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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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某大型房产公司各部门职责及管理制度
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文件 210.00KB
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内容简介 共15个文件,包括了11个部门(行政部、工程部、财务部、合约部、物资部等)的详细职责,同时还有工程管理制度、合约管理制度、技术管理制度等基本管理制度具有较强的参考价值。
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房产公司工程质量管理办法
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文件 69.03KB
格式 docx
关键词: 工程质量管理办法
房产公司工程质量管理
质量控制要点
本资料为房产公司工程质量管理办法,word格式,共23页。本办法只适用于项目主体、初装修阶段,不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。 目录: 1 目的与适用范围 2 职责 3 质量控制要点 4 质量检查内容及质量控制标准 5 质量问题的分类及处理方式 6 质量问题处罚标准 ...... 房产公司工程质量管理办法 质量检查内容及质量控制标准 质量控制要点
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房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格)
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文件 325.50KB
格式 doc
关键词: 工程部管理制度
工程部绩效考核措施
房产公司工程部管理制度及绩效考评,Word格式,共21页,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程 工程招投标 质量体系的建立 工程部经理与项目经理绩效月度考核表
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房产公司规章制度房屋交付管理(共19页)
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文件 67.00KB
格式 doc
主要内容: 房屋交付管理 目的 对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理,高效、准确的满足客户需要。 范围 适用于对公司销售房产的交付管理。 职责 销售部负责房屋交付,相关部门配合。 工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格 (1)开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料,向建设局备案,获取备案书; (2)在开发部没有取得备案手续前,销售部不得进行房产交付; (3)分期开发的项目,在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划,由开发部向建设局报
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知名房产公司全套管理制度及流程(共333页)
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文件 2.16MB
格式 doc
关键词: 房地产管理制度及流程
内部结构管理
投资与开发管理
工程造价管理
工程施工管理
【简介】 知名房地产开发有限公司管理制度 【目录】 组织结构 职位说明书 投资与开发管理 设计管理 造价管理 工程施工管理 绩效管理 ...... 知名房地产开发有限公司管理制度 组织结构 职责权利 招标程序和内容 设计评审 设计图纸自审 技术标准管理
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杭州某房产公司施工现场应急预案
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文件 668.00KB
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资料目录 1、 应急预案的任务和目标 2、 事故分级 3、 应急救援组织机构 4、 应急救援组织机构的职责、分工、组成 5、 各类应对程序表 6、 应急工作通讯录 7、 工伤事故急救特色医院清单 8、 工程部应急救援预案管理网络 9、 工程部应急救援物资清单 10、工程部应急救援预案演练计划 11、意外伤害的急救预案 12、防台风、暴雨紧急预案 13、防突然停电预案 14、防火紧急预案 15、大型机械意外事故紧急预案 16、环境污染事故应急准备与响应预案 17、食物中毒的急救预案 18、触电伤害的应急抢救预案 19、应急救援演练记录 20、应急救援预案修订记录内容简介 为积
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