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发表于2021-11-05

标签：房地产产品研发设计部资料房地产产品研发设计部讨论房地产产品研发设计部视频

房地产产品研发设计部专题为您提供房地产产品研发设计部的相关资料与视频课程，您可以下载房地产产品研发设计部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司产品研发部标准化手册（图表）立即下载

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关键词：房地产公司产品研发部产品研发部标准化手册房地产设计深度标准房地产户型设计评价体系

本资料为房地产公司产品研发部标准化手册，word格式，共84页。概念性方案图纸深度标准： 1、总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 2、区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 3、项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点 ...... 目录：第一章房地产设计类招标技术条件第二章房地产方案设计招标评标方法第三章房地产户型设计评价体系第四章房地产设计深度标准第五章房地产设计进度标

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20套房地产公司产品/设计标准化资料合集查看详情

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关键词：房地产工程产品标准化房地产设计标准化产品标准化研究产品标准化体系

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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知名地产丨设计研发中心各专业内容整合版立即下载

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关键词：标准化户箱系统地产设计标准采暖管路敷设结构施工图详图

本技术白皮书包含了新城控股住宅开发事业部的各项技术标准化文件，以及支持文件。本白皮书适用于住宅开发事业部所开发项目设计相关技术工作。内容包括：通用标准；规划建筑；景观及园林；结构专业；机电设备；设备设计导则及室内专业；可供业主方及设计方参考学习。知名地产丨设计研发中心各专业内容整合版标准化户箱系统图.png 标准化户型.png 标准化涂料要求.png 采暖管路敷设.png 常见景观构筑物设计.png 地下车库节点详图.png 结

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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

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主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

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房地产产品创新全解及案例解析（136页，图文并茂）立即下载

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房地产产品研发设计部资料下载-房地产产品创新全解及案例解析（136页，图文并茂）

目录： 1、住宅产品创新的目的 2、产品创新的与形式 3、住宅产品创新的阶段与流程 4、项目主题与产品创新 5、住宅产品创新的实现与案例分析 ...... 项目主题与产品创新： 1.主题在产品创新中的主导作用 2.项目主题的分类 3. 项目主题在产品创新中的重要作用 4. 项目主题覆盖产品创新的范畴 5. 项目主题与产品线(形态) 住宅产品创新的实现与案例分析： 1.在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素 2. 概念设计阶段的创新 3. 产品设计研发阶段的创新 4. 产品标准化与多样化 5. 产

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精选，房地产精品资料排行榜TOP30！查看详情

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关键词：房地产产品研发房地产项目开发

资料下载专区房地产精品资料下载榜[一键下载]15套房地产项目精细化管理合集 [一键下载]10套知名地产公司管理手册 [一键下载]15套房地产项目定位合集知名地产住宅交付优秀做法集（217页）房地产建造过程及开发报建（183页）房地产行业新兵十天入门培训（330页）知名地产公司运营手册（220页，图文丰富）知名地产营销产品定价标准化（205页）精装修施工工艺流程及验收标准（109页）知名地产开发报建流程及细则（125页）知名地产中式新产品线研发（98页）&n

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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速看 | 房地产项目标准化研究！查看详情

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关键词：房地产项目标准化产品标准化研究项目开发操作标准产品标准化策略

【项目管理】房地产项目标准化研究深度解析一、产品标准化背景、前提与策略 1、产品标准化背景房地产行业正逐步走向成熟。产品也由粗放竞争向标准化竞争过渡，产品标准化带给企业效率、效益和成本、工程、采购等相关领域更多的价值，标准化是企业多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “标杆地产”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。要做大做强做优，必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。

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房地产开发全景计划-----运营预警点查看详情

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关键词：房地产开发全景计划房地产运营预警点项目风险管理房地产运营检查点项目运营周期

全景计划的达成需要快速的监控系统支撑、运营检查点是监控的核心；关于运营检查点的设置，每个公司都有自己的标准，本文参考龙湖集团项目运营停止点，为地产公司提供借鉴，进行项目风险管理。运营停止点的设置旨在推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；确保项目开盘、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。建立规范、有效的项目风险管控体系，提高系统性防范项目开发过程各种风险的能力，保证公司业务安全、稳健发展。全项目运营周期共设立6

