[分享]房产项目工期资料下载

发表于2021-11-01    

房产项目工期专题为您提供房产项目工期的相关资料与视频课程,您可以下载房产项目工期资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产

房产项目工期资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

房地产项目开发工期计划节点控制流程图 查看详情

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关键词: 房地产项目开发 工期计划节点控制流程图 房地产开发流程图

房产项目工期资料下载-房地产项目开发工期计划节点控制流程图
以下控制流程图仅供参考,根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。              来源:房智赢
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房地产项目案场工期顺延的情形包括哪些? 查看详情

浏览数:123

关键词: 房地产项目案场 工程质量鉴定 发包人变更设计 工程施工合同

房产项目工期资料下载-房地产项目案场工期顺延的情形包括哪些?
施工过程中可能会因为各种原因而导致工期的延误,换句话说也就是工程无法按照约定的时间完成。在这种情况下工期一般是允许顺延的,从实践来看,导致工期顺延的情况是比较多的。 工程量增加  施工过程中,发包人时常要求承包人增加工程量,因而必然导致工期的增加。这种情形下,工期自然顺延。 发包人变更设计   若在施工过程中,发包人变更设计,则因发包人变更设计而导致承包人无法施工的期间应当从工期中扣除,即顺延相应的工期。 发包人未按合同约定的期限提供设计图纸等施工必需的资料 若发包人未按合同约定的期限提供设计
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房地产住宅项目建设工期标准 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_1     文件 4.72MB 格式 ppt

房产项目工期资料下载-房地产住宅项目建设工期标准
房地产住宅项目建设工期标准,PPT格式,共31页,该资料内容包括销售物业计划管理指引、住宅项目建设工期标准、工程进度计划管理指引,内容详细,可供参考。  各产品业态建设工期标准  工程进度计划管理流程  工期分解建议
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知名地产项目计划节点关系图及标准工期 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_2     文件 191.00KB 格式 doc

关键词: 项目计划节点关系图 施工工期控制 房地产流程图

房产项目工期资料下载-知名地产项目计划节点关系图及标准工期
本资料为知名地产项目计划节点关系图及标准工期,word格式,共2页。 内容包括: 1、项目开发前期设计与报批报建参考控制节点 2、项目开发工程实施阶段参考控制工期 ......  知名地产项目计划节点关系图及标准工期.png  项目开发前期设计与报批报建参考控制节点.png
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房地产公司基准工期及调节系数表 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_3     文件 32.50KB 格式 xls

关键词: 工程工期管理 基准工期及调节系数表 房地产业表格

房产项目工期资料下载-房地产公司基准工期及调节系数表
本资料为房地产公司基准工期及调节系数表,Excel格式,可供参考。  房地产公司基准工期及调节系数表.png  基准工期及调节系数表.png
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缩短地产项目工期,利润可能翻番!前提是搞懂这些问题 查看详情

浏览数:160

关键词: 施工进度管理 施工工期控制

房产项目工期资料下载-缩短地产项目工期,利润可能翻番!前提是搞懂这些问题
工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  一、垫资利息损失  垫资施工已经成为建筑市场的常态,而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息;即使合同中未约定不计算利息,根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定,当事人
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地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控 查看详情

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关键词: 项目成本管控 房地产项目开发

房产项目工期资料下载-地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控
前言:工期不应是工程完全来决定的,作为成本,对各主要工程的工期应有框架性的理解,成本部门应该是合同工期把控的二道关口,避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响,或者成本的增加。   成本应对整个项目的工期 有一个概括性的了解    标准工期常规要点如下: 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0,两层地库,标准工期为55天-60天,大约一个月一层塔楼地库; 2.主体结构标准层大概6天一层; 3.结构封顶后80天开始落外架,落外架大概是4天
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 epc工程总承包 装配式建筑技术 项目前期策划 建筑方案设计

房产项目工期资料下载-装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好!2020年春节来临之际,根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》,结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下:一、春节假期:2020年1月23日至2月2日放假休息,2月3日正常上班。   一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂
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工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题! 查看详情

浏览数:128

关键词: 施工进度控制 工程施工合同 建设工程施工合同纠纷

房产项目工期资料下载-工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题!
很多施工企业管理粗放,算大帐、不会进行成本控制,更没有意识到工期的重要性,导致在工程完工后难以要回工程款,甚至被巨额索赔。对施工企业来说,关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总,希望对施工企业有所帮助。  工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  1、垫资
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龙湖项目开发标准工序及工期,30张图看完 查看详情

浏览数:2556 房产项目工期资料下载-龙湖项目开发标准工序及工期,30张图看完

【土地拓展阶段标准工序及工期】 █ 投资决策  本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。   █ 土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。   █ 交地 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。   █ 取得设计条件 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。   【报建阶段标准工序及工期】  重点提示:增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划,但平时沟通不能完全确保方案上
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房地产项目开发流程之营销销售管理 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_4      文件 1.09MB 格式 ppt

房产项目工期资料下载-房地产项目开发流程之营销销售管理
本资料为房地产项目开发流程之营销销售管理,共48页。 目录: 开工管理 质量管理 知识管理 相关图片:  6 大关键进程 + 5大常规动作  合同维护期  签约开工期  体现顾问工作方式  营销介入期  营销执行系统进程流程图
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详解房地产项目投资测算模型[附模型文件] 查看详情

