[分享]大型房地产企业组织机构资料下载

发表于2021-11-04

标签：大型房地产企业组织机构资料大型房地产企业组织机构讨论大型房地产企业组织机构视频

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内容简介 B公司组织机构设计方案具有以下主要特点　　一、涉及项目管理的三个部门由副总经理统一管理，即考虑了任职人员的专业特点，也有利于项目管理相关部门的协调、配合，更有利于提高工作效率。　　二、项目部为工程管理部管辖下的弱势项目部，项目部的组建由工程管理部提出方案，项目负责人（内部岗位名称为“项目主管”，对外称“项目经理”）对工程管理部经理负责。　　三、各部门职能定位如下：　　㈠综合管理部　　该部为原有部门，主要负责：协助总经理处理企业管理事务；人力资源管理；行政管理。　　㈡市场营销部　　该部为原有部门，主要负责：市场调研、分析；项目营销策划；项目销售管理，完成销售目

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房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：房企多项目管控模式多项目管控组织层次房地产多项目管控

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵

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[大连]大型房地产企业管理制度报告（358页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产企业管理制度房地产企业发展战略

资料目录第一章总则第二章组织机构、岗位设置与管理职能第三章安全管理第四章行政管理第五章人力资源管理第六章项目拓展管理第七章招商管理第八章营销管理第九章企业管理第十章租费管理第十一章品质管理第十二章目标管理第十三章财务管理第十四章商业物业管理第十五章楼宇物业服务第十六章物业费管理第十七章工程管理第十八章采购管理第十九章资本性支出管理第二十章合同管理支持文件内容简介 [大连]大型房地产企业管理制度报告（358页），共358页，本报告主要包括总则、组织机构、岗位设置与管理职能、安全管理、行政管理、人

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

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房地产企业组织管控模式与组织结构设计立即下载

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本资料为房地产企业组织管控模式与组织结构设计，PDF格式，共67页。目录：多项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务相关图片：策略管控重点管理体系管理型矩阵制结构组织架构

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[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理

大型房地产企业组织机构资料下载-[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）

资料目录第一章企业文化………………………………………………5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节总则……………………………………………………7 第二节组织机构……………………………………………7-10 第三节部门职能……………………………………………11-35 第三章运营管理体系…………………………………………35 第一节管控模式………………………………………………35 第二节管控内容………………………………………………35 第三节运营管理定位…………………………………………37 第四节运营管理管控的任务………………………………37

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房地产企业税收论文立即下载

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内容简介大宗房地产交易因涉税金额多,税收负担重,令许多房地产企业都对此感到头疼,因此通过合法合理的方式进行税收筹划来达到减轻税负显得非常重要。同时,部分地区当前存在的房地产市场过热现象,也促使政府对房地产行业宏观调控力度进一步加大。随着市场不确定因素的增加、观望气氛的抬头,导致市场成交量的减少,意味着房地产企业的利润空间将进一步缩小,在这种情况下,通过合法合理的方式进行税收筹划来达到减轻税负就显得更为重要。包括目录内容摘要 I 引言 1 1 税收筹划的基本理论概述 2 1.1 税收筹划的概念 2&nbs

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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

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关键词：房产企业管理安全管理制度行政管理制度人力资源管理

大型房地产企业组织机构资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)

资料目录第一章总则 - 1 - 第二章组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章安全管理 - 20 - 第1节安全管理总体要求 - 21 - 第2节安全管理重点环节 - 22 - 第3节安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章行政管理 - 40 - 第1节行政指令管理 - 41 - 第2节会议管理 - 42 - 第3节印章使用管理 - 43 - 第4节公文、函件管理 - 44 - 第5节档案管理 - 45 -

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房地产地块价值判断和拿地实操技能（PPT）立即下载

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关键词：房地产地块价值判断房企拿地实操技能房地产企业拿地方式地块投资开发策略

