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[分享]房企营销管控资料下载

发表于2021-11-05

标签：房企营销管控资料房企营销管控讨论房企营销管控视频

房企营销管控专题为您提供房企营销管控的相关资料与视频课程，您可以下载房企营销管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

碧桂园华润管控成本的4个逻辑，房企都适用查看详情

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关键词：房企成本管控成本指标分析

房企营销管控资料下载-碧桂园华润管控成本的4个逻辑，房企都适用

-01-楔子房住不炒、地产五条红线的压迫下，房地产企业的焦虑程度越来越强烈，压力传导下的地产人，更是要面临地产改革、扁平化以及行业千变万化的趋势。在这种大趋势下，个人专业及能力越来越受到制约，无论行业还是个人，马太效应开始表现的越来越突出。地产的成本管控更是面临前所未有的挑战，一面是人们对住好房的需求越来越强烈，一面是地产现金流越来越紧张，如何平衡好投资和收益的关系，这个课题显得越来越发重要。在地产成本管控的基本思路下，各大地产的管控水平基本上可以分为：第一档次：依靠各专业单打独斗的能力进行成本和品质的管控；

[标杆房企]景观营造施工管理及效果管控全程解析(大量附图) 立即下载

等级：文件 37MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制景观营造施工管理景观效果管控景观设计策略

房企营销管控资料下载-[标杆房企]景观营造施工管理及效果管控全程解析(大量附图)

内容简介本资料是标杆房企编制的关于景观营造施工管理及效果管控全程解析的资料，内容详细，大量附图，主要包括：景观营造施工管理，景观效果管控，景观设计策略，景观体验选址规划，景观体验动线设计等内容。　　景观设计策略：　　要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有几种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。体验区景观模块化强，不同项目间借鉴；严格的标准化动作：不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。

房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：房企多项目管控模式多项目管控组织层次房地产多项目管控

房企营销管控资料下载-房地产企业多项目管控模式！

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵

知名地产拿地方案品质管控要点（136页）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：拿地方案品质管控拿地方案管控原则拿地方案管控要点房企土地征收

房企营销管控资料下载-知名地产拿地方案品质管控要点（136页）

本资料为知名地产拿地方案品质管控要点，PDF格式，共136页，编制于2020年。《拿地方案设计任务书》内容包括：（1）土地条件；（2）规范规定；（3）营销定位；（4）成本要求；（5）创新设想；（6）其他对方案有重大影响的内容；目录：一、拿地方案管控原则二、拿地方案管控要点三、典型案例解析 ...... 知名地产拿地方案品质管控要点.png 多层住宅.png 高层住宅.png &

28套房地产项目投资测算及成本管控合集查看详情

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关键词：房地产项目投资房地产投资测算房地产成本管理项目测算表格

房企营销管控资料下载-28套房地产项目投资测算及成本管控合集

资料下载专区房地产投资测算、成本资料一、房地产投资测算房地产开发项目经济测算培训（117页）上市公司全套内部测算IRR表格（含23个表） [浙江]房地产项目测算表（自动计算）新建房地产项目成本测算表格（全套）标杆房企投资测算基本逻辑招商地产动态经济测算模板标杆房企投资测算及房地产相关税务问题自持物业测算逻辑和资本化退出方式操作路径标杆房企项目投资测算实操（含试题）基于标杆房企实践土地投资模式讲解（92页）知名地产集团投资工作简介知

2021年，中小房企拿地前必须做好这两件事！查看详情

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关键词：中小房企拿地房企拿地评审流程

房企营销管控资料下载-2021年，中小房企拿地前必须做好这两件事！

再过几天，银行限制开发商融资的“三条红线”将正式推行。结合目前的形势来看，很多中小房企拿地更加艰难，随时有“断粮”的风险。一方面，更加精明的地方政府不一定想要价高者得，做一锤子买卖，而是会设置越来越高的硬性门槛，让土地能实现细水长流的产出。如果房企的能力清单不够长，可能入围的资格都没有。另一方面，“三条红线”下，开发商必须设法改善自身的资产负债情况，这又需要强化自身的造血能力，限制少、门槛低、能高周转的土地，竞争会更加激烈。那么，接下来中小房企该如何拿地呢？明源君认为，中小房企必须做到以下两点，才能拿到地拿好地

成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！查看详情

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关键词：房地产成本赶快房地产项目投资目标成本控制

房企营销管控资料下载-成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！

地产成本人常自嘲，这个岗位是公司里面的超级背锅侠—— 成本控得严，项目万一卖得不好，设计、营销、工程无一不归咎于成本太抠；成本控得松，各项指标超了，项目不赚钱，公司怪你工作失责，同事抱怨你不懂怎么“持家”。成本似乎总是有错。但想说的是，成熟的成本管控，不止是成本管成本，而是全员管成本。形象点讲，一个项目的成本管控要出色，至少得有6个成本总…… 单个环节的结果失控，叠加起来就是目标成本的全面失控。第1个成本总：投拓总不拿高价地，不在测算上给成本挖坑土地成本的地产项目最大