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从BIM在房地产企业的应用看未来市场查看详情

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关键词：西虹桥商务区建筑信息模型施工应用标准 BIM建筑信息模型房地产企BIM应用 BIM技术应用

BIM的直译是建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。 BIM在设计，施工，运维等不同阶段

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房地产设计管理程序立即下载

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内容简介 1.0目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。　　 2.0职责　　 2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。　　 2.2设计研发部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将“设计变更通知单”发放给相关部门；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建立和管理。　　 2.3经营销售部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。　　

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新规实施，房地产工程计价依据发生大变化！查看详情

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国务院总理李克强3月28日主持召开国务院常务会议，会议决定，从2018年5月1日起，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%！ 2018年4月4日财政部、国家税务总局发布关于调整增值税税率的通知（财税〔2018〕32号），纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用17%和11%税率的，税率分别调整为16%、10%。（注：建筑业因适用于11%税率，则由11%降至10%）。 2018年4月9日住房城乡建设部办公厅发布“关于调整建设工程计价依据增值税税率的通知”，将《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作

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知名房地产集团职位说明书（136页）立即下载

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知名房地产集团职位说明书，主要讲解了各部门职责与工作任务，其中包括了总经理办公室、投资管理部、财务部、预决算部、技术部、开发部岗位说明书、工程部、销售部、客服部......等等，讲解详细，可供参考学习。投资管理部：1、经理岗 2、企业计划管理岗 3、投资发展岗 4、统计岗 5、合同签证岗工程部：1、经理岗 2、土建监理岗 3、给排水监理岗 4、电气监理岗 5、绿化监理岗 6、装修工程监理岗 7、外水、电、气设计报建与验收岗 8、资料管理岗销售部：1、经理岗 2、合同签约岗 3、现场管理岗 4、现场收款岗 5、数据管理岗 6、策划岗 7、品牌管理岗 8市场调研

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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头部地产示范区研发最新产品设计2018 立即下载

等级：文件 28MB 格式 pdf

关键词：极简主义建筑社区书吧设计艺术中心设计会客茶室设计

头部地产示范区研发最新产品设计PDF2018 内容包括：艺术中心会客茶室社区书吧艺术中心设计总平面图艺术中心平面图艺术中心功能分析会客茶室会客茶室平面图社区书吧设计社区书吧总平面社区书吧功能分区图

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[河南]房地产建筑施工图课件立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产建筑施工图建筑总平面图

资料目录一、房地产公司组织形式 1组织架构 2组织关系 3机构设置和各机构的职责 4部门人员设置及职责二、建筑施工图 1.施工总说明和建筑总平面图 2.建筑平面图 3.建筑立面图 4.建筑剖面图 5.建筑详图内容简介本文主要有房地产公司的组织形式及框架结构，和建筑施工图。　　机构设置：最高权利机构董事会某集团董事会为XX地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。　　... 　　公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心　　营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。　　产品研发中

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绿地集团技发部新里品牌研发汇报文本2018最新（PDF+100页）立即下载

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关键词：项目落位情况研发内容框架

房地产产品研发设计部资料下载-绿地集团技发部新里品牌研发汇报文本2018最新（PDF+100页）

知名地产集团技发部新里品牌研发汇报文本2018最新（PDF+100页）内容简介：目录、思路框架、研发过程、新里产品回顾、营销理念解读、项目参观调研、技发新里迭代、研发内容框架、项目落位情况。洋房效果图健康江西赣江知名地产住宅门外江西赣江知名地产住宅园上江西赣江知名地产住宅林荫大道墙里全龄儿童区墙外设计维多利亚公寓案例

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[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套) 立即下载

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房地产产品研发设计部资料下载-[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套)

内容简介 [知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，测算项目成本，是开发商决策的重要环节。项目成本的构成是土地成本，前期规费，工程成本，开发间接费用和其他费用。本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。本表包含的有：成本测算表，规划指标，项目产品建造标准，六类公摊费用及期间费，开发成本表科目明细

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