质量控制办法 第三部分 工程进度控制办法 第四部分 工程项目设计管理办法 第五部分 设计变更管理办法 第六部分 现场签证管理办法 第七部分 工程成本控制办法 第八部分 预、结算工作的管理办法 第九部分 工程项目竣工结算进行审计的操作程序 第十部分 招(邀)标、投标管理办法 第十一部分 采购管理控制办法 第十二部分 经济合同管理制度 79页word文档
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[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010]
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关键词: 造价毕业论文
房地产多项目群
工程管理体系
进度质量安全管理
内容简介 【学位授予单位】 天津大学; 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 目前全国各地的房地产发展水平参差不齐,各地的建筑公司、监理公司、专业分包管理水平、以及建筑材料的发展水平差异巨大,所导致房地产管理差距较大、房屋质量相差甚远。房地产企业没有一套统一的标准化管理,为了规范房地产跨区域多项目群工程管理,本文主要站在房地产企业集团监控和管理的角度,运用多项目群管理的原理和方法、运用PDCA、关键路径法CPM等方法,对目前房地产企业多项目工程管理存在的问题进行深入地研究分析和应用,对房地产集团管理下多项目工程管理体系构建及制度体系进
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23套知名地产管理制度及作业指引体系文件
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关键词: 房地产公司管理制度
房地产公司作业指引
工程进度管理制度
工程质量管理制度
资料下载专区管理制度资料知名地产项目质量管理制度宣贯(2020年) 知名地产快建体系工程管理制度体系文件 知名地产工程信息管理制度全套体系文件 知名地产工程检查评估及考核管理制度 知名地产工程材料管理制度全套体系文件 知名地产工程进度管理制度体系文件 知名地产项目经理部管理标准与管理制度 知名地产工程技术管理制度宣贯(PPT) 知名地产工程进度管理制度宣贯(PPT) 工程质量管理制度和检查评估及考核管理制度 名企工程材料管理及精装修管理制度修订宣贯 知名地产景观
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知名地产集团工程质量管控体系(图文)
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文件 3.99MB
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关键词: 工程质量管控体系
质量管控制度体系
质量管控执行体系
房地产公司质量管控体系
工程管理控制
本资料为知名地产集团工程质量管控体系,PDF格式,共51页。 项目管理行为检查项:三前三后落实、图纸会审、工法样板、培训 与交底、材料进场验收、重点工序验收、装修样板间、场地交接、质量 问题整改、承接查验、监理资料。 目录: 1、质量管控制度体系 2、质量管控执行体系 ....... 知名地产集团工程质量管控体系 明确三级质量管控责仸界限划分 砌体及抹灰要求 项目裃修工程策划 质量管控制度体系 重点工法
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工程监理在工程管理中起到多少作用?
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关键词: 项目竣工验收
施工准备阶段
项目实施阶段
工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设单位的利益,
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工程监理在工程管理中起到什么样的作用
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关键词: 工程监理在工程管理中起到什么样的作用
工程监理的特征
工程监理在工程管理各阶段的作用
工程监理在工程管理项目竣工阶段的作用
工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设单位的利益,还需要公正地考虑施工单位
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复杂项目管理|港珠澳大桥主体工程管理思想与实践
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关键词: 复杂项目管理
工程项目管理
港珠澳大桥项目概况 港珠澳大桥是目前世界总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长的跨海大桥,是“一国两制”框架下,粤港澳三地首次合作建设的大型跨海交通工程,因建设条件复杂、环保要求高、管理协调难度大,面临诸多世界级技术和管理难题。 前期工程项目管理总体策划 港珠澳大桥主体工程的总体策划,从2004-2013年底,在近10年的总体策划和各专业项目实施策划过程中,工程项目管理者经历了一个认识不断深化、思维不断提升的过程。在该过程中,系统思维、哲学思辨、资源融合、人文关怀等均对工程管理策划产生了非常重要、深远的影响。 港珠澳大桥主体工程管理策
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