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发表于2021-11-04

标签：工程成本协同资料工程成本协同讨论工程成本协同视频

工程成本协同专题为您提供工程成本协同的相关资料与视频课程，您可以下载工程成本协同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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地产项目设计优化与成本协同课件(PDF+300P) 立即下载

等级：文件 33.07MB 格式 pdf

关键词：设计阶段优化设计阶段成本控制施工图设计成本管控

本资料为地产项目设计优化与成本协同课件(PDF+300P)，仅供参考。概况：本资料为地产项目设计优化与成本协同课件(PDF+300P)，主要从拿地前期策划、项目定位阶段、方案设计阶段、施工工图设计阶段、成本关键词等方面进行详细的介绍。目录：读懂地产运营拿地前期策划项目定位阶段方案设计阶段施工工图设计阶段成本关键词地产项目设计优化与成本协同课件(PDF+300P).jpg 海绵城市施工图设计阶段.png

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企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P) 立即下载

等级：文件 8.96MB 格式 pdf

关键词：企业成本管理投资阶段成本管理方案设计阶段成本管理招投标阶段成本管理成本核算控制

本资料为企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)，仅供参考。概况：本资料为企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)，包括全过程成本管理与跨界协同、投资阶段多专业跨部门协同、项目策划阶段多专业跨部门协同、方案设计阶段多专业跨部门协同，招投标阶段多专业跨部门协同等内容。目录：全过程成本管理与跨界协同投资阶段多专业跨部门协同项目策划阶段多专业跨部门协同方案设计阶段多专业跨部门协同招投标阶段多专业跨部门协同成本管理回顾与总结

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BIM在决策设计阶段如何有效降低工程成本查看详情

浏览数：102

关键词： BIM在决策设计阶段降低工程成本

来源：BIM智库仅供交流学习侵权请联系删除成本控制管理是工程管理领域的重要方向之一，从工程项目的策划阶段开始经历设计、施工、运营维护等若干个阶段都有自身的成本控制任务。在不同阶段的工程成本控制会产生不同的效果，就工程建设成本管理领域的主流理论、观点来看，不管是全过程管理控制理论还是全寿命周期管理控制理论，都认为优先将决策设计阶段应该作为工程成本控制的重点阶段。其中设计阶段作为一个投入少见效大的阶段，应该作为控制工作的主要部分。 BIM作为工程行业的“高科技”，其协同工作、建造

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工程成本失控，一般都是因为这些原因！查看详情

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关键词：工程成本失控工程成本管理施工成本控制

如果把一个房企比喻为一直球队，那成本和工程无疑一个是中后场，做为防御和支持；一个是前场，主要负责进攻，只有两者配合默契，协同一致才能保证队伍的胜利不过正因为两个职能职责不同，如果没有经营思维的情况下，往往会出现屁股决定脑袋的时候，做为成本人要时刻保持精神高度集中，工程有几种情况出现一定要提高警惕，因为一旦不去把关很可能会带来成本突破01 施工冒进工程的职责是如何在确保质量安全的前提下尽可能快速的完成项目建设，这也是快周转运营的要求，但是很多时候项目条件不满足施工需求，但为了抢时间工程会选择冒进施工，比如证件不齐全，方案不稳定等情况这种做法类似赌博，如果赌对了时

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论结构优化对工程成本控制管理的重要性立即下载

等级：文件 26.13MB 格式 pdf

【简介】该资料为论结构优化对工程成本控制管理的重要性，共211页PDF文档。资料讲述了结构设计优化对成本控制的重要性以及关于成本的关键控制要点和管理方法。【相关内容】 1、结构设计优化对成本控制的重要性 2、结构成本优化的关键控制要点 3、房地产企业对结构设计有效的管控方法 4、跨专业协同成本控制建筑现场成本分布成本优化结构成本所占比重经济指标结构方案

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建设项目工程成本分析与优化查看详情

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关键词：建设项目工程成本分析与优化工程造价基础知识讲解

一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析 1．建设项目工程承发包价格从狭义上讲，建设项目各组成部分的造价，均可用工程造价一词概括。这样，在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。

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企业集群成本协同管理效应研究立即下载

等级：文件 620.00KB 格式 pdf

内容简介本文旨在突破交易成本理论的约束,应用企业网络理论并结合企业集群协同创造价值的特点,来揭示企业集群上下游的成本协同管理需要考虑的问题.依据所揭示的问题和已有的研究成果,我们提出了集群成本协同管理的协同效应假设,应用问卷调查收集数据和统计分析方法证实了所提出的假设,得到如下的结论:在企业集群中,成本协同管理的认同度和上游企业的配合程度越高,核心企业的作用越大,集群成本协同管理效应就越大;同时,研究也支...

