[分享]监理公司工程部管理办法资料下载

发表于2021-11-03

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【简介】：房地产公司工程部项目管理办法，word格式，共19页【目录】：一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管

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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法！查看详情

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1、目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、适用范围适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1）施工现场平面布置图。包括临时设施

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房地产公司工程部管理制度及措施立即下载

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关键词：工程部管理制度工程部工作绩效考核措施工程部员工激励措施

本资料为房地产公司工程部管理制度及措施，word格式，共21页。工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 ...... 目录：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图四、工程部管理制度五、工程部工作绩效考核措施&nb

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建设公司工程建设进度管理办法立即下载

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关键词：施工进度计划工程价款结算工程进度计划

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司工程建设进度管理办法第一章总则第一条为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司”）工程建设进度管理，规范建设公司、监理、设计、承包人等各方行为，明确职责，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，保证工程建设进度。依照国家有关法律法规、规范规程和中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）《水电工程建设管理办法（试行）》、华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司” ）《水电工程建设管理办法（试行）》，结合金沙江上游

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建设工程施工现场监理单位管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理监理单位管理办法监理部人员管理项目管理办法其他管理资料

内容简介 1. 监理单位与公司职能部门及施工单位的工作关系　　1.1 监理部的日常工作要求由工程部安排，履约能力与业务能力考核、处罚由工程部负责；　　1.2 施工单位有权对监理部的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向工程部提出意见人员调整（包括总监）；　　…… 　　监理部作息时间与值班　　4.1 监理部的工作日作息时间应与工程部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必要时有一人值班；　　4.2 工程部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，且不得小于一人。休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。　　

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

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关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23&n

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工程建设质量管理办法立即下载

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关键词：施工质量问题施工组织措施

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司工程建设质量管理办法第一章总则第一条为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司” ）工程建设质量管理，规范建设公司、设计、监理、施工、工程材料供应与设备制造等参建各方在工程质量过程中的行为，明确各方责任，保证工程建设质量，依照国家有关法律法规、中国华电集团公司（以下简称“集团公司” ）《水电工程建设管理办法》、华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司” ）《水电工程建设管理办法》，结合金沙江上游拉哇、巴塘水电站工程建设的实际，特制定本办法。第

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知名企业工程部招投标管理制度立即下载

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简介：知名企业工程部招投标管理制度，doc格式；24页；主要内容：目录：一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。仅供参考；知名企业工程部招投标管理制度合同

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