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房地产成本控制、管理体系
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学员数 283
好评率 95.00%
关键词: 成本管理模式
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化
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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理
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【简介】:建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 PPT 格式 共38页 【格式】: 第一节:工程项目策划 第二节:工程项目决策 第三节:建设工程项目前期管理的基本程序 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 工程项目策划的基本原则 工程项目构思策划的基本概念 决策应遵循的原则 考虑的主要因素 项目的策划的分类
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项目开发施工销售及交付前期管理培训讲义
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关键词: 项目工程前期管理
项目开发建设手续
项目交付前期流程
竣工验收关键节点
施工技术培训
本资料为:[名企]项目开发施工销售及交付前期管理培训讲义111p,格式为PPT版本。 一、简介: 掌握项目工程前期管理知识要点 ; 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程; 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理条件要求、流程。 二、目录 前言、项目开发建设手续办理流程图、项目开工前期管理、项目施工中的前期、项目销售前期工作、项目交付前期工作、感悟 三、相关图片: 项目交付前期流程图.png 竣工验收关键节点流程图.png 项目施工中的前期流程图.png
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知名地产项目开发工程前期管理(111页)
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关键词: 房地产项目开发
工程前期管理
项目销售前期工作
项目开发建设手续办理流程
工程管理控制
本资料为知名地产项目开发工程前期管理,PPT格式,共111页,编制于2020页。 目标: 1、掌握项目工程前期管理知识要点 ; 2、熟悉项目工程前期管理工作要求、流程; 3、熟悉项目前期报建相关手续办理条件要求、流程。 目录: 一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟 ...... 知名地产项目开发工程前期管理.png 办理施
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项目前期工作管理办法
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关键词: 地质灾害危险性评估
水土保持方案
华电金沙江上游水电开发有限公司 巴塘(拉哇)建设公司 项目前期工作管理办法 第一章 总 则 第一条为规范巴塘(拉哇)建设公司水电项目前期管理工作,根据国家法规、行业标准和集团公司投资管理办法、《中国华电集团公司水电项目前期工作管理办法》及有关规定,制订本办法。 第二条本办法适用于巴塘(拉哇)建设公司管理的拉哇、巴塘水电站项目前期工作。 第三条目前拉哇、巴塘水电站已取得预可研报告、枢纽布置、施工总布置、正常蓄水位等专题批复,正在进行可研阶段专题设计。针对建设公司主要负责的勘察设计、外部审批二条工作主线
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房地产物业管理前期介入与房地产开发的互动
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文件 1.77MB
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关键词: 物业管理方案
物业管理培训
物业预算管理
房地产物业发展
本资料为物业管理前期介入房地产开发的互动,PPT格式,共56页。 简介: 物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程,从业主(使用人)及物业管理角度,提出合理化建议,以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。 目录 一、物业管理前期介入的管理基础 二、物业管理前期介入可行性研究 三、物业管理前期介入的方式和内容 相关图片: 新建项目 方式 管理基础 基础管理、
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房地产之物业管理前期介入工作指引(PPT)
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文件 6.37MB
格式 ppt
关键词: 房地产物业发展
物业预算管理
物业管理培训
物业管理方案
本资料为物业管理前期介入工作指引,PPT格式,共113页。 简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介
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房地产物业管理前期介入工作指引(PPT)
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文件 2.82MB
格式 ppt
关键词: 房地产物业发展
物业预算管理
物业管理培训
物业管理方案
本资料为物业管理前期介入工作指引,PPT格式,共45页。 简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介入
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全过程工程咨询管理标准-前期投资策划管理
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关键词: 全过程工程咨询管理标准
前期投资策划管理