千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光查看详情

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关键词：房企成本管控房地产成本管理成本管理制度项目成本管理

房企营销管控资料下载-千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光

某地产企业，从地区发迹，到布局全国。从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。对错，由你评判。降本，就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调

2021年，房企拿地和前融有哪些策略？查看详情

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关键词：房企拿地策略房地产企业融资房企前融成本管控

房企营销管控资料下载-2021年，房企拿地和前融有哪些策略？

一、2021年的房地产基调中共中央政治局12月11日召开会议，分析研究2021年经济工作。在中央经济工作会议召开之前的关键时点，此次会议在分析研判当前形势的基础上，为明年经济工作定下基调、划出重点，其中对房地产行业定的调子是“促进房地产市场平稳健康发展”。 12月16日至18日，中央经济工作会议在北京举行，会议再次明确“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因地制宜、多策并举，促进房地产市场平稳健康发展”。按目前同行间比较一致的看法，“促进房地产市场平稳健康发展”的含义应该是2021年的房价不能过快上涨，不能干扰内循环的发展大局，但也不能止步向前，更不能后退

地产的动态货值管理，关系房企兴衰！查看详情

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关键词：房企货值管控地产动态货值管理货值管理口径

房企营销管控资料下载-地产的动态货值管理，关系房企兴衰！

那么究竟什么是货值管理呢？货值管理就像是运营串联起来的一串统计型数据，贯穿于每个地产项目的全生命周期过程中。它是房企为了实现年度亦或是战略目标，通过对项目各个阶段的数据进行监控，对融资、拿地、开工、开盘、去化、回款等一系列动作进行辅助决策、监控督办、参与执行的管理过程。行业发展到今天，关于房企的货值管控已经有很多延伸。有基于利润管控逻辑下的货值管控、基于资源管控逻辑下的动态货值管理等等，狭义的资源管控即我们常规接触较多的资源管理主要是围绕规模与利润目标下的货值以及围绕项目货值全生命周期的分段管控。本文将避开业界提的比较多的利润管控逻辑，围绕项目货值全生命周期

面对疫情，中小房企如何应对？查看详情

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关键词：房地产开发商物业服务标准

房企营销管控资料下载-面对疫情，中小房企如何应对？

当下的疫情对不少行业造成了不同程度的负面影响。实力雄厚的企业，可以比较轻松地应对，比如恒大宣布假期延长到2月16日。不过，很多中小房企就没那么轻松了。应对疫情，中小房企该怎么办？ 1月31日，G50董事长俱乐部组织、发起的“应对疫情影响、共议应对策略”在线研讨会。会议上，G50董事长依次分享各企业的疫情应对举措，积极发言、献言献策。以下是内容的汇总，分享给奋战在一线的房企朋友们：G50企业应对疫情的核心动作（一）积极防控疫情，不让疫情进公司、进家庭保健康：成立应急工作小组或防疫工作小组，做好员工疫情实时监控，确保员工及亲属无

11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！查看详情

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关键词：房地产企业组织架构项目管理模式

房企营销管控资料下载-11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！

我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？知名地产集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争

2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？查看详情

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关键词：房企成本管理房地产项目开发投资房地产成本管控施工阶段成本控制项目成本控制

房企营销管控资料下载-2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？

2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。本次疫情对成本管理有哪些影响？我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3

标杆房企冲千亿的秘密都在这了！查看详情

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去年以来，楼市金九银十就已经消失了，今年的“金九”同样惨淡，“银十”的开局还算不错，但整体也不会有太大的惊喜。然而，我们注意到，头部房企依靠促销等手段依然获得了不错的销售业绩。行业集中度，在洗牌的行情下，依然还在快速集中。集中化已经成为行业不可逆转之势，而集中化背景下的资源争夺，更是加剧了后高周转时代房企对增长速度的痴迷。在此节点，通过对近年快速增长的房企进行了系统化的研究，力图以数据揭示这类房企的发展轨迹及背后深层次逻辑，显得十分必要。一、规模画像：千亿房企的群体特征从2008年开始，行业进入高周

要搞好大运营，房企必须先调整组织架构！查看详情

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关键词：房企组织架构房地产企业运营房企运营管理体系总经理办公室

