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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产集团景观类材料部品库(75页)
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关键词: 景观类材料部品库
景观工程材料
本资料为房地产集团景观类材料部品库,PDF格式,共75页。 为了进一步提高公司的产品和品牌竞争力,深入加强公司产品系统的管理力度和深度,落实公司的战略规划和发展目标;本着以提高工作效率、降低工程造价的原则,对公司的住宅项目景观材料进行系统性梳理,按照美观、实用、经济的原则编制中南房地产集团《景观类材料部品库》。 目录: 第一部分 总则 第二部分 细则 1、面层材料篇 2、给排水材料篇 3、景观灯具篇 4、户外家具篇 ...... 房地产集团景观类材料部品库.png
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城中村改造安置房含材料品牌库土石方控制价
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关键词: 土石方控制价
城中村改造安置房
住宅类型(型体):塔式(一梯4户以下)
商业:无
高度类别:高层建筑
外立面材料:石材
结构形式:砌体结构
钢筋混凝土结构:框架
本资料为城中村改造安置房(含材料品牌库及土石方控制价)建筑专业 资料内容包含:知名地产石甲村回迁安置区项目住宅立面图、平面图、石甲村总图、石甲村车库分区图、石甲村车库平面布置图等 知名地产石甲村回迁安置区项目住宅立面图 知名地产石甲村回迁安置区项目住宅平面图 石甲村总图 石甲村车库分区图 石甲村车库平面布置图 缩略图
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21套房地产精装修工程资料合集
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关键词: 房地产精装修工程
精装修工程工艺工法
精装修工程策划
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
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关键词: 房地产公司管理手册
房地产工程管理手册
房地产组织管理手册
项目管理手册
目标成本测算
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册) 一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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房地产开发公司工程材料、设备采购管理办法
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
项目采购管理办法
项目材料管理
项目物资管理
资料目录 1编制目的1 2适用范围1 3相关部门工作职责1 4工作程序2 4.1甲供材料(设备)采购工作程序3 4.2认质认价材料(设备)管理工作程序5 4.3单包方式发包的项目材料(设备)采购工作程序5 附表: 材料(设备)合格供应商名单9 材料(设备)进场计划表10 甲供材料(设备)采购实施计划11 材料(设备)验收申请单12 材料(设备)验收记录13 材料(设备)入库登记台账14 材料(设备)出库登记台账15 甲供材料领用申请单16 材料(设备)询价比较表17 认质认价材料(设备)价格申报表18 限额领料单19 材料领料单20内容简介 1编制目的:为提高公司材料(设备
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房地产企业多项目管控模式!
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关键词: 房企多项目管控模式
多项目管控组织层次
房地产多项目管控
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵
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房地产开发建设项目工程成本控制要点
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关键词: 房地产开发建设项目
工程成本控制要点
项目立项环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别,由于国家法规政策的限制,该环节运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用,项目开发部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 (一)征地费用:少交或晚交,力争减免,由项目开发部负责; (二)拆迁安置费用:房产确权后办理拆迁安置费用,由项目开发部负责; (三)市政大配套费用:自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理,工程部和预算部负责自建部分,工程部负责交政府部分; (
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房地产公司产品线开发与产品标准化(127页)
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关键词: 房地产公司产品线开发
产品研发创新
本资料为房地产公司产品线开发与产品标准化,PPT格式,共127页。 产品战略基本框架包括八项内容: 1. 产品战略总体指导思想 2. 产品理念 3. 产品战略目标:特色认知目标,产品标准化率目标,产品满意度目标… 4. 产品选择与产品定位:做哪几类产品,不同产品的定位是什么 5. 产品体系与产品结构 6. 产品研发与创新 7. 产品系列、产品品牌与产品线规划 8. 产品标准化 ...... 房地产公司产品线开发与产品标准化 产品线盈利模
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疫情对房地产行业的影响与展望(长文干货)
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导读 随着国内疫情得到有效控制,房地产市场正逐步恢复。前几期我们全面分析了疫情对住房需求,房地产销售、投资和融资的影响,本期我们着重分析疫情对房地产行业竞争格局的影响。 摘要 集中度提升是我国房地产行业近十年的显著趋势,2016年930调控以来进一步提速 2011-2016年,TOP10、TOP50和TOP100房企市占率年均提升1.5、2.7和3.2个百分点,而2017-2019年分别加速至3.3、9.2和12.9个百分点。 疫情之下,行业加速分化,集中度短期大幅提升 20
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房地产设计失误案例,每个价值千金!
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关键词: 房地产设计失误案例
房地产规划设计
房地产景观合集
景观设计方案
别墅设计图纸
规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解,用专业的形式表达出来的一项工作。任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。本次汇总的30余个前期和设计的案例,内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等,作为在这个阶段对许多问题的反思和总结,以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中,由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异,彼此观念曾经出现了一些分歧。首先需要肯定的是,设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光,而是用更为开阔的视角,着眼于“整体
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干货,房地产企业多项目管控模式!
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关键词: 多项目管控模式
多项目管控组织
工作程序标准化
项目管理软件
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向
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房地产成本控制的十大关键点
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关键词: 房地产成本控制
施工进度计划横道图
施工进度计划
成本控制的十大关键点第一篇:《造价管控篇》第二篇:《规划设计篇》第三篇:《结构设计篇》第四篇:《装饰设计篇》第五篇:《景观设计篇》第六篇:《给排水设计》第七篇:《暖通、动力篇》第八篇:《电气设计篇》第九篇:《设计审查篇》第十篇:《标准设计篇》 第一篇:成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题: 1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后
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房地产住宅产品线建设方案(100页)
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关键词: 住宅产品线建设方案
产品线建设工作计划
房地产产品设计
住宅市场产品分类
本资料为房地产住宅产品线建设方案 ,PPT格式,共100页。 目录: 第一部分:市场分类需求 1、住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2、建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3、目标产品线类别和其价值特征 第二部分:地产企业品牌的价值点 第三部分:产品线建设工作计划的分解和数据库工作建立指引 ...... 房地产住宅产品线建设方案 产品的形态因素 产品价值点细分的研究 关于住宅产品线建设工作的说明
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房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致!
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关键词: 房地产全生命周期
设计阶段成本优化
房地产开发投资
建筑方案设计
成本控制原则
前言--触目惊心的数字 前提条件1: 1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/户进行测算; 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/户和1.5辆/户; 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米/辆,造价为1600元/平米。 问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少? 前提条件2: 1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18; 2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和
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房地产项目前期定位与规划设计标准(115页)
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关键词: 房地产项目前期定位
房地产规划设计标准
产品设计标准
产品线对比分析
本资料为房地产项目前期定位与规划设计标准,PPT格式,共115页。 目录: 第一部分:产品线对比分析的类别 第二部分:房地产企业产品线拓展策略 第三部分:住宅产品市场的分类需求 第四部分:地产企业品牌的价值点 第五部分:产品线建设工作计划的分解和数据库建立 第六部分:产品设计标准 ...... 房地产项目前期定位与规划设计标准 常规目标产品线 地产企业品牌价值分析方法 关于住宅产品线建设工作的说明 配套功能
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房地产项目景观成本如何把控?
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关键词: 房地产项目景观成本控制
房地产项目景观工程
景观成本控制
施工现场平面布置
安全文明施工
产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。 根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词: 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排
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如何提高房地产工程造价质量水平
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房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。 1.决策与设计阶段决策与设计 此阶段是工程造价管理控制的重要阶段,影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此,在此环节要抓好两大要点: 一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点,但是,决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础,直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题,因此
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
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关键词: 房地产成本控制
项目成本管控
人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。 其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点: 一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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