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关键词: 房地产项目投资测算模型 投资测算模板测算 房地产项目投资 投资测算模型评价指标 项目投资测算

房产项目工期资料下载-详解房地产项目投资测算模型[附模型文件]
前言   项目投资测算是房地产企业获取项目必须要做的,是对于项目的盈利能力的数字化呈现,由于投资测算的重要性,标杆企业的投资测算模型趋于标准化。由于各公司的经营模式不同,有的公司倾向规模,有的公司倾向利润,因而投资测算的管控指标也会有所不同,但回归经营本质,底层逻辑是相通的。今天就跟大家分享一下投资测算模型的逻辑、内容以及编制方式,希望能让大家快速掌握少走弯路。 一、投资测算模型的作用   投资测算模型是对项目素质的数字化呈现,通过计算各种指标明确项目的损益情况,同时在项目的不同阶段起到不同的作用。 投拓阶段 投资评价的工具:一个项目拿或不拿,其影响因
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房地产项目开发进度管理(PPT) 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_5     文件 7.14MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目开发 项目开发进度管理 项目进度管理

房产项目工期资料下载-房地产项目开发进度管理(PPT)
本资料为房地产项目开发进度管理,PPT格式,共56页。 目录: 一:项目开发进度管理的特点 二:项目开发进度管理要树立的观念 三:项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ......  房地产项目开发进度管理  各施工阶段参考工期  某项目开发总流程图  施工过程质量控制方法
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装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用 查看详情

浏览数:651

关键词: 装配式混凝土 装配式建筑技术 施工安全措施

房产项目工期资料下载-装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用
装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用实操与思考 (根据王彦超博士2019年11月27日在太仓《钢结构住宅工程建造技术交流观摩会》上的主题报告内容整理)  各位领导、各位嘉宾下午好!我今天给大家汇报的题目是装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用实操与思考。 钢结构住宅在国内的应用已有20余年的历史了。基于我国历年钢产量情况以及国内建筑行业的发展进程,钢结构虽然在公共建筑中得到广泛的应用,尤其在超高层、大型空间结构中得到广泛的关注,但在住宅中的应用一直处于初级发展阶段。近20年钢结构中的工程应用,多集中在政府支持的经适房、人才房、保障房等项目中,一些企业自
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新建房地产项目全策划营销案(PPT) 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_6      文件 2.53MB 格式 ppt

关键词: 房地产营销规划 房地产营销策略

房产项目工期资料下载-新建房地产项目全策划营销案(PPT)
本资料为房地产全程策划营销案,PPT格式,共91页。 简介: 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 目录: 第一节.项目投资策划营销 第二节.项目规划设计策划营销 第三节.项目质量工期策划营销 相关图片:   地产项目  公建与配套系统  建筑风格定位
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房地产项目设计计划模板(共5页) 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_7     文件 114.00KB 格式 doc

关键词: 房地产项目设计计划模板 抢工设计工期计划表

房产项目工期资料下载-房地产项目设计计划模板(共5页)
[简介] 房地产项目设计计划模板  房地产  工作时间计划
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房地产项目景观成本如何把控? 查看详情

浏览数:747

关键词: 房地产项目景观成本控制 房地产项目景观工程 景观成本控制 施工现场平面布置 安全文明施工

房产项目工期资料下载-房地产项目景观成本如何把控?
产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。    根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。
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房地产项目的投资测算——附表格明细 查看详情

浏览数:1069

关键词: 房地产项目投资测算 不动产价值测算 租赁项目经济测算 项目基本经济技术指标 项目投资估算

房产项目工期资料下载-房地产项目的投资测算——附表格明细
一、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。  二、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。  三、不动产价值测算 原理为收益还原法,即根据未来收益测算不动产价值。      一、基础知识  名词解释  项目建设总投资 对于一般房地产开发项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产
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房地产项目开发如何全过程的控制成本? 查看详情

浏览数:131

关键词: 房地产项目开发 房地产开发全过程成本控制 房地产成本控制 工程量清单报价 项目成本控制

房产项目工期资料下载-房地产项目开发如何全过程的控制成本?
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。 一、项目决策阶段成本控制  在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面:1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前,首先要掌握拟
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房地产项目设计标准化产品标准化管理规定 立即下载

等级:房产项目工期资料下载_8     文件 244.99KB 格式 pdf

关键词: 房地产项目设计标 产品标准化管理规定 建筑设计资料

房产项目工期资料下载-房地产项目设计标准化产品标准化管理规定
房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 产品标准化管理规定 2019.01——以正弘置业郑州-中央公园项目5#地块为标杆项目 1. 适用范围 本规定适用于河南正弘置业有限公司及各项目。 2. 控制目标 为强化公司在产品方面经验的总结、积累,指导未来项目的定位、设计、施工等,确保设计质量稳步提升、成本节约、工期缩短、产品品质不断提高,提升公司全员的产品标准化意识。特制订本规定。  1- 产品标准化工作管理原则  2- 产品标准化主要工作程序  3- 产品标准化落实与评估
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