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[分享]房地产收尾阶段资料下载

发表于2021-11-03

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20套房地产园林景观工程资料合集查看详情

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关键词：房地产园林景观工程园林工程施工技术管理园林景观设计房地产景观工程景观施工标准

资料下载专区房地产景观工程资料知名地产对景观细节处理经验讲解(图文并茂) 房地产景观空间设计基本方法（74页）房地产公司园林景观工程管理手册（图文）园林景观工程施工管理培训（图文并茂）住宅项目景观工程施工策划（图文并茂）中式园林景观分析及房地产应用（PPT）知名地产景观工程标准卡片（107页）房地产公司项目园林工程管理办法知名地产景观设计细则知名地产景观施工标准汇总（含多图）房地产公司景观设计、施工过程管理房地产园林景观基础知识（PPT）&n

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一文彻底讲透房地产开发报建流程及细节！查看详情

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关键词：房地产开发报建流程房地产开发报建细节房地产项目开发建设用地规划控制性详细规划

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由

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地产人必看：房地产项目管理全流程解读查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障；也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理，都需要做好统筹规划。但是，很多人都没有项目全程开发的经验，也不具备相应的能力去打造一支有境界、有理念、专业扎实、管理规范的过硬团队。那么，那些成功的项目是否有相似之处？想要做成一个项目，是否有成功的模式可以复制？在黄明玉老师看来，一个成功的项目，他的模式确实是有迹可循的。大体上可以分为四大方面：第一，毫无疑

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房地产开发全景计划-----运营预警点查看详情

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关键词：房地产开发全景计划房地产运营预警点项目风险管理房地产运营检查点项目运营周期

全景计划的达成需要快速的监控系统支撑、运营检查点是监控的核心；关于运营检查点的设置，每个公司都有自己的标准，本文参考龙湖集团项目运营停止点，为地产公司提供借鉴，进行项目风险管理。运营停止点的设置旨在推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；确保项目开盘、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。建立规范、有效的项目风险管控体系，提高系统性防范项目开发过程各种风险的能力，保证公司业务安全、稳健发展。全项目运营周期共设立6

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未来中国房地产市场空间有多大查看详情

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关键词：中国房地产市场空间十三五规划纲要

导读当销售回归自住需求，房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段。未来房地产市场有多少自住需求？整体市场的销售中枢是多少？哪些区域和城市更具市场潜力？摘要 1、六大因素支撑我国房地产中长期市场空间第一，城镇化推进，大量农村人口持续进城2018年我国常住人口城镇化率59.6%，仅相当于1868年的英国，1910年的德国，1945年的美国，1958年的日本。我国城镇化仍处于快速发展阶段，预计未来十年城镇化率年均提升1个百分点、年均1300万农村人口转变为城镇常住人口。第二，城市间人口迁移增加

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房地产开发报建流程及潜规则指南查看详情

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关键词：房地产开发报建流程控制性详细规划总平面规划图

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属

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房地产基础知识：开发流程查看详情

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开发流程（一）前期策划 1、市场调研（1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告（2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研

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房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

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关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

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房地产营销全案框架查看详情

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关键词：房地产营销全案框架房地产营销策划方案

转载自：北京房地产策划一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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房地产营销全案框架（房地产策划基础知识）查看详情

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关键词：公开期及强销期房地产营销全案框架房地产策划基础知识

房地产营销全案框架一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

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【硕士】中铁瑞城·新界项目房地产开发成本控制研究【2009】立即下载

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内容简介【学位授予单位】重庆大学; 　　【学科专业名称】房地产项目管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。本文在分析了房地产开发项目成本控制现状和房地产项目成本管理特点之后,结合中铁瑞城·新界项目在成本管理过程中存在的优势和不足,研究了房地产项目全过程的成本管理和控制。论文从与房地产项目成本密切相关的市场定位、质量、进度、风险等几个与成本有关的因素出发,为使项目利益相关者满意,提出了项目成本

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房屋销售策划：房地产之房屋销售方案查看详情

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房屋销售策划中，地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。在房屋销售

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[硕士]项目管理在房地产尾盘营销中的应用研究[2008] 立即下载

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房地产收尾阶段资料下载-[硕士]项目管理在房地产尾盘营销中的应用研究[2008]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　楼盘由于各种原因，销售时间超出了计划销售期主要阶段的剩余单位称为尾盘。尾盘会给企业带来诸如沉淀资金、降低利润、打击士气、扰乱开发计划、影响企业形象等负面影响。尾盘的营销方式多种多样，但大多存在一些问题。为了解决尾盘营销的难题，笔者对房地产尾盘营销过程中的关键环节和操作流程进行了阐述，并通过对市场分析和尾盘成因分析、项目发起人的确定、项目目标的确定、项目经理的确定、项目成员的确定、尾盘改造内容及价格与促销策略的确定、尾盘项目收尾策略的研究构建了尾盘营

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项目收尾阶段问题多多，您欠缺一种梳理思路查看详情

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项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓ 1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍

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