本资料为全过程工程咨询管理标准-前期投资策划阶段综合性咨询管理,word格式,共7页,编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等,是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。 本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业工程新建、改建和扩建等建设项目的全过程或若干阶段工程咨询和管理活动。 内容包括: 1、一般规定 2、项目前期投资策划阶段[全咨询管理] 3、项目第三方评价
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铝合金模板前期施工图深化及施工管理运营要
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关键词: 铝模前期施工图
深化及施工管理运营要点解析
铝模现场安装质量及流程管控要点
质量通病防治
本资料为铝模前期施工图深化及施工管理运营要点解析,WORD格式,共116页。 内容简介: 建筑模板是混凝土结构工程施工的重要工具。专家指出,在现浇混凝土结构工程中,模板工程一般占混凝土结构工程造价的20%~30%,占工程用工量的30%~ 40%,占工期的50%左右。模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益,因 此它是推动我国建筑技术进步的一个重要内容。 目录: 一、铝模工艺概述 二、铝模前期总体管理思路 三、施工图深化要点 四、铝模板配板深化要点 五、铝模板加工及质量管控 六、铝模现场安装质量及流程管控
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物业管理之前期介入(知名房地产)
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文件 5.04MB
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本资料为物业管理之前期介入(知名房地产),PPT格式,共62页。 目录: 前期物业管理 智能化技术在物业安全管理中的运用 营销支持策划 开工建设至项目开盘 服务中心成立至交付 相关图片: 防尾随装置 半地下室围墙单刺 采光井等重要部位安装防爬设施 防爬刺设置 管道防爬刺 规划设计阶段 前期介入
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[硕士]天津道路管网建设项目前期管理工作流程研究
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内容简介 学科专业: 项目管理工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2011 【中文摘要】2006年,天津城市基础设施建设投资集团有限公司成立,融资几百亿元大规模地进行城市基础设施建设,几年来取得了显著成效。快速路、海河改造、地铁、市区道路、大型公园等建设项目的实施,提升了城市整体形象、美化了城市环境、方便了居民出行。天津城市道路管网配套建设投资有限公司(天津道路管网公司)作为城投集团下属子公司,主要负责城市道路、河道改造、停车场楼等建设项目的组织实施。 天津道路管网公司前期综合计划管理工作主要是对建设项目基本信息和基础资料、前期阶段合同、前期工作进度、前期费用拨
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工程总承包前期八大策划,决定项目管理水平
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关键词: 项目前期策划
工程项目管理
工程竣工验收
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段,策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划,从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面;更有甚者,认为处理突发的事项是工程项目的常态,具有不可预测性,也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式,即设计--采购--施工总承包模式,是一种国际通行的工程承包方式,通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合,具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势,最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展,因此,对于工程公
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前期物业管理服务协议(建设部)
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内容简介 前期物业管理服务协议(建设部),空白范本,WORD格式,共6页。 甲方是指: (一) 房地产开发单位或其委托的物业管理企业; (二)公房出售单位或其委托的物业管理企业。 乙方是指:购房人(业主)。 前期物业管理是指:自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 根据有关法律、法规,在自愿、平等、协?商一致的基础上,在乙方签订《房屋买卖(预售)合同》时,甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协?议: 第一条 双方的权利和义务 1.1 甲方的权利义务 1.1.1 对房屋共用部位、共用设施设备、绿
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莲花休闲广场小区前期物业管理招标文件(共12页)
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关键词: 物业管理招标文件
物业管理方案
物业配套设施
物业资金成本
物业企业资质
[简介] 莲花休闲广场小区前期物业管理 docx格式,共12页 莲花休闲广场小区”为商业,住宅项目,由苏州嘉慈房地产开发有限公司开发,座落于太仓市新区浏太路北侧,江申泾西侧。本项目建设用地22933.1 平方米,建筑总面积47918.91 平方米,包括地上面积36949.45 平方米、地下面积10969.46 平方米。项目主体为1 幢多层、2 幢小高层住宅。商业4幢。项目住宅户数为144 户。项目预计交付时间为2017.12.31 (注:同期开发)。 本公司根据《物业管理条例》、建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及《太仓市物业管理招标工作实施办法
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