[分享]建设单位甲方代表工作流程资料下载

发表于2021-11-02

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对于刚从事给建筑排水设计的新手往往只知道要查规范去画图，而对一个工程如何展开、各专业如何提资协作~直到竣工验收，并没有一个清晰准确的认识。为了让大家更快进入设计师的角色，将周勇的文章整合为此文。流程介绍分为设计阶段（项目建议书—可行性研究报告—建筑设计2269—施工图设计—施工图审查、消防审查、人防审查）和施工阶段（图纸会审——工地处理 ——竣工验收）。实例包括方案设计、扩初设计方案和道路给排水设计。一、工作阶段划分: 1、设计阶段：项目建议书——可行性研究报告——初步设计（扩初设计）——施工图设计—— 施工图审查、消防审查

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甲方代表：你们监理在现场干什么？查看详情

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关键词：监理施工现场管理安全生产管理安全生产管理条例

01甲方代表，请对监理人员多点尊重甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过；但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说，让他把气撒完！实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了...... &

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房地产甲方代表常用资料与资料管理（共21页）立即下载

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关键词：建设单位常用资料管理工程建设阶段资料管理项目销售阶段资料管理物业移交资料管理前期准备阶段资料管理

【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 ...... 房地产甲方代表常用资料与资料管理前期准备阶段拆迁申办拆迁许可证&nb

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想转甲方的，请看 → 如何做好甲方代表？查看详情

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关键词：安全文明施工管理项目管理制度

一、建筑工程甲方代表的概念甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作

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建设单位如何做好工程项目管理？查看详情

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在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作，建设单位的作用非常的重要。那建设单位如何才能做好项目的工程管理工作呢？ 1.做好施工前准备工作在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。 2.及时办理工程开工

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建设单位在工程项目管理实施阶段中的作用查看详情

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关键词：工程项目管理建设工程质量管理条例安全文明施工分部分项工程

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、

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浅谈甲方代表对基建工程“三控”的工作重点立即下载

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资料目录专业文章,可供参考内容简介对建设单位甲方代表掌握工程“三控”工作重点的必要性进行了论述,提出了甲方代表进行工程质量、进度、造价管理的重点要求和具体办法.

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监理工作流程以及工作重点，都标记清楚了！查看详情

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关键词：监理工作流程监理工作重点监理工作内容

监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个监理流程以及监理工作重点进行详细说明。目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订监理合同【知道里面内容】。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体

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作为甲方代表对于质量控制的重点和难点是什么？查看详情

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　　作为一个建设单位代表对于质量控制的重点和难点是什么？　　因为建设单位代表，不能总呆在现场，而对于质量的控制也有一定的责任，特别是出现问题后，虽然我们没有主要责任，但是公司内部肯定也是说我们控制的不到位，那么对于建设单位的现场代表，从哪几方面才能对现场有一个好的控制。法国CITé城市公园外部效果图法国CITé城市公园外部效果图法国CITé城市公园外部道路效果图法国CITé城市公园外部局部效果图法国CITé城市公园外部局部效果图法国CITé城市公园外部夜景效果图&

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监理全套工作流程技巧，监理必备！查看详情

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关键词：监理工作流程监理工作内容工程验收标准工程监理单位监理实施细则

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方

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全套监理工作流程技巧查看详情

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关键词：监理工作流程工程监理验收监理实施细则监理安全技术交底监理员岗位职责

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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容查看详情

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关键词：项目经理工作内容工程项目资料管理规定总包单位管理工程资料管理

一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

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监理全套工作流程技巧！拿走不谢！查看详情

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关键词：监理全套工作流程监理进度控制水利水电工程建筑材料附件

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监理全套工作流程技巧！查看详情

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关键词：监理项目管理施工组织设计

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建设单位现场工程师施工管理程序及要点立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量控制措施

内容简介甲方土建工程师必备资料。　　[内容简介] 　　1、工程前期准备　　㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作　　2、单体土建工程　　　　㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）、㈤、栏杆扶手安装工程、㈥、砌筑工程、㈦、室内地坪工程、㈧、粉刷工程、㈨、附属结构工程、㈩、室内粉刷批白工程、（十一）、脚手架拆除工程【脚手架拆除工程】

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[广州]钢结构厂房工程监理规划及实施细则（上报甲方材料含监理工作要求）立即下载

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关键词：钢结构厂房监理规划钢结构厂房监理细则安全监理细则

建设单位甲方代表工作流程资料下载-[广州]钢结构厂房工程监理规划及实施细则（上报甲方材料含监理工作要求）

资料目录【监理规划】第一章工程概况第一节工程概况第二节监理工作范围第三节监理工作内容第四节监理工作目标第五节监理工作依据第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式第二节人员配备计划项目驻场监理机构人员一览表第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师二、总监理工程师代表三、专业监理工程师四、监理员第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则（三）召开第一次工地会议（四）开工前的若干工作（五）开工（六）施工过程控制（七）工程例会

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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

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关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

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施工方和甲方走到一起了，监理怎么办? 查看详情

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监理不要向委托方负责的，向这种事甲方老板知道了很可能会炒掉其管理人员，监理无可奈何之下，应该由公司领导出面，直接找其委托方商谈。对于这种情况也不用太过慌张，本身就很正常嘛，原因楼上的各位也说的很清楚了。作为我们监理还是要注意该做的工作一定要做，监理通知、联系单之类的该发就发，实在做不通工作可以先向公司相关领导汇报（最好是书面），涉及到大的原则问题该向上级主管部门汇报的一定要报，避免自己稀里糊涂的就被埋了进去。甲方和施工方走到一起，这是中国特色！因为中国的甲方大多不是出资者，项目建好后他又不是接管者，他们有特定的地位，一般能当上甲方的负责人都是有权

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