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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产公司项目开发目标成本管理流程(共17页)
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关键词: 房地产开发目标成本管理
目标成本管理原则
目标成本测算表的编制
目标成本的修订
目标成本科目分类
[简介] 房地产公司项目开发成本管理流程 房地产公司项目开发成本管理流程 土地获得价款 临时设施费 设备及安装
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房企目标成本管理流程
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格式 doc
关键词: 目标成本管理流程
房地产成本管理
房地产流程图
本资料为房企目标成本管理流程,word格式,共6页。 目的:规范目标成本管理,有效制定项目目标成本,使项目目标成本得以实现。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企目标成本管理流程.png 合约管理部收集各部门数据.png 目标成本管理流程.png
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[一键下载]10套房地产成本管理合集
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关键词: 房地产成本管理
精装修工程成本管理
房地产设计阶段成本管理
房地产成本管理规划
本资料为房地产成本管理资料合集,共包括10个文件,点击下载文档一键下载。 内容包括: 内容包括: 1、房地产成本管控与招投标合约管理392页 2、房地产成本全过程精细化管理91p 3、房地产公司结构成本控制培训127页 4、房地产企业成本管理规划与有效管理144页 5、房地产企业全过程成本管理课件99页 6、房地产设计阶段成本优化与控制80页 7、房地产项目成本管理与控制 8、房地产项目工程管理流程及成本管理体系72页 9、知名地产成本策划解读76页 10、知名地产精装修工程
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房地产标杆企业成本管理流程精解
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关键词: 工程档案管理
成本核算控制
【简介】该资料为房地产标杆企业成本管理流程精解,共83页 【工程概况】主要内容为房地产标杆企业成本管理流程精解 【目录】 一.工程合同管理 二.签证变更管理 三.预结算管理 四.工程档案管理 五.招标采购管理 六.全成本管理 中国式合同潜规则 标杆房企成本管理架构 标杆房企目标成本管理体系
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系
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关键词: 工程管理流程
成本管理体系
成本核算控制
【简介】该资料为房地产项目工程管理流程及成本管理体系,共72页 【工程概况】主要内容为房地产项目工程管理流程及成本管理体系 【目录】 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 成本管理的理念 工程项目建设流程 房地产项目财务成本体系 目标成本制定流程 成本管理流程 设计阶段的管理流程
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房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例)
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关键词: 房地产规划设计
房地产规划设计成本管理
项目规划阶段成本优化
项目目标成本
本资料为房地产规划设计阶段成本管理,PPT格式,共95页。 目录: 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享 ...... 房地产规划设计阶段成本管理
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房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
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关键词: 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产目标成本管理
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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知名地产集团目标成本管理实施细则(Word,共9页)
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关键词: 万科集团目标成本管理
成本管理实施细则
成本管理原则
资料为知名地产集团目标成本管理实施细则(Word,共9页) 目录: 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片: 知名地产集团目标成本管理实施细则(Word,共9页) 目标成本的原则 目标成本的执行
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产公司目标成本管理及竣工成本(模板)
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房地产公司目标成本管理及竣工成本(模板),包括了项目计算指标、产品交付标准、项目竣工成本等,可供参考。
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房地产开发全过程成本管理
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关键词: 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
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房地产企业全过程成本管理课件(99页)
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关键词: 企业全过程成本管理
项目责任成本管理
企业成本控制链
本资料为房地产企业全过程成本管理课件(99页),可供参考 概况: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争、选而成为成本理的竞争;项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标。责任成本管理通过确定贵任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 目录: 1理念与方法 2房地产开发项目成本构成 3房地产开发项目责任成本管理 4房地产开发各阶段控制要点 5总结 房地产企业全过程成本管理课件(99页).jpg
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房地产成本管理与控制!
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关键词: pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本 产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理人员多少和水平 ④资金的成本资金的利息 ⑤管理的成本管理的程度、精细度 ⑥
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房地产集团成本管理应知应会(74页)
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关键词: 成本合约体系介绍
成本合约管控要点
项目总监职责定位
房地产项目成本管理
本资料为房地产集团成本管理应知应会,PPT格式,共74页。 全过程“策、控、评”管控体系: 策:成本刻度、成本适配,保证收益最大化、成本总额可控情况下,优先保障前期客研、后期客服敏感点的成本投放,注重成本的投入产出比。 控:全成本、全方位、全过程的动态成本管理体系。 评:成本后评估,围绕历次成本控制目标的变化加以分析,重点分析实际成本与V2V4的差异原因,总结经验,为后续项目的成本测算提供数据参考。 目录: 一、成本合约体系介绍 二、成本合约管控要点 三、项目总监职责定位 四、项目总监工作提示
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知名地产集团项目成本管理流程
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关键词: 项目成本流程管理
项目成本职责管理
项目成本管理
简介:知名地产集团项目成本管理流程-6页;doc格式; 主要内容:知名地产集团项目成本管理的流程、管理的内容、职责分工的管理等一系列,仅供参考; 成本管理 部门职责 成本控制 成本目标确定 程序 流程1 设计阶段成本控制
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知名地产目标成本管理制度及成套表格(含预警流程图)2013版
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
目标成本管理
成本管理制度
目标成本动态管理
资料目录 第一章 总则 第二章 目标成本文件编制、审批 第三章 目标成本动态控制 第四章 目标成本修订 第五章 项目成本后评价 第六章 相关附件和表格 一、目标成本测算表 二、目标成本控制责任书 三、施工图阶段成本控制建议书 四、项目成本细项超支预警表 五、项目成本超支审批表 六、项目目标成本调整审批表 七、项目季度成本动态控制表 八、成本后评估表内容简介 知名地产目标成本管理制度(流程图、成套表格)2013版,本管理制度适用于房地产集团所属各项目公司,为所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范,内容如下: 一、目标成本管理制度.doc 第一章
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房地产开发全过程成本管理!
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关键词: 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
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[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页)
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关键词: 造价课程设计
房地产成本控制
房地产目标管理
内容简介 [毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页),论文首先分析了当 前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状,针对房地产企业因诸如紧 缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新形势,指出房地产开发项目的 成本控制对于房地产企业持续健康发展的紧迫性;指出当前房地产开发企业需要 一种高效的成本控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的 发展。论文接着分析了房地产企业及其产品的特点,分析了当前房地产成本管理 中存在的问题及问题产生的原因,结合目标成本管理的特点和管理模式,提出论 文的观点:房地产开发项目应运用扩大了内涵和外延的目标成本管理方法,即蕴 含市场导
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