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[分享]房地产产品设计部资料下载

发表于2021-11-05

标签：房地产产品设计部资料房地产产品设计部讨论房地产产品设计部视频

房地产产品设计部专题为您提供房地产产品设计部的相关资料与视频课程，您可以下载房地产产品设计部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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房地产产品设计部资料下载-房地产公司设计管理部制度（共18页）

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

20套房地产公司产品/设计标准化资料合集查看详情

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关键词：房地产工程产品标准化房地产设计标准化产品标准化研究产品标准化体系

房地产产品设计部资料下载-20套房地产公司产品/设计标准化资料合集

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产产品标准化 [深圳]知名地产标准化定型产品研发(267页) 全国著名房企产品系细化调研报告（144页）房地产公司产品标准化实施方案房地产产品线研究前沿观点

房地产设计成本控制方法泛谈（59页）立即下载

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关键词：设计成本控制方法房地产成本控制房地产设计阶段

房地产产品设计部资料下载-房地产设计成本控制方法泛谈（59页）

本资料为房地产设计成本控制方法泛谈，PPT格式，共59页。成本属性： 1、土地成本在项目初期即可大部分确定； 2、其他成本（前期费用、销售费用、管理费用、财务成本等），在项目过程中可控性相对较小； 3、建安成本因项目本身情况、涉及复杂因素众多；会出现前后预测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。并且建安成本所占相对比重较大，因此，建安成本是项目开发过程中进行成本控制的重要组成部分。 ...... 房地产设计成本控制方法泛谈.png 产品设计成本控制的重点.png &nb

2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：室内装修设计住宅批量精装修室内设计参考

房地产产品设计部资料下载-2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理

内容简介：2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理（PDF+184页）目录：一、精装修住宅发展概况、二、精装修住宅设计原理、三、关于精装修住宅的产品的设计定位、四、精装修住宅的设计范围及设计方法、五、与住宅部品制造商共同完善产品设计、六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示、七、装修住宅的施工图深度标准、八、成本控制与采购、九、精装修住宅的施工管理。 2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理 (1).png 2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理 (2).png 2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理 (3).p

房地产设计管理全过程流程查看详情

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关键词：房地产设计管理流程方案设计流程建筑专业设计流程结构专业设计流程规划总平面图

房地产产品设计部资料下载-房地产设计管理全过程流程

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型

房地产开发全流程图解查看详情

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关键词：房地产开发全流程图房地产项目开发房地产开发原则房地产项目报批报建

房地产产品设计部资料下载-房地产开发全流程图解

不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审

房地产成本管理与控制！查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

房地产产品设计部资料下载-房地产成本管理与控制！

一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理人员多少和水平 ④资金的成本资金的利息 ⑤管理的成本管理的程度、精细度 ⑥

房地产开发报建核心知识点梳理！查看详情

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关键词：房地产开发报建房地产项目开发规划项目开发报建风险

房地产产品设计部资料下载-房地产开发报建核心知识点梳理！

开发报建的工作是有很强的随机性和地域性的，全国各个城市的报批手续、审批严格程度、审查时间差异巨大，所以总结归纳起来，主要是找共性，而不是去找那些偶然碰巧的具有突破性的案例。今天重新整理一遍，再写一篇开发报建的规划知识点总结。很多时候，外行人看开发报建的工作，都认为开发报建做的就是一些吃吃喝喝，跑腿盖章的工作。但是实际上，开发报建的工作复杂而繁琐，整个开发报建工作的主线任务分为：1.项目开盘前五证的获取2.项目竣工验收备案完成其他一切的工作都是围绕着这两大主线任务衍生而来。作为一名报建佬，最核心的两大必备技能:一个是沟通协调能力强，至少说话的时候对方能听得明白你在说什么；第二就是房地产运营、投拓

房地产开发的“3+1”整合模式查看详情

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房地产开发的三大核心要素是资本、技术和资源，其中技术的核心就是“建筑学”，即产品设计。做好产品设计是房地产开发成功的基础；反之，产品设计与价值链的整合才能构建起坚固的盈利模式，这一思维也同样可以运用在营销、运营、开发等各方面。【房地产开发的三大核心要素及“3+1”整合模式】　　房地产开发最根本的商业逻辑是“低进高出”，即“以高于盖房子的成本卖房子”，因此最本质的商业模式是“盖好房子→品牌建立与发展→溢价→可持续发展”。房地产开发的三大核心要素为资本、技术和资源，技术的核心是“建筑学”。房地产开发商的本质是整合者。【产品设计与价值链整合

房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

房地产产品设计部资料下载-房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分

万X集团的专家分享：房地产开发的7大环节与20个关键节点！查看详情

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现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈 &nbs

房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产产品设计部资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

在房地产景观专业如何进行成本管控？查看详情

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关键词：房地产景观专业景观工程成本管控设计阶段成本控制住宅景观形式房地产项目成本管控

房地产产品设计部资料下载-在房地产景观专业如何进行成本管控？

众所周知，景观成本只占房地产项目建造总成本的3％-5％，但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品品质；接下来我们聊一聊景观成本的管控。　　 01 住宅景观形式设计决定成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，成本分配较为明显。而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高

速看 | 房地产项目标准化研究！查看详情

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关键词：房地产项目标准化产品标准化研究项目开发操作标准产品标准化策略

房地产产品设计部资料下载-速看 | 房地产项目标准化研究！

【项目管理】房地产项目标准化研究深度解析一、产品标准化背景、前提与策略 1、产品标准化背景房地产行业正逐步走向成熟。产品也由粗放竞争向标准化竞争过渡，产品标准化带给企业效率、效益和成本、工程、采购等相关领域更多的价值，标准化是企业多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “标杆地产”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。要做大做强做优，必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。

房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

浏览数：2370

关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

房地产产品设计部资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

不再依赖房地产的海南岛，靠什么崛起？查看详情

浏览数：312

来源：POLY技术汇 1 初心：打造新型国际旅游目的地 1.1国际自由贸易岛的发展海南三亚，应当是一个休闲、养老和旅游度假的完美胜地。早年传统地产开发市场以旅居产品为主，居住属性较强。但随着30年来房地产的过度开发，由于产业的缺少，海南的发展出现瓶颈。产业不足带来了潮汐性人流、城市配套不足、旅游产品单一等一系列问题。 “海南不能变成房地产的加工厂”，海南省委书记在2017年如是说。海南不同于全国其他所有地区，未来的发展道路只能自己探索。 &nbs

房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

房地产产品设计部资料下载-房地产项目工程管理策划书编制指引

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

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