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土建总包与专业公司施工场地交接验收制度
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关键词： 施工场地交接验收制度
交接验收程序
交接验收标准
本资料为土建总包与专业公司施工场地交接验收制度，PDF格式，共29页，编制于2015年。 为指导集团各项目装修工程的顺利开展，规范土建总包施工场地移交的相关 要求，明确各方责任，做好场地交接验收工作，为装修工程质量奠定良好基础， 特制定本制度。 目录： 第一章 移交要求及不合格项处理办法 第二章 交接验收程序 第三章 总包配合条件和现场环境要求 第五章 专业公司交接验收标准 第四章 交接验收争议处理和质量责任界定 ....... 土建总包与专业公司施工场地交接验收制度 土
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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）
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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。 长春复华未来世界整体鸟瞰效果图 &n
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总包与业主、监理、设计人等单位配合措施
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第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核
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土建监理工作专业技术交底
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关键词： 监理工作技术交底
监理工作程序
基础工程监理控制
工程测量放线
隐蔽工程验收记录
为了在施工过程中严格控制土建工程施工质量，此文为土建监理特向施工承包单位项目经理部进行土建施工技术交底。供大家学习与参考！ 1.监理工作程序及控制措施1.1监理工作流程 1.2监理工作的方法、措施1.2.1监理质量控制原则坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，坚持“科学、公正、诚信、守法”的职业道德，做到监理工作规范化，实现工程质量与进度、投资和组织相互协调，保证施工顺利进行。 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则，实现工程质量全面控制管理。 1.2.2施工准备阶段施工监理控制工程开工前，由专业监理负
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北京国企房地产公司总包管理制度
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资料目录 第一章 总 则 1 第一节 编制目的 1 第二节 编制依据及原则 1 第三节 组织架构与职责 1 第二章 总承包的选择 3 第一节 工作范围的确定 3 第二节 企业队伍的选择 3 第三节 工作界面的划分 4 第四节 业主驻场管理 6 第三章 总承包的管理 7 第一节 阶段管理 8 第二节 目标管理 12 第三节 技术管理 17 第四节 环保管理 17 第五节 风险管理 18 第四章 信息化管理 20 第一节 施工进展信息 20 第二节 造价成本信息 20 第五章 廉政要求 21 第六章 后评估及合作伙伴管理 22 第一节 后评估 22 第二节 建立合作伙伴 23内容简介&n
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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！
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关键词： 总包及分包的管理
工程技术及管理
文明施工要求
施工管理制度
建筑施工技术
一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，
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万达施工总包清单计价模式
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随着房地产企业的发展需要，往往面临大量新项目的施工总承包招标，在目前现有人员的情况下，如此大的工作量，对成本控制部ÿ个人来说都是不小的考验，现针对万达施工总承包清单计价模式进行探讨。 万达施工总承包清单的特点： 万达发展要求在土地取得后尽快开工建设，因此施工总承包招标时间必须前置，但是规划院在如此紧张的时间下无法完成施工图的设计工作。在清单编制过程前，规划院只能提供《项目概念规划指标一览表》、设计总平面图及限额设计指标。因此，施工总承包清单计价采用了在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的基础上，对部分清单子项及模式进行
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甲方、监理、总包， 工程中的“三国演义”你演哪一个？
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。 此话不假，工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。 工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协
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甲方、监理、总包， 工程中的“三国演义”...
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。此话不假，工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。 甲方——主
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房屋建筑总包合同范本(适用)
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资料目录 第一部分――协议书 第二部分――合同条款 一、合同条款——通用条款 第一章词语定义及解释 第二章甲方代表 第三章乙方代表 第四章甲方工作及责任 第五章乙方工作及责任 第六章工程造价 第七章工程施工质量管理 第八章工期管理 第九章工地现场管理 第十章分包工程与甲方直接发包工程管理 第十一章材料与设备 第十二章工程指令、设计变更、签证及工程联系单 第十三章销售配合 第十四章工程款的核实与支付 第十五
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BIM技术在土建安装上的应用
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关键词： 钢结构深化设计
安全文明工地
大体积混凝土
建设工程监理
一、项目简介本工程位于成都天府新区核心门户位置，紧邻武汉路地铁站，项目分三期建设，分别由三栋超高层组成，正在建设的为一、二期，分别由1栋1单元（216.5m）、1栋2单元（236.9m）、1栋2单元（9.15m）组成，一、二期总建筑面积210994.88m2，本工程建设单位为成都花园城蔚蓝卡地亚置业有限公司，设计单位为中国建筑西南设计研究院，监理单位为四川省城市建设工程监理有限公司，施工总包单位为上海建工一建集团有限公司。 二、项目总目标 工程质量达到合格标准，本工程一次性验收合格率100%，确保本工程获得“成都市
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总包工程开工必备的25项资料，拿走不谢！
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总包工程要想顺利开工，需具备这25项资料： 1 承包单位资格报审、2 施工组织机构/管理体系报审表、3施工管理人员资质报审表、4特殊工种/特殊作业人员报审表、5现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查）、6强条执行计划及检查记录报审、7施工组织设计报审表、8安全文明施工二次策划报审表、9 工程施工创优实施细则报审表、10 应急预案报审表、11 一般施工（调试）方案报审表、12 特殊施工技术方案（措施）报审表、13 分包单位资格报审表、14 试验（检测）单位资质报审表、15 工程控制网测量报审表、16 施工质量验收及评定项目划分报审表、17 试品/试件试
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造价兵法丨甲方、监理、总包——工程中的“三国演义”
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说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。&
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs
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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs
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万科工程做的好，关键就是三大部分将总包分包摘的清清楚楚！
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第一部分 总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程；2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门；3、外墙涂料4、真石漆工程；5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程；6、进户门安装工程；7、耐磨地坪工程；8、交通标识工程；9、人防门、人防设备安装工程；10、太阳能设备及安装工程；11、不锈钢水箱及安装工程；12、电梯设备及安装工程；13、消防工程；14、智能化工程；15、钢结构工程。二、总包施工图范围以外直
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拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术！
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刚到工地，入门晚，基础差，没人带？ 工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理 施工图看不懂？ 自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？ 施工工艺不了解，现场质量问题看不出？ 执行什么规范标准？怎么验收？ 基础入门+规范理论+工程案例 拜项目总工为师！ 高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工 理论+案例系统化学习 识图纸、写交底、编方案， 学技术、懂管理、控进度！ 全面学习土
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土建工程师大神是这么炼成的！！！
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施工前期： 一、识图和审图 施工技术管理的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。 1．识图阶段，程序如下： 1)先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 2)先小后大：先看小样，后看大样。 3)先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。 4)先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。 5)图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要
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最后1期招生：拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术
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最后1期招生：拜项目总工为师，2个月系统学习土建施工技术（199课时+10次直播+答疑+学习资料） 刚到工地，入门晚，基础差，没人带？ 工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理 施工图看不懂？ 自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？ 施工工艺不了解，现场质量问题看不出？ 执行什么规范标准？怎么验收？ 基础入门+规范理论+工程案例 拜项目总工为师！ 高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工 理论+案例系统化
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