本资料为房地产地块价值判断和拿地实操技能，PPT格式，共55页。开发策略和开发模式的选择 1、从投资回收速度看：长线模式和短线模式 2、从产品类别看：单一产品模式和组合产品模式 3、从单一规模来看：大盘模式和精品模式； 4、从地区分布看：区域模式和跨区模式 5、从经营主旨来看：品牌模式和赢利模式、生存模式和成长模式 ...... 主要内容包括：一、宏观经济分析与预测二、地块投资的开发策略和开发模式三、市场分析和地块评估四、地块投资的决策核心：产品规划五、

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

大型房地产企业组织机构资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

大型房地产企业组织机构资料下载-房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页

内容简介房地产企业成本控制与赢利之道案例解读，本讲义主要就如何构建全面计划预算管理系统等内容展开了精讲，围绕房地产项目成本控制的构成、企业经营的质变趋势、全面预算管理的发展现状、高管层对全面预算的共识、全面预算管理的内涵、预算管理组织、房地产企业管理的本质等内容进行了深度剖析，内容丰富具体，并附具体计算实例及典型案例分析，很有参考价值。传统的预算目标设定过程房地产开发企业全面预算编制流程计划的编制与审核系统某地产公司组织机构案例

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房地产企业组织管控模式与结构设计培训讲义（60页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管控房地产组织机构房地产项目管理

大型房地产企业组织机构资料下载-房地产企业组织管控模式与结构设计培训讲义（60页）

内容简介房地产企业组织管控模式与结构设计培训讲义，主要内容包括：多项目环境下的管理困惑、集团管理的三种模式和五种组织机构类型、基于战略和能力平衡的管控模式选择、管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管、卓越企业管控思路分享、如何搭建有效的管控体系等，附流程图、图表较丰富，PPT格式，60页，可供参考借鉴。组织架构的转型规律

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房地产开发多项目管理体系立即下载

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本资料为房地产开发多项目管理体系，PPT格式，共84页。目录：第一章：背景第二章：多项目管理第三章：多项目管理体系设计第四章：某上市公司的多项目管理体系设计第五章：项目运作模式选择第六章：项目部的组建与解散第七章：目标与计划管理相关图片：部分明星企业多项目开发情况单项目管理多项目管理体系设计多项目管理有七种情形多项目开发存在的“成长的烦恼” 明确

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房地产知识3大类100问，值得收藏！查看详情

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关键词：房地产规划设计房地产开发建设建筑面积计算物业管理条例

一、土地及综合类 1.土地用途包括哪些种类? 土地分为农用地、建设用地和未利用地。农用地是指直接用于农业生产的土地,包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等;建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地,包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等;未利用地是指农用地和建设用地以外的土地。 2.如何了解土地来源及性质? 对已办理房地产登记的,可以从《房地产证》中了解;对未办理房地产登记手续的,可以从土地使用权出让合同书中了解。

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房地产管理-品牌管理的内涵、要素及方法立即下载

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关键词：品牌管理的内涵品牌管理的要素品牌管理的方法

房地产企业品牌管理的内涵、要素及方法主要包括：房地产企业品牌管理的内涵房地产企业品牌管理的要素房地产企业品牌管理的方法房地产企业品牌管理品牌的五度价值构成品牌管理六个抓手品牌管理六步法则品牌管理的组织机构品牌管理咨询的成果

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[年终巨献]知名房地产公司企业管理制度及流程查看详情

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关键词：房地产企业管理手册房地产管理制度房地产管理流程

师姐已经帮你到这了。。。企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 1.[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)

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房地产五证办理顺序流程查看详情

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关键词：房地产五证办理流程建设用地规划许可证修建性详细规划建筑工程设计

地产开发过程中，证照办理伴随项目开发始终，关乎项目成败，其中尤其以五证最为关键，下面大家一起重温一下五证办理流程，办理五证先后顺序是： 1．建设用地规划许可证 2．国有土地使用权证 3．建设工程规划许可证 4．建筑工程施工许可证（又称建筑工程开工证） 5．商品房预售许可证详细步骤介绍：一、建设用地规划许可证（一）申办程序1．建设单位在每个工作日(周一至周五，以下同)持有关材料到规划局窗口（以下简称窗口）申报。 2．窗口工作人员在核收申报材料时，如发现有可以当场更正

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