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外立面工程的成本优化（一）│成本与设计跨界协同-6 查看详情

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在房地产项目中，外墙饰面工程是设计和成本协同管理的重点，其重要性体现在以下三个方面： ① 是外立面工程中展开面积最大部分，成本敏感。 ②直接影响建筑物的品质，也最容易受到外界破坏。 ③所涉及的材质品种繁多，成本差异大。本篇从设计管理的视角出发，分别从建筑方案设计、施工图设计两个阶段，来介绍影响成本的技术要素，并以案例和成本数据分析其经济性。－1－方案阶段三控：建筑风格、体型系数、立面选材 1根据楼盘定位，控制建筑风格建筑风格是建筑物外貌的重要特征，不同的风格有着不同的成本

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BIM如何有效降低工程成本？查看详情

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关键词：成本控制管理工程成本控制全寿命周期管理全过程管理控制 BIM技术应用

成本控制管理是工程管理领域的重要方向之一，从工程项目的策划阶段开始经历设计、施工、运营维护等若干个阶段都有自身的成本控制任务。不管是全过程管理控制理论还是全寿命周期管理控制理论等主流理论、观点来看，都认为优先将决策设计阶段应该作为工程成本控制的重点阶段。其中设计阶段作为一个投入少见效大的阶段，应该作为控制工作的主要部分。 BIM作为工程行业的“高科技”，其协同工作、建造模拟、自动统计工程量、监控设施运行等各方面所需的技术和管理手段，目前已被广泛地应用。让我们一起看看BIM在决策设计阶段是如何有效降低工

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BIM在决策设计阶段如何有效降低工程成本？查看详情

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关键词：成本控制管理工程成本控制全寿命周期管理

成本控制管理是工程管理领域的重要方向之一，从工程项目的策划阶段开始经历设计、施工、运营维护等若干个阶段都有自身的成本控制任务。在不同阶段的工程成本控制会产生不同的效果，就工程建设成本管理领域的主流理论、观点来看，不管是全过程管理控制理论还是全寿命周期管理控制理论，都认为优先将决策设计阶段应该作为工程成本控制的重点阶段。其中设计阶段作为一个投入少见效大的阶段，应该作为控制工作的主要部分。 BIM作为工程行业的“高科技”，其协同工作、建造模拟、自动统计工程量、监控设施运行等各方面所需的技术和管理手段，目前已被广泛地应用。让我们看看BIM在决策设计阶段是如何有效降低工程成本的。

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工程项目施工成本管理的内容和流程查看详情

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关键词：工程项目施工成本管理成本管理内容成本管理流程项目成本管理施工组织设计

一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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工程项目全过程实际成本快速核算查看详情

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关键词：全过程实际成本核算建筑工程造价基础知识

工程项目要实现精细化管理，在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的，但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部，包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数，普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。总部对项目毫无掌控能力，项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。由于项目部成本核算能力弱，导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞，采取有效措施，利润流失严重。如当前项目普遍存在的供应商飞单、材料消耗超过定额消耗量，各种成本超预算长期存在，都是成本核算能力不够导致的。由于总部对项目部的成本核算能力弱，总部像个税

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BIM教程：BIM及协同是工程信息化的关键要素查看详情

浏览数：1379

当下BIM与协同作业成为设计行业提升竞争力的关键，以提高绘图效率为目的的CAD开发已不能满足新形势下建筑行业信息化的需求，而BIM与协同作业成为建筑行业信息化的标志，也是建筑行业应对中国加入WTO后所面临的国际竞争的关键要素。上个世纪，“甩图板”工程使得设计行业CAD应用实现了历史性的突破，今天BIM(Building Information Model)与协同作业成为设计行业提升竞争力的关键，以提高绘图效率为目的的CAD开发已不能满足新形势下建筑行业信息化的需求，而BIM与协同作业成为建筑行业信息化的标志，也是建筑行业应对中国加入WTO后所面临的国际竞争的关键要素。

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干货！工程施工过程中的工程成本管理查看详情

浏览数：384

关键词：成本控制管理现场签证管理工程成本管理动态成本控制

由于市场竞争加剧，加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课，而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。一、动态成本控制 1、动态成本构成动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本 2、动态成本数据汇总分析 1）成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上，每月编制出上月建造成本动态情况； 2）财务部应在费用实际发生情况的基础上，每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况； 3）成本动

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项目工程协同办公解决方案培训讲义立即下载

等级：文件 11.02MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目工程管理项目协同办公管理项目流程管理其他管理资料

内容简介项目工程协同办公解决方案培训讲义，55页，PPT格式，包括门户管理、流程管理、新闻公告、公文管理、知识管理、工作管理、沟通管理、移动应用、资源管理等，可供学习。门户系统——集团门户功能说明： 1.设置领导待办消息统一提醒区，方便领导进行办理，并依据公文的“轻重缓急”进行分类提醒； 2.开辟领导常用快捷栏目，对于最新公告、产权结构、标杆信息、年度重点工作、工作月报等开辟专门栏目进行快速查阅； 3.通过战略地图集中展示集团项目信息，包括地产项目信息和非地产项目信息。 4.通过商业智能分析工具，构建集团数据仓库，将集团领导关注的集团整体财务数据、地

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万科成本控制:如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

浏览数：731

BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分

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这是解决当前工程设计院项目运行成本过高绝佳方式！查看详情

浏览数：731

破解高成本互联网不断的渗透到我们身边几乎所有行业，传统行业的商业模式已经不再适应目前的时代，正在被“互联网+”彻底颠覆。毫无疑问，工程设计行业也无可避免。一种叫做为“网络设计院”的新形式应运而生。这个“网络设计院”实际上就是分布在全国各地的具有设计资质的工程师通过这个网络平台完成设计及相关的工作。网络平台为整个的协同设计服务提供了信息交换的工具和媒介。传统设计院管理方式的弊端 1、传统的设计院工程项目的设计必须通过多个不同专业、不同层次的人员齐心协力才能完成。人员过度细化，使得每个工程设计人员非常专业，但综合能力差。使专业工程师不太容易

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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

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