[分享]房产采购计划资料下载

发表于2021-11-01

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论房地产企业中的采购管理与成本控制——采购计划查看详情

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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房地产企业精细化管理全案（349页，详细）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：房地产企业精细化管理工程施工管理房地产企业绩效管理房地产项目开发管理

本资料为房地产企业精细化管理全案，word格式，共349页。项目开发部职责： 1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作目录：第1章组织结构设计与责权范本第2

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疫情影响之下，房地产设计工程部该如何应对查看详情

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这场突如其来的疫情难免给房地产企业的正常运营造成影响，那么，对于前端的设计和工程生产而言，疫情又将带来怎样的影响？房企设计以及工程部门该如何来应对？ 1疫情带来的三大影响 1、项目开工延期从目前来看，疫情最直接带来的影响就是各地开工延期。据我们收集到的各地住建局下发的相关通知显示，多个省市的企业复工时间不得早于2月10日之前。其中，河南省住建厅明确发文指出，企业不得早于2月9日24时前复工；在建筑工地的疫情防控上，全省所有房屋市政建筑工地未经属地住建主管部门同意，不得擅自开复工。同时还提出，要督促指导建

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb

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房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例）立即下载

等级：文件 19MB 格式 rar

关键词：项目开发阶段工程质量管理

内容介绍：第一部分：房地产企业项目工程管理概述第二部分：房地产项目开发各阶段工程管控重点第三部分：高流转项目开发模式下工程管控重点 ...... 房地产企业项目工程管理概述：1、项目工程管理与项目施工管理的区别 2、项目工程质量管理的转变 3、项目工程进度管理的转变 4、项目工程成本管理的转变房地产项目开发各阶段工程管控重点：1、项目投资分析阶段对工程管理的配合要求 2、项目启动阶段对工程管理的配合要求 3、项目规划方案阶段对工程管理的配合要求 4、项目扩初施工图阶段对工程管理的配合要求 5、项目施工阶段对工程管理的配合要求

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[天津]房地产项目工程供应商采购管理流程立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理工程供应商采购管理流程供应商采购管理项目物资采购管理

内容简介 1. 目的确保项目总包及主要分包工程供应商按照合理的方式进行采购。　　2. 适用范围施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始，按照相应方式进行工程供应商采购，签署合同，并进行工程供应商评价。　　…… 　　5. 工作程序　　5.1 项目总包和主要分包方式建议　　5.1.1 施工图设计完成后，由工程管理部组织编制《项目总包和主要分包工程承包方式建议》（含异地项目），依据《责权手册》进行审核审批，审批后作为项目工程供应商采购的指导性文件。　　5.1.2 项目总包和主要分包工程承包方式建议当中的工程供应商采购方式应参照《责权手册—采购方式分类表》执行。　　5.

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

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