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发表于2021-11-05

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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光查看详情

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关键词：建造技术创新施工质量管理

说到工地，有多少人首先想到的是脏乱差。像这样：而现在，有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地：是不是有种眼前一亮的感觉？更重要的是，这个工地的花园式观感不是临时性的，而是常态化的。在工程建设的全过程，可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流，也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的，不是乌托邦式的“示范区”，而是未来要实际交付给他们的大区。这个工地位于沈阳，是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司，近年

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2020地产工程管理三大革命！查看详情

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关键词：房地产工程管理工程管理制度工程标准化体系建设

这个冬天，房地产的天变了。正从追求规模、高周转切换到追求均好、高品质的新赛道，驱动这一切变化的，有以下四大因素： ①外部宏观环境不确定性加剧。疫情黑天鹅，让消费预期趋冷，17亿平米年销售面积的全行业天花板隐现。 ②房地产生存模式已改变。土地招拍制度健全、三道红线政策出台，倒逼房企告别土地红利、金融杠杆红利下的粗放增长模式。 ③政策对工程品质管控力度持续加大。最近三个月，围绕工程质量、精装修、房屋交付的一系列政策法规陆续出台，偏紧的政策环境也对工程部构成一定压力。 ④从卖方市场到买方市场，85后成为购房者主体

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

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关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快查看详情

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关键词：质量保证体系工程质量管理质量管理标准

细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。重视技术升级提效提质两不误工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程

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工程管理变革加速！将进化成这样查看详情

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▽ 三道红线之后，金融红利消失了，地产进入管理红利时代。精细化管理将成为核心竞争力，喊着对标制造业的房企越来越多了。如果将地产项目全周期划分为投资拿地-设计建造-营销-物管这四个阶段，变革压力首先落在设计及建造阶段。为啥？这个阶段对项目的品质、成本影响最大，而这个阶段的周期最长，不确定最大，也是最容易产生偏差的环节。对标制造业，设计建造阶段必然面临革新。目前，头部房企大多完成了产品标准化体系的搭建，工程环节的变革正在快速推进，工程管理的创新提速了。目前主要变化有哪些？未来会进化到什么程度？对标制造业工

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

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危机推动，地产工程将发生5大变化！查看详情

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关键词：工程管理人员工地标准化管理

最近好消息陆续有来。疫情基本得到控制，各地确诊人数持续下降；随着疫情出现转机，各地项目复工节奏也在加快。前几天还都在烦恼防疫方案怎么做，防疫物资上哪找，复工审批流程什么时候能走完，这几天多地已加大复工支持力度，放宽复工审批改为报备制，包车接农民工返岗，一切似乎慢慢在回归正常轨道。然而，疫情的影响并没有结束，更不可能完全消除。短期来看，工程产能全面恢复还需要一定时间，现场管理也还处于战时特殊阶段，每个管理者的神经都紧绷着，生怕出现差错；长期来看，此次疫情的影响可能更长远，从建造技术到管理模式，乃至房企对于工程管理人才的用人标准，可能都会出现变化……施工现场透明化工地直播或成新趋势火神

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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这套工地复工准备太硬核，地产项目都该做到查看详情

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关键词：工地复工准备施工工地管理提高工作效率工程总承包管理办法

从10号开始，全国多个省市已允许企业在具备一定条件的前提下申请复工。但据地产人透露，房地产企业复工的并不是很多。已复工的也大多是总部岗位，项目上复工的比例更小。一些地区停工令仍然在升级，比如郑州将房地产等建设工程复工期限推迟到3月16日；苏州要求房地产工程复工不得早于2月20日；浙江省2月20日起才允许符合条件的房地产工程复工…… 部分房企也主动将复工时间往后延，恒大和海伦堡都将上班时间延后到2月20号；融创、正荣、滨江、新力等也推迟到2月17号。对房企来说，何时复工是个问题，怎么安全高效的复工，更是

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