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[分享]房地产项目进度管理手册资料下载

发表于2021-11-01

标签：房地产项目进度管理手册资料房地产项目进度管理手册讨论房地产项目进度管理手册视频

房地产项目进度管理手册专题为您提供房地产项目进度管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目进度管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）立即下载

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房地产项目进度管理手册资料下载-[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）

内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页），POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称，本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。　　本讲义主要对两大部分进行了全面精讲，内容详尽，可供参考：　　第1部分 POM项目进度管理系统介绍：

房地产建设项目进度管理招式解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制执行标准研究项目例行监控绩效管理模式

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产建设项目进度管理招式解析的资料，内容详细，主要包括：执行标准研究，项目例行监控，绩效管理模式等。　　监控制性：　　在执行监控上，还有一重要举措就是规范化的会议管理，XX公司将会议定义为例行监控的关键措施，将会议价值发挥最大化。当前XX会议管理体系分为“两会”，一是主要以职能维度进行进度及风险管理，这是周五例会；二是主要以项目维度进行进度管理及风险管控，这是月度会议。其中有一点特殊的是，关键节点类进度安排在周五的例会中进行解决，这一点源于市政类项目的周期本身较短及上部分所提到的关键节点管理办法。　　... 　　本文为word格式，共6页。&

20套房地产公司运营管理合集（一键下载）立即下载

等级：文件 75MB 格式 zip

关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程

房地产项目进度管理手册资料下载-20套房地产公司运营管理合集（一键下载）

本资料为房地产公司运营管理合集，共包含20个文件，点击下载附件一键下载。房地产项目运营管理定义：聚焦房地产项目开发的全生命周期，从项目进度、质量、成本和现金流4条主线实现对整个项目的全面管理，覆盖项目发展、规划设计、项目建设和销售及服务等项目运营管理的重要阶段，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位运营管理。内容如下图：房地产公司运营管理房地产公司运营管理合集

房地产开发项目管理讲义立即下载

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关键词：房地产开发项目管理房地产项目成本管理房地产开发项目质量管理

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产开发项目管理讲义

本资料为房地产开发项目管理讲义，PPT格式，共38页。房地产开发项目管理：房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。目录：第一节：房地产开发项目管理概述第二节：房地产开发项目质量管理第三节：房地产开发项目进度管理第四节：房地产项目成本管理第五节：房地产开发项目其他管理 ...... 房地产开发项目管理讲义房地产开发项目进度管理系统横道图表示

房地产开发项目管理过程及控制手段立即下载

等级：文件 183KB 格式 ppt

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产开发项目管理过程及控制手段

本资料为房地产开发项目管理过程及控制手段，共38页。目录：房地产开发项目管理概述房地产开发项目质量管理房地产开发项目进度管理房地产项目成本管理房地产开发项目其他管理相关图片： .房地产开发项目管理的概念房地产开发项目的竣工验收房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的任务竣工验收的要求质量管理的主要内容

房地产投资与项目管理立即下载

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房地产项目进度管理手册资料下载-房地产投资与项目管理

本资料为房地产投资与项目管理，PPT格式，共38页。目录：第一章：房地产开发项目管理概述第二章：房地产开发项目质量管理第三章：房地产开发项目进度管理第四章：房地产项目成本管理第五章：房地产开发项目其他管理相关图片：房地产开发项目工程质量控制常用方法房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的概念竣工验收的范围及依据项目进度管理的主要任务质量管理的主要内容

[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）立即下载

等级：文件 26MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

房地产项目进度管理手册资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

房地产开发项目管理立即下载

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房地产项目进度管理手册资料下载-房地产开发项目管理

【简介】：房地产开发项目管理，PPT格式，38页【目录】：第一章房地产开发项目管理概述第二章房地产开发项目质量管理第三章房地产开发项目进度管理第四章房地产项目成本管理房地产开发项目管理房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的概念房地产开发项目管理概述房地产开发项目及特点房地产开发项目特点

房地产项目管理（34页）立即下载

等级：文件 844KB 格式 ppt

关键词：项目成本控制项目质量控制

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产项目管理（34页）

【简介】：房地产项目管理，PPT格式，34页【目录】：第一章房地产项目管理概述第二章房地产开发项目质量控制第三章房地产开发项目进度控制第四章房地产开发项目成本控制第五章房地产开发项目合同与安全管理房地产项目管理房地产开发项目招标房地产开发项目质量控制房地产项目管理的概念房地产项目管理的目标与职能房地产项目特点

房地产开发项目的工程建设管理(35页) 立即下载

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关键词：开发项目进度控制工程建设管理

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产开发项目的工程建设管理(35页)

【简介】：房地产开发项目的工程建设管理，PPT格式，35页【目录】：第一章房地产开发项目建设与项目管理第二章开发项目投资控制第三章开发项目进度控制第四章开发项目质量控制第五章开发项目的建设监理房地产开发项目的工程建设管理房地产开发项目必须具备的条件开发项目质量控制方法项目管理的主要内容项目进度控制措施影响项目投资超额的因素分析 &n

房地产项目开发进度管理（56页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：房地产开发进度管理项目开发进度管理控制项目进度管理

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产项目开发进度管理（56页）

房地产项目开发进度管理，PPT格式，共56页，该资料内容包括：一：项目开发进度管理的特点二：项目开发进度管理要树立的观念三：项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ...... 公司计划管理的层次各施工阶段参考工期

房地产公司管理制度立即下载

等级：文件 593KB 格式 doc

关键词：项目管理工作流程项目进度管理项目质量管理

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产公司管理制度

【简介】：房地产公司管理制度，word格式，79页【目录】：第一章总则第二章公司组织管理机构第三章项目开发总体流程第四章工程项目管理工作流程第五章管理制度房地产公司管理制度工程施工管理制度安全生产、文明施工管理现场文明施工管理施工临时用电管理施工临时用水管理工程质量控制制度施工进度管理制度

知名地产集团项目管理手册，非常全面立即下载

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关键词：项目管理手册施工项目成本管理施工项目质量管理

房地产项目进度管理手册资料下载-知名地产集团项目管理手册，非常全面

本资料为知名地产集团项目管理手册，非常全面，共130页，为PDF格式。概述：为全面、高效地履行施工合同，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，进一步贯彻落实公司各项规章制度，提高项目的基础管理水平，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续顾客满意，特制定本手册。目录： 1. 总则 2. 术语和定义 3. 项目部构成及职责 4. 项目合同管理 5.施工项目造价和经营管理 6.施工项目成本管理 7.施工项目技术管理 8.施工项目质量管理&

房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产对设计院和设计工作的管理（共14）

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

房地产设计管理的核心使命：控成本！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产成本控制地下室集水坑项目成本控制

房地产项目进度管理手册资料下载-房地产设计管理的核心使命：控成本！

一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计

房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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房地产项目进度管理手册资料下载-房地产公司设计管理部制度（共18页）

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产项目进度管理手册资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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