房企营销管控资料下载-要搞好大运营，房企必须先调整组织架构！

这两年，大运营特别火，10家房企有8家都说自己在搞大运营。之前讲过，并不是所有房企都需要做大运营，当然，大运营也不是你想做就能做，需要有很多前提条件。就拿组织架构来讲，在很多中小房企里，运营部门干成了保姆和背锅侠，存在感低，缺乏话语权，有些甚至还属于二级部门，运营专业人才缺乏。这样的运营基础跟风搞大运营，恐怕凶多吉少。据观察，标杆房企为了推进大运营管理体系落地，在组织架构上做出了非常大调整。今天，就帮大家梳理一下，标杆房企在组织层面，是如何助力大运营落地的。对于地产运营人，在大运营背景下，应该如何提升自己？ &n

投拓阶段地产设计管控，决定了项目的命运！查看详情

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关键词：投拓阶段地产设计管控房地产成本管控房地产项目开发

房企营销管控资料下载-投拓阶段地产设计管控，决定了项目的命运！

-01-地产变化越来越明显地产开发的逻辑已经在2018年后，悄然发生变化，地产行业已经今非昔比：①企业角度：中国城市化进程逐渐加快，中国房地产市场进入“高强度、低容错”的深度整合时代，地产寡头时代逐渐显现，1000亿成为企业生死门。集中拿地后，强强联合愈加明显！②市场角度：地产由短缺时代走向过剩（存量房）时代，中国高速、低质量的地产正走向减速、高质量的发展时代，对开发商提出了更高的要求。热点城市，土地招拍挂倒逼房企追求高品质建筑；业主需求倒逼房企追求高品质住宅。③地产业务角度：住宅增速放缓，各大房企都在寻找新的业务增长点。如：恒大进军汽车、碧桂园进入现代农业等。④地产组

房企这5个专业千万不能外包！查看详情

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关键词：房地产产品研发房地产客户研究房地产产品标准化

房企营销管控资料下载-房企这5个专业千万不能外包！

高度合作的年代，从设计、人力到营销、建安，房地产的所有环节几乎都可以外包。而且，不少专家都鼓吹“外包”，这是因为：一方面，外包能很大程度下节省管理和人力成本；另一方面，外包团队更加专业，足够的经验可以保证这个环节最快程度的推行和落地。硬币的另一面，外包同时也面临了许多风险，盲目外包很可能会让企业失去对自身的控制力。也就是说，房企之所以为“房企”，很多方面是绝对不能丧失的。这些关键能力和资源，一旦外包就会导致企业在整个发展中失去了存在的根本。每个企业都应该对自身能力有一个充分的认识。什么是房企的立身之

房地产融资收紧，房企如何破局！查看详情

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在2019年“稳中求进”的经济发展基调中，国内房地产市场的变化可谓是“跌宕起伏”。一季度经济企稳仍主要依赖地产投资，并且带动了宏观杠杆率的进一步提升。金融资源的过度集中、土拍市场的再次升温、信托企业的违规前融都与“房住不炒”的大原则相违背，并且加剧了整体经济的信用风险。鉴于此，5月起监管部门接连收紧地产融资政策，直接导致土地市场降温，且拿地减少将引发后续整体投资下降。面对银根收紧，房企可能重启类似去年的“高周转策略”，而并购拿地的增加可能导致地产行业集中度加快提升。在此大背景下，作为房地产企业，今后会面临怎样的市场变动，又如何拓展生存空间，都是一个需要积极思考且提前布局的问题。 20

本轮危机中，拥有这3种能力的房企将逆袭！查看详情

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如今的地产行业，“免疫力”变成了硬通货。这场战疫中，经受考验的不仅是人们的身体，还有企业的“身体”。在疫情最为严峻的时候，媒体的标题都很吓人：“前1月近50家房企相继倒闭”、“41天96家房企破产”…… 实则，房地产本来就处在优胜劣汰的行业洗牌之中。在疫情的冲击下，加速了其中弱者的现形。具体原因对比之下就能发现，这些缺乏“免疫力”的房企，往往缺乏以下3个方面的能力：首先，抵御冲击的能力。谁也不知道，意外和明天到底哪一个先来，所以能够安全平稳度过“黑天鹅”冲击最猛的一段时间，是房企“免疫”首要能力。其次，不可替代的

疫情之下，房企做好现金流管理才能活下去！查看详情

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关键词：房企现金流管理房地产企业管理

房企营销管控资料下载-疫情之下，房企做好现金流管理才能活下去！

一直以来，现金流管控都应该是房企的管理重点，但长期的牛市，让房企的企业家们淡忘了这个底线。目前市场动荡叠加年初的疫情冲击，地产行业内融资受阻、销售回落、开工延迟让众多房企的现金流暴露出问题。而此时的“病急乱投医”也让一部分房企迅速进入破产轨道。因此现金流管理是当下企业经营的第一要义。针对这部分，明源地产研究院近期推出的《疫情新挑战、房企新机遇——2020新冠疫情影响及房企应对》专题报告，专门策划了现金流应对策略板块，帮助广大房企梳理现金流“症结”所在，并逐一“对症下药”。 01

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